1. 상황적합이론 1967년에 피들러(1967)는 리더십 효과성과 관련이 있는 상황적 요인을 규명하기 위해 상황적합이론(Contingency Theory)을 제시했다. 그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안했다. 상황변수로는 리더와 팔로어의 관계, 과업구조, 직위권력(position power)을 반영했다. 연구 결과 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 적합하고, 관계지향적 리더는 상황이 중...

1. 상황적 리더십의 개념 상황적 리더십 이론은 모든 상황에서 동등하게 효과를 발휘하는 리더십은 존재하지 않으며, 상황마다 효과적인 리더십이 존재한다는 믿음에 기반한다. 허쉬와 블랜챠드는 리더의 행동을 '과업 행동'과 '관계 행동' 두 가지 개념으로 정리하고, 각각을 높음-낮음의 2가지 레벨로 분류하여 총 4개의 차원으로 분류했다. 이는 구성원의 특징이 리더십 발휘에 중요하다는 점을 강조하며 '수명주기이론'이라고도 불린다. 2. 지시형 리더십(신입사원 단계) 높은 과업 행동과 낮은 관계 행동의 리더십으로, 신입사원에게 적절하다. 신...