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[간호관리학] 인력개발 [배치의 원칙(근무일정표, 인력배치, 집권적, 분권적, 주기적),목적, 필요성,효과, 인력개발의 유형(예비교육, 실무교육, 보수교육, 관리자 훈련), 교육 프로그램 유형] [자료조사, 레포트, 개념정리, 인사기능과 간호적용]2025.05.121. 배치의 원칙 배치의 원칙에는 적재적소주의, 균형주의가 있다. 적재적소주의는 사람을 성장시키면서 사용하는 방법으로 상사에 의한 육성뿐 아니라 본인 자신의 자아실현 의지를 바탕으로 자기육성의 의욕을 진작시키는 것이다. 균형주의는 직장 전체의 능력 향상과 사기 양양을 위한 전체와 개인의 조화 및 균형이 있어야 함을 의미한다. 2. 근무일정표 작성의 원칙 근무일정표 작성의 원칙에는 직원규모의 변화를 최소화, 정규직원의 1.4~1.6배 가량의 예산 세우기, 직원의 정신건강 및 사회생활 고려, 비상사태 대비, 공정성 등이 있다. 집권적 ...2025.05.12
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[김영평생교육원]학점은행제 경영학 인력개발과 활용 과제 A+2025.05.051. 인력자원개발 인력자원개발이란 어떠한 조직 내에서 경영을 성공적으로 실현시키기 위해 인간의 노동력을 필요로 하여 인적 자본을 만들기 위해 행하는 교육, 프로그램, 훈련 등의 모든 활동을 아우른다. 인력자원개발의 영역은 크게 훈련 및 개발, 조직 개발, 경력 개발이 있고, 세부적으로는 교육훈련, 성과평가 및 보상, 조직이론, 조직행동, 경영전략, 윤리경영, 리더십, 경영관리, 의사결정, 다양성 관리, 노사관계 등의 영역이 있다. 2. 인력자원관리 인력자원관리는 조직의 유지와 발전을 위해서는 필수적이다. 인력자원개발을 통해 조직을 ...2025.05.05
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인력개발과 활용 리포트(인력자원개발 및 인력자원관리 영역 간 관계모형, 성인학습에 관해)2025.01.221. 인력자원개발과 관리 영역의 분류 및 관계 모형 인력자원개발의 주축은 교육훈련으로써 훈련개발, 경력개발, 조직개발을 요소로 한다. 인력관리영역은 인력자원에 대한 직무설계와 필요한 정원수 등을 계획함을 바탕으로 시험과 면접 등을 통해 채용하여 확보하고 유지 및 활용하는 것이다. 또한 인력 자체의 개별적인 경력관리와 함께 조직 전체의 발전을 위한 변화와 개발을 그 중심으로 한다. 인력자원관리와 개발의 관계 모형을 조직도와 같은 표로 나타낼 수 있다. 2. 인력자원개발 실무자의 역량 인력자원개발을 맡아 기획하고 실행하고 개발을 조력하...2025.01.22
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서2025.05.151. 인력자원개발 영역 인력자원개발 영역을 규명하고자 하는 노력은 1980년대 초반부터 왕성하게 진행되었다. 1982년도의 모형은 훈련개발, 조직개발, 조직과 직무설계, 인력자원계획과 선발 및 배치, 인력자원의 연구와 정보체계, 보상과 복지, 종업원 지원, 노동조합과 노사관계의 9가지 하위영역을 포함한다. 1989년도의 모형은 총 11개의 하위영역으로 성과관리체제와 경력개발이 추가된다. 2. 인력자원관리 영역 인력자원관리 영역에서는 여덟 가지로 구분할 수 있는데 첫 번째는 조직과 직무설계, 두 번째는 인력자원계획, 세 번째는 성과관...2025.05.15
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.191. 인력자원개발 모형 인력자원개발은 교육과 커리어 관리를 포함하고 있지만 인력자원관리는 보상이나 평가와 같은 인력운용의 성격을 갖는다. 인력자원개발은 개인의 특성이나 역량에 맞는 개발 계획을 세울 수 있도록 도와주지만 인력자원관리는 조직의 목적 및 운영원칙에 의거한 인력 운용을 한다. 인력자원개발은 개인, 소집단, 조직 시스템 전반에 변화를 도모하기 때문에 장기적 관점과 경영층의 승인 및 구성원의 참여가 필요하다. 2. 인력자원관리 모형 인력자원관리 전문가는 조직구성원으로 하여금 직무를 인지할 수 있도록 직무에 대한 정보를 제공해...2025.01.19
