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해외시장 진입전략: 국제 전략적 제휴와 M&A 비교2025.12.151. 국제 전략적 제휴(Strategic Alliance) 두 개 이상의 기업이 상호 협력하여 특정 목표를 달성하기 위해 형성하는 파트너십으로, 기술, 자본 등을 공유하며 협력하는 방식입니다. 신규 시장 진출, 기술 개발, 생산 능력 확대를 목표로 합작 회사 설립, 공동 마케팅, 기술제휴 등의 형태로 나타납니다. 제휴 관계 형성이 용이하며 상호 부족한 자원을 보완하고 공동 투자로 위험 부담을 감소시킬 수 있습니다. 현지 기업과의 제휴를 통해 빠른 시장 진출이 가능하고 상호 강점을 활용할 수 있다는 장점이 있습니다. 2. 국제 인수·...2025.12.15
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국제경영론: 카르푸르의 다국적전략과 에어캐나다의 인수합병2025.12.151. OLI 프레임워크와 다국적기업 전략 카르푸르의 다국적전략 채택을 분석하기 위해 OLI 프레임워크(소유권 우위, 입지 우위, 내부화 우위)를 적용했습니다. 카르푸르는 기술, 경영, 조직 역량의 소유권 우위를 가지고 있으며, 소매점이 필요한 대부분의 국가에서 입지 우위를 확보할 수 있습니다. 내부화 우위를 통해 지역 공급업체와의 라이선싱으로 현지 취향에 맞는 제품을 개발하고 규모의 경제를 달성할 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 카르푸르는 성공적인 다국적기업이 될 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 2. 업셀라 모델과 점진적 국제...2025.12.15
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국제인수합병(해외인수합병)의 장점2025.04.281. 국제인수합병의 개념 인수(acquisition)란 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산 등을 매입하여 경영권을 장악하는 것을 말하고, 합병(merger)이란 한 기업이 다른 기업을 흡수하여 한 개의 기업만이 남게 되는 것을 의미한다. 합병에는 흡수합병과 신설합병이 있다. 인수와 합병의 가장 큰 차이점은 합병이 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것에 비해서 인수(acquisition)는 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 것이다. 2. 해외시장의 신속한 진입 기업이 신설투자의 형태로 외국시장에 진출해 독자...2025.04.28
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해외 인수합병의 목적과 성공 사례 분석2025.11.121. 해외 인수합병(M&A)의 개념 및 목적 M&A는 합병과 인수의 결합으로, 둘 이상의 기업이 법률적 절차에 따라 단일기업으로 통합되거나 주식·자산을 취득하여 경영권을 획득하는 것이다. 기업의 생존 및 성장전략으로서 내적 경영역량의 한계를 극복하고 외부역량강화를 통해 신규사업 진출 시간을 단축하며, 새로운 시장 진입을 용이하게 하고 투자비용을 절약할 수 있는 효과적인 수단이다. 2. 국제기업과 다국적기업의 형태 국제기업은 주로 하나의 국가에 근거지를 두고 다양한 자원과 수익을 여러 나라에서 획득하는 기업이며, 다국적기업은 범세계적...2025.11.12
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국제 인수합병 실패 사례: 다음-라이코스와 다이이치산교-란박시2025.11.111. 다음의 라이코스 인수합병 실패 다음은 라이코스 인수합병으로 글로벌 기업 도약을 꿈꾸며 미국형 포털 개발에 노력했으나 경쟁사들의 서비스나 콘텐츠 질을 넘지 못해 시장에서 표류하게 됐다. 라이코스의 브랜드 파워에 다음의 비즈니스 노하우를 접목시키려 했으나 한국에 적합한 시스템을 현지환경에 최적화시키지 못했다. 인수 대상 기업에 대한 정보 수집 부족과 객관적 판단 실패로 효과적 결과를 도출하지 못했으며 결국 라이코스 소유권을 매각하고 미국 진출을 접었다. 2. 한국과 미국 시장의 문화적 차이 미국의 인터넷 시장은 개인주의 문화를 기...2025.11.11
