성과관리의 구조

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• 1. 성과관리의 구조

  성과관리제에서 성과를 관리하는 구조는 '사명 및 목적 선언문 -> 전략목표 -> 성과목표 -> 성과지표'의 구조로 구체화됩니다. 전략목표는 기관의 임무수행을 위한 중장기적 정책 방향이며, 성과목표는 전략목표를 달성하기 위한 구체적인 목표입니다. 성과지표는 성과목표를 측정하기 위한 것으로, 투입지표, 과정지표, 산출지표, 성과지표 등 4가지 유형으로 구성됩니다. 특히 성과관리제에서는 변화를 나타내는 성과지표(outcome indicators)의 중요성을 강조합니다.

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• 1. 성과관리의 구조

  성과관리는 조직의 목표 달성을 위해 구성원들의 업무 수행 결과를 체계적으로 평가하고 관리하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 구성원들의 역량을 개발하고 동기를 부여할 수 있습니다. 성과관리의 구조는 크게 목표 설정, 성과 측정, 피드백 및 보상 등의 단계로 구성됩니다. 먼저 조직의 전략적 목표와 연계된 개인 및 팀 단위의 구체적인 목표를 설정합니다. 그리고 이를 달성하기 위한 구성원들의 노력과 성과를 정기적으로 측정하고 평가합니다. 이를 바탕으로 구성원들에게 적절한 피드백을 제공하고, 성과에 따른 보상을 실시합니다. 이러한 성과관리 구조를 통해 조직은 구성원들의 역량을 효과적으로 개발하고 동기를 부여할 수 있으며, 궁극적으로 조직의 목표 달성을 도모할 수 있습니다.