총 774개
-
청소년리더십개발2025.01.241. 분석적 문제해결 분석적 문제해결은 일반적으로 '문제정의', '대안모색', '대안평가', '해결책 실행'의 4단계로 이루어집니다. '문제 정의'는 문제를 잘 정의해야 타당하고 합리적 해결이 가능하기 때문에 상황을 진단하고 실제 문제에 집중하는 것을 말합니다. '대안 모색'은 여러 개의 가능한 대안들을 제시하고 그 중 하나의 해결책을 미루는 것을 의미합니다. '대안 평가'는 제시된 대안들에 대한 이점과 불리한 점을 비교하는 것으로 만족스러운 것이 아니라 최적의 기준에 따라 평가해야 합니다. '해결책 실행'은 해결책을 실행하고 후속...2025.01.24
-
인간행동의 심리학적 이해2025.04.291. 심리적 동기의 종류 인간은 자율성을 추구하려는 욕구, 자신의 역량을 발휘해 능력을 확인하려는 욕구, 다른 사람과 좋은 관계를 추구하는 욕구 등 3가지의 심리적 동기를 가지고 있다. 이러한 심리적 동기를 충족시키기 위해 인간은 자극을 찾고 환경을 만들려고 노력한다. 2. 자율성 추구 자율성 추구는 인간이 행동을 시작하고 통제하는 경우 스스로 결정하는 경험을 원하는 심리적 욕구이다. 이를 판단하기 위한 세 가지 기준은 행동의 원인이 자신에게 있는지, 행동이 자신의 의지에 따라 이루어졌는지, 선택 가능한 대안이 얼마나 있었는지 등이...2025.04.29
-
권력의 5가지 원천과 실제 사례2025.01.221. 합법적 권력 합법적 권력은 직위나 지위에서 비롯되는 권력이다. 이는 조직 내에서 주어진 역할이나 직책에 의해 자연스럽게 부여되는 권력으로, 상위 직책에 있는 사람들은 이 권력에 의해 구성원들을 지휘하고 통제할 수 있다. 실제 사례로, 팀 프로젝트를 진행할 때 팀장으로서 팀원들에게 역할을 분배하고 일정 관리를 책임졌다. 이는 팀장이란 직위에서 비롯된 합법적 권력의 발현이었다. 2. 보상적 권력 보상적 권력은 보상을 제공할 수 있는 능력에서 발생한다. 즉, 다른 사람에게 혜택이나 보상을 제공함으로써 그들에게 영향력을 행사하는 것이...2025.01.22
-
맥클리랜드의 성취동기이론2025.01.141. 성취욕구 성취욕구(the need for achievement)는 '어렵고, 도전적이고, 성취하기 힘든 것을 이루고자 하는 갈망이다. 사람은 남들처럼 쉽게 가질 수 있는 것에 대해서는 성취감을 가지지 않는다. 도전이나 어려움을 극복하고 경쟁을 이기고 목적을 달성했을 때 자신에 대한 자부심, 보람, 뿌듯함과 성취감을 느낀다. 이런 성취감을 맛본 사람일수록 성취 욕구는 강해지고 더 도전적이고 어려운 목표를 설정하며 이를 이루고자 노력한다. 반면 성취욕구가 낮은 사람은 일을 성취함으로써 느끼는 기쁨과 욕구의 충족이 적다. 2. 친교...2025.01.14
-
자신의 삶 속에 인간관계에서 어려웠던 부분과 이를 극복하기 위한 동기부여 방식2025.05.031. 인간의 성격에 대한 정의 성격은 여러 가지 뜻을 가지고 있으며 그 의미에 대해 많은 논란이 일고 있다. 성격이라는 용어의 뜻은 정의하려는 사람만큼 매우 다양하다. 성격은 내적 요소와 외적 요소로 구성되어 있으며, 현대에 이르러서는 성격의 구성이나 발달에 대한 견해 차이 때문에 다양하게 정의되고 있다. 2. 융의 성격이론 융의 성격이론에는 의식, 개인무의식, 집단무의식, 페르소나, 아니마 아니무스, 그림자, 자기 등의 개념이 포함된다. 이러한 개념들을 이해하는 것이 융의 성격이론을 이해하는 데 중요하다. 3. MBTI 성격 유형...2025.05.03
-