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명2025.05.151. 인력자원개발 인력자원개발은 개인의 차원에서 조직의 성과를 향상시키기 위한 목적으로서 개개인이 가지고 있는 능력이나 기술, 지식 등의 수준을 향상시키게 된다. 조직의 관점에서 본다면 조직의 환경과 동기부여체제를 재구성할 수 있으며 조직의 경쟁과 효율성을 제고하게 된다. 2. 인력자원관리 인력자원관리는 조직 내부에서 인간이 수행하는 활동에 관한 것이다. 즉, 조직이 다양한 비즈니스를 전개하는 과정에서 필요시하는 인력을 유지, 조달, 활용, 개발하는 일을 지속적으로 조직하고 계획하면서 통제하는 관리활동의 시스템이다. 3. 성인학습 ...2025.05.15
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인력개발과 활용: 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역과 성인 학습능력2025.05.141. 인력자원개발 영역 인력자원개발의 주요 영역은 훈련개발, 조직개발, 경력개발입니다. 훈련개발은 조직구성원의 직무 적응력을 높이고 자질을 개발하는 활동이며, 경력개발은 조직과 개인의 요구를 최적화하는 과정입니다. 조직개발은 조직문화, 운영, 구조 등을 계획적으로 변화시키는 활동입니다. 2. 인력자원관리 영역 인력자원관리의 주요 영역은 교육 훈련, 보상, 의사소통, 직무평가입니다. 교육 훈련은 조직구성원의 능력 향상을 위한 활동이며, 보상은 금전적 보상과 복리후생을 포함합니다. 의사소통은 의미 전달과 이해를 위한 활동이고, 직무평가...2025.05.14
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.031. 인력자원 개발 영역 인력자원 개발은 개인적인 차원에서는 조직의 성과를 향상시킬 목적으로 개인들이 갖고 있는 기술이나 지식, 능력을 증진시키는 것이다. 조직의 차원에서는 조직의 환경과 동기부여체제를 재구성하고, 조직의 효율성을 향상시키는 것이다. 보다 넓은 의미에서의 인적자원개발은 형성된 자원을 적재적소에 배치하고 활용하는 총제적인 행위를 아우른다. 또한 조직이나 단체, 개인 등의 활동과 관련한 효과성을 증진하기 위한 제반 활동으로 개인개발이나 조직개발, 생애개발 등의 개념을 통합적으로 적용하여 체제를 개선하고자 하는 것이다. ...2025.01.03
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인력개발과 활용2025.01.141. 인력자원개발 인력자원 개발은 교육, 훈련, 개발을 통해 인적자원의 업무 수행 능력과 기술, 태도 등을 습득하고 활용할 수 있도록 하는 것이다. 인력자원 개발의 영역에는 교육, 훈련, 개발이 있으며, 이를 통해 개인, 부서, 조직의 효과성을 향상시킬 수 있다. 실무자는 기술, 비즈니스, 대인관계, 지적 역량을 갖추어야 한다. 2. 인력자원관리 인력자원관리 영역에는 조직 및 직무 설계, 인력자원 계획, 성과 관리 체제, 선발 및 배치 등이 포함된다. 인력자원개발과 밀접한 영역으로 볼 수 있다. 인력자원관리와 개발은 서로 밀접한 관...2025.01.14
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명2025.01.181. 인력자원개발 인력자원개발은 개인과 조직이 지속적으로 변화하고 성장할 수 있도록 돕는 활동으로, 교육 및 훈련, 경력개발, 그리고 조직개발 등의 하위 영역을 포함한다. 이러한 활동은 개인의 역량 향상 뿐만 아니라, 조직 전체의 목표 달성과 연계되어 있다. 2. 인력자원관리 인력자원관리는 조직 내 인원을 적절히 관리하고 운영하기 위한 전반적인 활동을 의미한다. 채용 및 선발, 보상 및 복지, 그리고 성과관리 등을 주요 활동으로 하며, 이러한 활동은 인력자원개발과 긴밀하게 연계되어 있다. 3. 인력자원개발 실무자의 역량 인력자원개발...2025.01.18
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