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조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안2025.05.041. 인력 과잉 시 대응방안 인력 과잉은 갑작스럽게 시장의 흐름 변화로 생산 활동이 가능한 인력이 급증했다거나 기업입장에서 필요한 수요에 비해 지나치게 많은 인력이 있을 때 발생할 수 있다. 많은 기업들은 구조조정을 통해 인력 규모를 조정하여 인력 과잉에 대응하고 있다. 또한 근로자의 역량이나 직업적 능력을 개발하여 조직 배치에 유연성을 가하거나 임금체계를 개편하는 것도 인력 과잉 시 대응방안이 될 수 있다. 2. 인력 부족 시 대응방안 인력 부족 시 가장 많이 활용하는 방안으로 임시직 또는 비정규직 채용을 통해 부족한 인력을 충원...2025.05.04
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현대사회의 급변하는 환경 변화에 대한 대응과 지속가능경영을 위한 구조조정2025.01.041. 구조조정 현대사회의 급변하는 환경 변화에 대응하고 지속가능경영을 하기 위해서는 구조조정을 상시 진행해야 한다. 구글, 마이크로소프트, 아마존, 애플, 페이스북 등 IT 대기업들은 직원들의 평균 근속연수가 1-2년 정도로 짧지만, 업무의 체계화, 분업화, 효율화를 통해 고속 성장을 달성할 수 있었다. 성과평가 제도를 도입하여 성과가 좋지 않은 근로자를 해고하고 현대사회의 변화에 잘 대응할 수 있는 인재를 고용함으로써 조직의 유연성과 탄력성을 강화할 수 있다. 또한 구조조정을 통해 업무 프로세스를 최적화하고 직원들의 창의성과 협업...2025.01.04
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재난지원금을 중소 영세사업자에게 추가 지원하는 것에 대한 의견2025.04.251. 재난지원금 추가 지원 코로나19 충격으로 신용등급이 하락한 중소기업에 대한 대출에서 은행들에 신용등급을 깎지 말 것을 요구했다. 매출 감소나 수익 급감 등으로 신용등급이 하락해도 대출을 계속하고 기존 부채를 회수하지 말라는 요구이다. 이는 금융감독당국이 중소기업과 소상공인의 애로사항을 파악해 지원을 늘릴 필요가 있다는 것을 의미한다. 그러나 모든 한계기업을 이끌 수는 없으며, 부실을 키우면 나중에 늘어난 부실을 어떻게 처리할 것인가에 대한 고민이 필요하다. 2. 코로나19 충격과 중소기업 지원 코로나19 충격은 예상치 못한 이...2025.04.25
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이헌재 부총리의 리더십에 관하여2025.01.171. 문제 해결을 위한 명확한 문제 인식 이헌재 부총리는 경제 위기 상황에서 문제 상황을 정확히 인식하고 문제 해결을 위한 명확한 의도를 가지고 초기 비대위를 운영하였다. 그는 임창열 부총리의 집무실을 비대위 사무실로 바꾸는 등 상징성 있는 행동을 통해 리더십을 발휘하였다. 2. 문제 해결을 위한 창의적인 해결방안 구상 이헌재 부총리는 경제 개혁을 위해 여론을 장악하는 것이 중요하다고 판단하고, 대규모 구조조정과 공적자금 투입에 앞서 언론을 통해 국민적 여론을 확보하고자 하였다. 그는 김영재 당시 증권감독원 국장을 대변인으로 임명하...2025.01.17
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구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오2025.04.261. 구조조정 및 정리해고에 대한 생각 구조조정은 정리해고를 포함하는 넓은 범위의 용어로써 국가에서 산업 단위로 퇴출 낙후산업과 신규 육성산업을 지정해 관리하는 것은 구조개혁이라고 부른다. 그래서 보통 '구조조정'이라는 말을 쓰면 떠올리는 말이 정리해고로써, 구조조정을 이유로 정리해고를 하면 별다른 이유 없이 해고할 수 있기 때문이다. 기업 구조조정은 특정 기업이나 특정 산업 분야에 속한 기업의 부실화가 심각해지거나 혁신이 필요할 때 시행하는 기업의 내외부적 구조 변경 작업으로 경제적 현실이 나빠지는 경우에도, 혹은 기업의 경영활동...2025.04.26
