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인력개발과 활용: 개인의 노력과 계획2025.01.231. 개인개발 개인개발은 공식적 또는 비공식적 학습활동을 통해 개인의 성장과 발전을 도모하는 것을 목표로 하는 HRD 활동입니다. 개인의 지식, 기술, 태도, 역량 등을 현재 직무에 적합하게 향상시키는 데 중점을 두며, 이를 통해 개인의 요구와 조직의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 2. 경력개발 경력개발은 개인에게 초점을 맞춰 이루어지는 장기간의 HRD 활동입니다. 개인의 능력 향상과 조직의 변화 및 수행 역량 증진을 목표로 하며, 개인의 욕구와 조직의 요구를 충족시키는 성과로 이어집니다. 경력개발을 통해 성과 향상, 조직 유연성 ...2025.01.23
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교육프로그램의 개발 및 평가2025.05.161. 교육프로그램 개발 교육프로그램은 개개인의 가치와 능력을 개발하는 것이 목적이다. 교육프로그램 개발은 이론과 실무를 통합하는 행위로서, 관련된 이론적 문제에 대한 분석과 검토에서 시작하여 실질적인 행동으로 끝난다. 교육프로그램 개발의 중요한 포인트는 프로그램의 시행이며, ISD 모형이 대표적인 교육프로그램 개발 모형이다. 2. 교육프로그램 평가 교육프로그램 평가는 교육프로그램의 의도, 내용, 참여자, 운영에 따라 가치나 성과를 결정하고 정보를 제공하는 절차이다. 평가에는 가치, 의사결정, 체계적인 프로세스, 자료 수집 및 분석 ...2025.05.16
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조직개발의 정의와 필요성2025.04.271. 조직개발 조직개발(Organization Development, OD)은 조직의 구조, 프로세스 및 문화와 관련된 문제를 해결함으로써 조직의 전반적인 효율성을 향상시키는 것을 목표로 하는 계획된 변화의 프로세스입니다. OD의 목표는 조직을 환경에 맞게 조정하고, 성과를 개선하며, 구성원의 만족도와 웰빙을 높이는 것입니다. 2. OD의 필요성 OD의 필요성은 조직이 기술 발전, 글로벌 경쟁, 사회적 가치의 변화와 같은 새로운 도전과 기회에 끊임없이 직면하고 있다는 사실에서 비롯됩니다. 따라서, 관련성과 성공을 유지하기 위해서는 ...2025.04.27
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인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명2025.01.251. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 경영학의 관리제도와 다르게 사람을 대상으로 하며 사람이 주체로 해당제도와 시스템이 운영되고 있다는 점에서 가장 큰 차이를 보인다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하는 활동이며 사람이 주체가 되는 특성이 있다. 최근에는 인간중심 경영, 지속가능한 경영(ESG) 등의 개념이 강조되면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것은 '활용'이다. 적절한 인재를 확보하고 ...2025.01.25
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지식근로자와 고성과 작업 시스템의 활용2025.01.191. 지식근로자의 정의와 역할 지식근로자는 데이터 분석, 정보 처리, 지식 창출 등의 업무를 수행하는 고도의 전문성을 가진 사람들을 의미합니다. 이들은 창의성과 문제 해결 능력을 통해 조직의 혁신을 이끌어내는 핵심 자원입니다. 2. 고성과 작업 시스템의 정의와 특징 고성과 작업 시스템은 직원들의 역량을 극대화하고 조직의 성과를 향상시키기 위해 설계된 인사관리 시스템입니다. 직원 참여, 지속적인 학습, 성과 평가, 보상 시스템 등의 요소를 포함하고 있습니다. 3. 지식근로자의 효과적 활용 방안 기업이 지식근로자를 효과적으로 활용하기 ...2025.01.19
