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글로벌 패션비즈니스에서 새로운 기회 창출2025.01.261. 글로벌 패션시장과 관련된 사업기회 오늘날 패션 시장은 세계화와 통합화를 경험하고 있으며, 이는 니치 시장을 공략할 때 성공 가능성이 높음을 시사한다. 특히 ESG 가치를 실천하는 패션 제품에 대한 소비자 수요가 증가하고 있다. 이에 따라 ESG 가치를 실천하는 패션 제품만을 큐레이션하여 제시하는 패션 큐레이션 플랫폼을 제안할 수 있다. 2. 글로벌 패션시장 비즈니스의 요소 분석 ESG 패션 큐레이션 플랫폼의 주요 고객은 가치 소비를 표방하는 MZ 세대이며, 이들에게 친환경, 친사회적 가치를 제공한다. 플랫폼은 자체 플랫폼을 구...2025.01.26
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IT 기술을 활용한 패션 비즈니스와 글로벌 아웃소싱 전략2025.01.281. IT 기술을 활용한 패션 비즈니스 현재 가장 활발하게 이루어지고 있는 소셜네트워크 사업과 같이 고객의 인적 네트워크망을 활용할 수 있는 패션 컨설팅 사업을 하고 싶다. 이 사업의 주요 고객은 기존의 소셜네트워크를 사용하고 있는 고객으로서 우선 인적 네트워크는 기존의 업체를 그대로 이용해서 추가 서비스 방식으로 사업 영역을 추가하는 것을 제안할 것이다. 2. 글로벌 아웃소싱의 의의와 장점 아웃소싱이란 비교 우위가 없는 경영 업무 분야를 외부에 의뢰하여 조달하는 구조조정 경영기법을 말한다. 즉 전산, 기획이나 생산, 판매, 홍보,...2025.01.28
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글로벌패션비즈니스_삼각유통구조, RCEP(regional comprehensive economic partnership),적응화전략 등 용어 설명 10문항2025.01.251. 수입할당제(Import quota) 국제 무역에서 자국의 산업 보호를 위한 조치 중 하나로 특정 상품이 수입되는 양에 한도를 정해서 수입 양을 제한하는 것을 말한다. 신보호무역주의가 확산되면서 선진국에서는 자국의 사양 산업이 개발도상국에 의해 축소되는 것을 방지하기 위해 다양한 비과세 정책을 지원하고 있는데 그 중 하나가 수입 할당제이다. 2. 신국제무역규범 중에서 '그린 라운드(green round)' 환경 문제를 주 의제로 한 다자간무역협상이다. '지속 가능한 개발'이라는 목표 하에 전 세계적으로 환경 보존에 대한 인식이 ...2025.01.25
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(글로벌패션비즈니스) 다음 용어를 설명하시오2025.01.261. 수입할당제(Import quota) 수입할당제란 무역 제한 내지 보호적 무역조치의 두 가지 도구인 관세와 할당제(쿼터, Quota) 중 하나인데, 할당제는 교역되는 상품의 양을 일정한 수준으로 제한하는 것을 의미한다. 즉 수출할당제가 수출품의 양을 일정 수준으로 제한하는 것이라면, 수입할당제는 반대로 역외에서 역내(국내)로 수입되는 수입품의 양을 일정한 수준으로 제한하는 목적을 갖는다. 수입할당제는 보통 수입품과 국산품의 국내 시장 내 경쟁에 있어 국산품의 경쟁력이 떨어진다고 생각될 때 그러한 국산품의 경쟁력을 인위로 제고하고...2025.01.26
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베네통의 성공적인 BPR 도입 사례와 국내 패션 기업의 BPR 전략2025.05.121. BPR의 개념 BPR은 Business Process Reengineering의 약자로, 급격한 경영환경 변화 속에서 소비자 주권과 고객만족을 경쟁우위의 핵심 지표로 삼아 정보기술을 활용하여 조직을 재설계하고 업무방식을 재편함으로써 새로운 부가가치를 창출하고 업무 향상을 도모하는 것을 의미한다. 2. 베네통의 BPR 사례 베네통은 고객의 다양한 색상 선호도와 재고 관리의 어려움을 해결하기 위해 리엔지니어링을 통해 주문생산-무재고 체제를 구축하고 SCM 전략을 추진하였다. 이를 통해 신속한 고객 대응, 다양한 색상 제공, 물류 ...2025.05.12
