상황적합이론

본 내용은 " 상황적합이론 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.05.11

문서 내 토픽

• 1. 상황적합이론

  상황적합이론은 조직의 구조를 결정하는 조건을 규명하고자 하는 이론으로, 조직은 상황적 특성에 따라 적합성을 증진시키기 위해 상이하게 구조화될 수 있다고 본다. 이 이론은 환경의 요구와 적합성, 조직이 적용하는 기술의 속성, 조직의 크기, 조직에 대한 외부적 통제의 정도 등이 조직구조의 유형적 차이를 결정하는 요인이라고 가정한다. 그러나 이 이론의 경험적 타당성은 입증되지 못했으며, 점점 더 정교해지고 있다.

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• 1. 상황적합이론

  상황적합이론은 리더십 발휘에 있어 리더와 상황 간의 상호작용이 중요하다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더의 행동은 리더 자신의 특성뿐만 아니라 상황적 요인에 의해 크게 영향을 받습니다. 따라서 리더는 상황을 정확히 파악하고 그에 맞는 적절한 리더십 스타일을 발휘해야 합니다. 예를 들어 위기 상황에서는 지시적이고 강력한 리더십이 필요하지만, 안정적인 상황에서는 부하들의 자율성을 존중하는 참여적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 이처럼 상황적합이론은 리더십 발휘에 있어 유연성과 상황 적응력의 중요성을 강조합니다. 리더는 상황을 정확히 진단하고 그에 맞는 리더십 스타일을 발휘함으로써 조직의 성과를 극대화할 수 있습니다.