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여성 인력개발을 위한 사회복지서비스2025.01.041. 여성인력개발 사업 우리나라는 선진국과 달리 여성의 경력단절 현상이 지속되고 있으며, 재취업 시 근로조건의 하향화 현상이 뚜렷하다. 또한 여성 경제활동참가율이 OECD 국가 평균에 비해 매우 낮은 실정이다. 따라서 여성인력의 양성 및 활용 극대화를 위한 범정부 차원의 협력 추진체계 구축이 필요하다. 2. 여성새로일하기센터 지원 사업 경력단절 여성을 위해 여성새로일하기센터를 지정 운영하고 있다. 이 센터에서는 직업상담, 직업교육훈련, 취업 알선, 취업 후 사후관리 등 종합적인 취업지원 서비스를 제공하고 있다. 또한 새일센터가 지정...2025.01.04
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인력개발과 활용: 인적 자본과 사회적 자본의 개념 및 확보 방안2025.05.121. 인적 자본 인적 자본은 개인의 생산성을 높이는 교육, 훈련 등을 통해 형성되는 자본을 의미한다. 인적 자본은 눈에 보이지 않는 무형의 개념이기 때문에 정확한 측정이 어려우며, 간접적인 방법으로 측정한다. 2. 사회적 자본 사회적 자본은 사회적 규범과 가치를 바탕으로 한 네트워크로, 신뢰와 협력을 통해 형성된다. 사회적 자본은 개인이 속한 집단이나 네트워크에 접근할 수 있는 자원을 의미한다. 3. 인적 자본과 사회적 자본의 관계 인적 자본과 사회적 자본은 상호 보완적인 관계에 있다. 사회적 자본이 높은 집단일수록 인적 자본 발전...2025.05.12
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기업 내 직무 교육과 이직에 대한 토론2025.05.071. MZ세대의 특성 최근 MZ세대들의 등장은 다양한 사회적 변화를 주고 있다. MZ세대의 여러 특징 중 주목해야 할 것이 자신에 대한 투자와 계발을 주 목적으로 삼는다는 점이다. 즉 좋은 업무 스킬을 습득하여 더 좋은 조건의 직장으로 옮겨가는 모습은 이제 자연스러운 현상이라는 것이다. 2. 채용 시 지원자의 비전 검증 과거의 이력과 경력, 학력 등도 중요하지만, 더욱 중요한 것은 앞으로 어떤 것에 가치를 두고 경력을 쌓아나갈지에 대한 청사진이 더 중요하다. 구성원이 회사에서 이뤄내고자 하는 목표가 명확하다면 그에 필요한 직무 역량...2025.05.07
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노인 취업 활성화 방안2025.04.261. 노인 취업 활성화 방안 노인 취업을 활성화할 수 있는 방안으로 정책적 관점, 프로그램 운영의 관점, 구인·구직자 관점 등 세 가지 관점을 제시하고 있습니다. 정책적 관점에서는 노인취업정책 일원화, 고령자 기준 고용률 상향 조정, 정년연장 법적 장치 마련, 고령자 고용촉진 장려금 지원 확대, 직업훈련사업 개선, 고령자 우선 고용 직종 개선, 노인복지 예산 확대 등의 방안을 제안하고 있습니다. 프로그램 운영의 관점에서는 노인취업 대상자 기준 일원화, 노인일자리 정보화체제 구축, 취업알선기관 통합 등의 방안을 제시하고 있습니다. 구...2025.04.26
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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형(울색의 모형, 로젯의 모형, 위킨의 모형)의 장/단점 분석 및 공통적인 요구분석과정 설명2025.01.231. 울색의 모형 울색 모형의 요구분석 단계는 감지된 요구-의사결정권자-예비분석단계-분석단계-실행단계-평가단계-피드백으로 구성된다. 이 모형은 교육훈련 분석에 집중하며 의사결정과정을 포함하는 특징을 가지고 있다. 장점은 요구분석 결과가 교육훈련 프로그램 개발에 어떤 영향을 미치는지 보여줄 수 있다는 것이며, 단점은 요구분석 결과를 교육 훈련에만 한정시킴으로써 성과 문제에 관한 해결책을 찾는 데 한계가 존재한다는 것이다. 2. 로젯의 모형 로젯 모형의 요구분석 단계는 상황에 근거한 요구분석 목적 설정-출처 확인-도구(방법) 선택-단계...2025.01.23
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