기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명

문서 내 토픽

1. 기획의 특징

기획은 목표를 사전에 설정하여 조직의 과거를 기반 삼아 미래를 만들어 나가고 의사를 결정하여 이끌어 나가기 위한 과정이다. 기획의 특징은 인간의 합리성, 목표 강조, 사전 작업, 유연성과 조정 가능성 등이다.
2. 기획의 유형

기획의 유형은 전략적 기획, 일상적 기획, 상황적합 기획으로 구분된다. 전략적 기획은 조직의 성장 방향과 전략을 결정하는 활동이고, 일상적 기획은 전략적 기획을 실행하는 단계에서의 직원 관리와 업무 진행 방식을 결정하는 것이며, 상황적합 기획은 예외적이거나 불확실한 상황에 대비하는 기획이다.
3. 기획이 필요한 이유

기획은 조직의 비전과 목표를 달성하기 위한 체계적인 접근 방식이다. 기획을 통해 조직의 장기적인 방향성을 결정하고, 자원을 효율적으로 활용하며, 예외적인 상황에 대응할 수 있다. 따라서 기획은 조직의 생존과 발전을 위해 필수적인 과정이다.

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1. 기획의 특징

기획은 목표를 달성하기 위해 체계적이고 논리적인 과정을 거치는 것입니다. 기획의 특징으로는 첫째, 미래지향적이라는 점입니다. 기획은 현재 상황을 분석하고 미래를 예측하여 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 방안을 마련합니다. 둘째, 합리성을 추구한다는 점입니다. 기획은 객관적인 자료와 정보를 바탕으로 의사결정을 하며, 이를 통해 효과적이고 효율적인 방안을 도출합니다. 셋째, 체계성을 가지고 있다는 점입니다. 기획은 단계적이고 논리적인 과정을 거치며, 각 단계에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 고려하고 대응책을 마련합니다. 이러한 특징으로 인해 기획은 조직의 성과 향상과 목표 달성에 중요한 역할을 합니다.
2. 기획의 유형

기획의 유형은 다양하게 분류될 수 있습니다. 첫째, 시간적 범위에 따라 단기 기획, 중기 기획, 장기 기획으로 구분됩니다. 단기 기획은 1년 이내의 단기적인 목표 달성을 위한 것이며, 중기 기획은 3-5년 정도의 중기적인 목표 달성을 위한 것입니다. 장기 기획은 5년 이상의 장기적인 목표 달성을 위한 것입니다. 둘째, 기획 대상에 따라 사업 기획, 마케팅 기획, 인사 기획, 재무 기획 등으로 구분됩니다. 셋째, 기획 수준에 따라 전략 기획, 전술 기획, 운영 기획으로 구분됩니다. 전략 기획은 조직의 장기적인 방향을 설정하는 것이며, 전술 기획은 전략을 실행하기 위한 구체적인 방안을 수립하는 것입니다. 운영 기획은 전술 기획을 실행하기 위한 세부적인 계획을 수립하는 것입니다. 이와 같이 기획의 유형은 다양하며, 각 유형에 따라 기획의 목적과 방법이 달라집니다.
3. 기획이 필요한 이유

기획이 필요한 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 불확실성에 대응하기 위해서입니다. 기업을 둘러싼 환경은 급변하고 있으며, 이에 따른 불확실성이 증가하고 있습니다. 기획을 통해 미래를 예측하고 대응 방안을 마련할 수 있습니다. 둘째, 자원의 효율적 활용을 위해서입니다. 기획을 통해 한정된 자원을 효과적으로 배분하고 활용할 수 있습니다. 셋째, 목표 달성을 위해서입니다. 기획은 명확한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 방안을 마련합니다. 넷째, 의사결정의 합리성을 높이기 위해서입니다. 기획은 객관적인 정보와 분석을 바탕으로 의사결정을 하므로 합리성을 높일 수 있습니다. 다섯째, 조직의 통합과 조정을 위해서입니다. 기획은 조직 내부의 다양한 부서와 구성원을 통합하고 조정하는 역할을 합니다. 이와 같이 기획은 불확실성 대응, 자원 활용, 목표 달성, 의사결정, 조직 통합 등 다양한 측면에서 필요성이 있습니다.

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