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위험대응계획2025.04.261. 위험대응계획 개요 위험대응계획의 목적은 부정적 위험요인의 발생확률과 영향을 감소시키고 긍정적 위험요인(기회요인)의 발생확률과 영향을 증대시키는 것입니다. 위험허용도(Risk Threshold or Risk Tolerance, RT)는 잔여위험도(Residual Risk)로 대응전략 실행 후 잔존하는 위험을 의미합니다. 2. 위험대응계획 입력사항 위험대응계획의 입력사항으로는 위험관리계획(Risk Management plan)과 위험등록부(Risk Registers)가 있습니다. 위험관리계획에는 사업의 확률분석, 비용 및 공기 목...2025.04.26
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조직상황 관리 지침(표준)2025.05.151. 이해관계자 관리 이 문서는 조직의 내부 및 외부 이슈와 이해관계자를 파악하고 관리하는 지침을 제공합니다. 이해관계자에는 고객, 종업원, 최종 사용자, 공급자, 규제기관, 공적 책임 주체, 인증기관, 경쟁사 등이 포함됩니다. 각 부서장은 해당 부서의 상황 분석을 하여 시스템 주관부서에 통보하며, 시스템 주관부서는 중요 이슈와 이해관계자 요구사항을 관리하고 모니터링합니다. 2. 내부 이슈 관리 내부 이슈에는 기술자원, 직원 숙련도, 재료 공급, 안전/환경/소방 규정 준수, 자산 관리, 인사/노무 등이 포함됩니다. 각 부서는 이러한...2025.05.15
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리스크와 기회관리 지침(표준,자동차산업)2025.05.151. SWOT 분석 SWOT 분석은 기업의 내부요인인 강점(Strength)과 약점(Weakness)을 파악하고 기업 외부요인인 기회(Opportunity)와 위협(Threat)에 대응하여 전략방향을 유도하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 2. 4P 전략 4P 전략은 제품(Product), 유통경로(Place), 판매가격(Price), 판매촉진(Promotion)을 의미합니다. 기업은 이 4가지 요소를 종합적으로 고려하여 경쟁전략을 수립해야 합니다. 3. 리스크 관리 리스크는 불확실성의 영향이며, 긍...2025.05.15