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기업의 국제 M&A 목적(장점)을 5가지 이상 사례를 통하여 설명하시오.2025.01.281. 시장 접근성 확대 기업의 국제 M&A는 가장 두드러진 장점 중 하나인 시장 접근성 확대를 가져온다. 해외 시장에 직접 진입하는 것은 많은 경우 높은 진입 장벽과 규제를 동반하지만, 현지 기업을 인수하거나 합병함으로써 이러한 장벽을 극복할 수 있다. 예를 들어, Coca-Cola는 2001년에 Coca-Cola Amatil을 인수하여 아시아 및 태평양 시장에서의 존재감을 강화하였다. 2. 기술 및 자원 확보 국제 M&A는 기업이 필요한 기술과 자원을 신속하게 확보할 수 있는 효과적인 수단이다. 현대의 비즈니스 환경에서는 혁신과 ...2025.01.28
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해외시장 진입전략, 국제 전략적 제휴와 국제 인수·합병 비교 및 성공요인2025.01.031. 해외시장 진입전략 기업이 국제적으로 시장 확대에 필요한 자원과 능력을 자체적으로 창출하는 데 많은 시간과 비용이 든다고 판단할 경우 선택할 수 있는 해외시장진입전략으로는 국제기술 및 서비스계약, 라이센싱 계약, 프랜차이징계약, 계약생산, 경영관리 계약, 플랜트 공급 계약 등이 있다. 이러한 전략들은 각각 장단점이 있으므로 기업의 상황에 맞는 최적의 전략을 선택해야 한다. 2. 국제 전략적 제휴 국제 전략적 제휴의 성공을 견인하는 제휴 대상 선정 기준은 보완성, 양립성, 제휴 몰입성이다. 보완성은 기업들이 제휴로 자사 약점을 상...2025.01.03
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M&A형 투자의 성과, 실패원인 및 성공 전략2025.12.111. M&A 인수 추진 단계의 실패 요인 M&A 실패의 첫 번째 단계는 인수 대상기업의 선정, 평가, 교섭 과정에서 발생합니다. 주요 실패 요인으로는 시너지 환상으로 인한 과다지불과 '승자의 저주', 최고경영자의 능력 과대평가인 '오만의 가설', 충분한 검토 없는 조급한 추진, 그리고 인수의 필요성 자체에 대한 근본적 검토 소홀이 있습니다. '딜 열병'에 빠져 본질적 문제를 간과하거나 기업 성장 정체 시 과욕적 M&A를 시도하는 경향도 실패를 초래합니다. 2. M&A 인수 후 통합 단계의 실패 요인 인수 후 통합 단계는 M&A 실패...2025.12.11
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국제경영_해외인수합병의 목적과 성공적 추진 방법2025.01.141. 해외 인수합병의 목적 해외 인수합병의 주요 목적은 성숙 산업으로의 진입, 신속한 시장진입, 경영자원의 획득 등입니다. 성숙 산업에 신규로 진입하는 기업은 진입장벽이 높기 때문에 기존 업체의 인수를 통해 이를 극복하고 효과적으로 진입할 수 있습니다. 또한 피인수 기업이 보유한 브랜드, 생산설비, 유통망 등을 활용하여 신속한 시장진입이 가능하며, 피인수 기업의 유형/무형 자산을 단시간에 확보할 수 있습니다. 2. 해외인수합병 성공 사례 1998년 볼보가 삼성중공업의 건설기계 부문을 5억 달러에 인수한 사례가 성공적인 해외인수합병 ...2025.01.14
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국제경영 - 해외인수합병의 목적과 성공적인 추진 방법2025.05.061. 해외인수합병의 목적 해외인수합병의 주요 목적은 효율성 극대화, 국제화 추구, 첨단기술 도입, 시장 지배력 증대, 규모의 경제효과 등이다. 기업은 이러한 목적을 달성하기 위해 해외인수합병을 추진한다. 2. 지리자동차의 볼보 인수 문제점 지리자동차의 볼보 인수 과정에서 나타난 주요 문제점은 문화 융합의 어려움, 기술 및 자금 투입 부족, 지적 재산권 확보의 한계 등이다. 이러한 문제들을 극복하는 것이 성공적인 해외인수합병을 위해 중요하다. 3. 해외인수합병 성공 방안 해외인수합병을 성공적으로 추진하기 위해서는 ① 명확한 목표와 전...2025.05.06
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