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여러 리스크가 존재하는 글로벌 비즈니스 환경에서 최소한의 비용으로2025.01.101. 글로벌 비즈니스 환경과 마케팅 전략 오늘날 기업들은 글로벌화(Globalization) 내지 세계화의 동향을 더 이상 간과할 수 없는 상황에 놓여 있다. 즉 기업은 특정한 지역이나 국가에 소재하는 소비자들만을 대상으로 마케팅 활동을 진행하고 수익을 창출하는 것이 아니라, 그러한 지역적 범위를 벗어난 마케팅 및 수익 창출을 도모할 수 있다. 하지만 한편으로는 공급자의 범위 역시 지역에 더 이상 제한을 받지 않게 되어, 기업은 예상치 못했던 경쟁자들과 마주하게 되고 해외 각국에 소재하는 다수의 공급자들과 시장에서 각축을 벌이게 된...2025.01.10
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의상학 ) 패션 컬렉션 분석하기2025.01.151. 패션 컬렉션 분석 세계 4대 패션위크에 공개된 의상 디자인은 다가올 다음 시즌의 트렌드에 영향을 준다. 그 중에서 밀라노 2024 F/W 컬렉션과 뉴욕 2024 F/W 컬렉션을 분석하였다. 전체적으로 미니멀한 비쥬얼에 비즈니스 코어가 합쳐지면서 테일러링이 돋보이는 셋업과 군더더기 없는 자켓, 셔츠 스타일링이 눈에 띄었다. 액세서리는 절제되어 사용되었으며 옷에 버클 디자인, 고리, 리본, 러플 등을 활용하여 포인트를 주는 형태가 많았다. 뉴욕 컬렉션은 현대적이고 트렌디한 RTW를 선보였고 밀라노 컬렉션은 예술적이면서도 창조적인 ...2025.01.15
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략을 비교설명하시오2025.04.261. 유니클로의 경쟁전략 유니클로는 기능에 초점을 맞추고 있으며, 소재개발이 핵심역량이다. 유니클로는 디자인보다 기능에 초점을 맞추고 있으며, 히트텍과 같은 혁신적인 제품을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 유니클로는 원가 절감, 유통업체 직영점 거부, 기업가 정신 등을 통해 경제적 가치와 희소성을 창출하고 있다. 2. H&M의 경쟁전략 H&M은 패션, 품질, 가격을 최우선으로 하는 브랜드로, 아웃소싱 전략을 통해 다른 SPA 브랜드와 차별화된 포지셔닝을 취하고 있다. H&M은 저가의 제품을 신속히 회전시키는 비즈니스 모델을 가지고 ...2025.04.26
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무신사 경영전략과 마케팅전략 성공사례 분석2025.05.081. 무신사 기업소개 무신사는 2001년 국내외 패션 정보를 교류하는 온라인 패션 커뮤니티로 시작하여 현재는 '기업가치가 1조 원 이상인 비상장 스타트업' 유니콘 기업으로 성장한 대한민국을 대표하는 온라인 패션커머스 기업이다. 무신사는 패션 콘텐츠와 트렌드 등의 다양한 정보를 제공하는 패션 플랫폼으로서 SNS를 통한 홍보활동도 활발히 진행중에 있으며 스트릿브랜드 뿐 아니라 글로벌 명품, 디자이너브랜드 등 6천여 개 브랜드 입점해 있으며 무신사 스토어와 최신 패션 트렌드와 정보 전달하는 무신사 매거진을 동시에 운영하고 있다. 2. 무...2025.05.08
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정보기술을 활용한 경쟁우위 사례 3가지2025.01.271. 메타버스 메타버스는 가상을 뜻하는 메타(Meta)와 우주를 뜻하는 유니버스(Universe)의 합성어로 현실 세계에서처럼 사회 및 문화 활동을 하거나 경제적 가치를 창출할 수 있는 가상 세계를 말한다. 메타버스가 되기 위한 조건은 자유도, 소통, 수익화 등 3가지로 정리할 수 있다. 국내에서 메타버스 형태의 게임이 처음 등장했던 것은 1998년도의 리니지 게임이며, 이를 통해 이미 1998년도에 메타버스를 처음 경험한 셈이다. 2. 제페토 제페토는 네이버 계열사인 네이버 제트가 운영하는 국내 대표적인 메타버스 플랫폼으로 201...2025.01.27
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