1. 과업지향행동 과업지향행동은 목표 달성을 촉진하는 리더의 행동으로, 명확한 목표와 기대를 설정하고 업무를 체계적으로 할당하며 성과를 평가하는 것을 특징으로 한다. 조직의 생산성과 효율을 높일 수 있으나 구성원과의 관계 약화로 감정적 지원이 부족해질 수 있다. 피들러의 상황이론에 따르면 리더-부하 관계, 과업구조, 직위권력이 매우 비호의적이거나 호의적인 상황에서 효과적이다. 2. 관계지향행동 관계지향행동은 조직 구성원들의 연결 관계를 중심으로 한 리더의 행동으로, 구성원의 복지와 안녕, 의견과 감정을 지지하며 성취를 인정하는 것을...