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중국정치경제 이슈 기사분석 보고서2025.05.031. 헝다 그룹 위기 2020년을 기준으로 중국의 건설 기업 가운데 자산 규모가 1위였던 헝다 그룹이 무리한 사업 확장 리스크로 같은 해 8월 중국 정부의 강력한 대출규제에 직면하자 자금난에 빠져 파산 위기에 처하게 됨. 헝다는 자금난으로 일부 해외 채권에 대한 이자를 지급하지 못하며 '디폴트(채무불이행)' 상태에 빠졌으며, 헝다와 중국 정부는 채무 조정 절차를 진행 중임. 2021년 12월에 헝다는 홍콩 항셍지수에서 퇴출되었고, 2021년 12월에 헝다의 쉬자인 회장은 본인의 지분을 매각하였으며, 2022년 1월에 본사를 기존의 ...2025.05.03
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승자의 불행(winner's curse)란 무엇인가- 사례를 들어 작성하시오.2025.05.011. 승자의 불행(winner's curse) 승자의 불행(winner's curse)이란 경쟁에서는 이겼으나, 경쟁 과정이나 그 이후에 과도한 비용이나 대가를 치르는 바람에 엄청난 후유증에 시달리는 현상을 가리키는 표현입니다. 결국, 승리했으나, 그 승리를 위해서 출혈이 너무 큰 경우를 가리키는 것입니다. 이와 비슷한 개념으로는 '피로스의 승리'를 찾을 수 있습니다. 시장 점유율 싸움에서도 승자의 불행은 자주 사용되며, M&A를 통해 기업의 규모를 키우거나 공격적 마케팅으로 시장 점유율 1위를 기록했지만, 경쟁 과정에서 무리하게 ...2025.05.01
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구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오2025.04.261. 정리해고의 정의와 근거 사용자가 경영상 이유에 의해 직원을 해고할 경우를 가리켜 '정리해고'라고 하는데, 그를 진행하기 위해서는 다음과 같은 사유가 있어야 한다. 첫째, 기업은(사용자는) 긴박한 경영상의 필요가 있어야 한다. 둘째, 기업은(사용자는) 해고를 피하기 위해 노력을 다해야 한다. 셋째, 기업은(사용자는) 합리적이고도 공정한 해고 기준을 정해 해고 대상자를 결정해야 한다. 넷째, 해고를 하려는 날의 50일 전까지 근로자 대표에게 해고를 피하기 위한 방법, 해고 기준 등을 통보하고 성실히 협의해야 한다. 2. 아웃플레이...2025.04.26
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[노사관계론]노사관계가 기업 경영에 주는 영향 사례 고찰(쌍용자동차를 대상으로)2025.05.101. 쌍용자동차의 흥망성쇠 쌍용자동차는 1954년 하동환자동차제작소로 출발하여 성장기, 암흑기, 부활기, 재침체기를 거쳤다. 성장기에는 SUV 시장 집중 전략으로 성공했지만, IMF 위기와 인수합병 과정에서 경영난을 겪었다. 부활기에는 소형 SUV 티볼리 출시로 일시적 성과를 냈지만, 이후 신제품 부족으로 다시 어려움을 겪고 있다. 2. 쌍용자동차 노조의 역할 쌍용자동차 노조는 2009년 구조조정 반대 파업을 주도하며 노사 갈등을 격화시켰다. 이후에도 해고자 복직 요구를 지속적으로 제기하여 경영 정상화에 걸림돌이 되었다. 노조와 사...2025.05.10
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노사협력 - 삼성중공업과 넥센타이어의 노사협력 성공 및 실패사례 비교2025.05.131. 삼성중공업의 노사협력 성공사례 삼성중공업은 2005년 경영 악화로 인한 적자를 예상하면서 노사 간 협력과 단결을 바탕으로 비상경영계획을 수립하였다. 노동자협의회와의 합동 행사, 투명경영을 위한 경영현황설명회, 현장 중심의 노무 관리, 협력사 처우 개선 등을 통해 노사 협력 관계를 제고하였다. 2. 넥센타이어의 노사협력 성공사례 넥센타이어는 1996년 모기업 부도 위기를 노사가 합심하여 극복하고, 이후 지속적인 성장을 이루었다. 열린 경영과 투명경영, 인적자원개발, 현장 환경 개선, 공정한 성과 보상 등을 통해 노사 협력 관계를...2025.05.13
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