리더의 5가지 권력 원천2025.01.241. 보상적 권력 보상적 권력은 권력 행사자가 수용자에게 보상을 줄 수 있다는 지각에 의해 형성되는 권력으로, 보상능력이 큰 권력행사자일수록 상적 권력의 강도도 커진다. 보상적 권력의 크기는 자원과 보상을 관리자가 실제로 통제하는지 여부뿐만 아니라 약속을 지킬 수 있는 능력과 의지를 가지고 있다고 표적인물이 지각하고 있는지 여부에 따라 다르다. 관리자들은 통상적으로 동료나 상사에 대해서보다는 부하에 대해서 한층 더 많은 보상적 권력을 가지게 된다. 2. 강압적 권력 강압적 권력은 권력수용자가 특정의 것을 달성하지 못할 때 처벌을 받...2025.01.24
-
리더십_리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.2025.01.221. 리더십과 관리의 차이 리더십은 비전 제시와 변화의 추진에 중점을 두고 있으며, 사람들에게 영감을 주고 그들이 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 역할을 한다. 반면, 관리는 조직의 구조를 유지하고, 자원을 효율적으로 배분하며, 목표 달성을 위한 계획과 통제를 수행하는 데 중점을 둔다. 리더십과 관리의 주요 차이점은 변화와 혁신 중시 vs. 안정성과 효율성 중시, 비전과 방향 설정 vs. 계획 수립과 자원 배분, 관계 중심 vs. 규칙과 절차 중심 등이다. 2. 리더의 권력 원천 리더는 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, ...2025.01.22
-
대인관계 동기와 사례2025.01.091. 대인관계 동기의 이해 인간은 본성상 사회적 존재로서 타인과의 유대관계를 통해 소속감, 안정감, 자아정체성을 확립하고자 하는 욕구를 지니고 있습니다. 이 점은 대인관계에서 친밀감 및 정서적 유대감 추구 동기로 나타납니다. 또한 인간은 사회적 지위, 권력, 자원을 추구하며 개인적 야망을 충족시키고자 하는 욕구도 보유하고 있으며, 이 점은 대인관계에서 경쟁과 지위 및 권력 추구의 동기로 발현됩니다. 마지막으로 인간은 위기나 스트레스 상황에서 정서적 지지와 안정을 추구하며 이를 토대로 회복력을 강화하고자 합니다. 2. 친밀감 추구 사...2025.01.09
-
리더십과 관리의 차이 및 리더의 권력 원천2025.01.281. 리더십의 정의 리더십은 조직구성원들로 하여금 조직목표를 위해 자발적으로 노력하도록 영향을 주는 행위, 목표달성을 위해 다른 사람들에게 영향을 주는 행위, 주어진 상황에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단에 영향력을 행사하는 과정 등으로 정의할 수 있다. 리더는 미래 통찰력을 가지고 조직의 성장에 영향력을 미치는 공통된 목표를 제시하고, 그 목표를 달성할 수 있도록 조직원과 팀워크를 이루어 성과를 내는 과정을 주도하는 사람이다. 2. 리더십과 관리의 차이 관리는 계획, 조직화, 충원, 통제 등의 기능을 수행하여 안정성과 질서를 유...2025.01.28
-
조직 내에서 전문가 권력이 잘 활용될 수 있는 방법2025.05.061. 전문가 권력 활용 조직 내에서 전문가 권력을 효과적으로 활용하기 위해서는 설득력 있는 리더십과 혁신적인 리더십이 필요하다. 먼저 구성원을 설득하고 동기부여할 수 있는 리더가 되어야 하며, 변혁적 리더십을 발휘하여 조직 문화와 개인의 관심사를 모두 고려해야 한다. 이를 통해 구성원의 헌신을 이끌어내고 시너지 효과를 창출할 수 있다. 1. 전문가 권력 활용 전문가 권력은 전문성과 지식을 바탕으로 한 영향력을 의미합니다. 이는 조직이나 사회에서 중요한 역할을 할 수 있지만, 동시에 부작용도 발생할 수 있습니다. 전문가 권력이 남용되...2025.05.06
1 / 78
