
생각은 가장 광범위한 블루오션이다
본 내용은
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생각은 가장 광범위한 블루오션이다. 생각의 자원을 깨닫고 생각 에너지를 개발하면 여러분의 운명이 바뀔 것이다. 양자컴퓨터가 개발이 되면 슈퍼컴퓨터가 150년에 걸쳐 계산해야 할 것을 4분 만에 끝낼 수 있다고 한다. 양자역학을 뛰어넘는 것이 "생각개념 [生覺槪念] 이다. 컴퓨터 사용 이전 시대를 하루살이 세대라 하고, 양자역학의 시대를 메뚜기 세대라 한다면
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2024.04.11
문서 내 토픽
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1. 생각의 중요성생각은 개인과 국가의 운명을 결정하는 가장 중요한 요소이다. 역사적으로 생각의 힘으로 나라를 구한 사례들이 많이 있다. 을지문덕, 강감찬, 이순신 장군 등이 생각의 힘으로 불가능해 보이는 상황을 극복하고 승리를 거두었다. 생각은 과학을 뛰어넘는 초월적인 능력을 가지고 있으며, 생각의 속도와 범위는 인간의 상상을 초월한다.
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2. 생각의 정의생각은 지성, 감정, 의지가 결합된 정신활동이다. 생각은 에너지이며, 그 사람의 미래이자 그 사람 자체이다. 생각을 바꾸지 않으면 인생이 바뀌지 않는다.
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3. 생각을 바꾸는 방법생각을 바꾸기 위해서는 생각 창고를 활용하고, 자기 생각을 객관적으로 바라보며, 좋은 생각을 계속하고, 크고 멀리 생각하며, 좋은 말을 하고 듣는 훈련을 해야 한다. 또한 자기 생각 조절 훈련이 필요하다.
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4. 생각으로 돈 버는 사례생각의 힘으로 돈을 벌거나 비용을 절감한 사례들이 있다. 홍콩 부자 리카싱의 운전기사가 생각으로 거액을 모았고, 현대그룹 정주영 회장이 생각으로 280억원을 절감했다. 또한 생각으로 돈을 벌거나 자산을 취득한 사례들도 있다.
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5. 생각으로 불가능을 이룬 사례생각의 힘으로 세계 8대 불가사의를 만들거나 금세기 최고의 걸작을 만든 사례들이 있다. 리비아의 대규모 간척 사업, 카타르 국립박물관 건설 등이 대표적이다. 이처럼 생각은 불가능해 보이는 것도 가능하게 만들 수 있다.
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1. 생각의 중요성생각은 우리 삶에 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 우리의 생각은 우리의 행동과 결정을 이끌어내고, 나아가 우리의 삶의 방향을 결정합니다. 긍정적이고 건설적인 생각은 우리를 성장하게 하고 새로운 기회를 열어줍니다. 반면 부정적이고 비관적인 생각은 우리를 제한하고 발전을 가로막습니다. 따라서 우리는 자신의 생각에 주목하고 이를 개선하려는 노력을 기울여야 합니다. 생각의 힘을 이해하고 이를 적극적으로 활용한다면 우리는 더 나은 삶을 살아갈 수 있을 것입니다.
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2. 생각의 정의생각이란 우리 마음속에서 일어나는 정신적 활동을 말합니다. 우리는 끊임없이 생각하며, 이를 통해 세상을 이해하고 해석합니다. 생각은 단순한 정보의 처리를 넘어서 창의성과 문제 해결력을 발휘하는 고차원적인 정신 활동입니다. 우리의 생각은 우리의 가치관, 신념, 경험 등에 의해 형성되며, 이는 다시 우리의 행동과 결정에 영향을 미칩니다. 따라서 생각의 정의와 그 작용 원리를 이해하는 것은 매우 중요합니다.
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3. 생각을 바꾸는 방법생각을 바꾸는 것은 쉽지 않은 과정이지만, 우리의 삶을 긍정적으로 변화시키는 데 매우 중요합니다. 첫째, 자신의 생각 패턴을 인식하고 이를 객관적으로 평가해야 합니다. 둘째, 부정적이고 비생산적인 생각을 긍정적이고 건설적인 생각으로 대체해야 합니다. 셋째, 새로운 관점과 경험을 통해 자신의 생각을 확장시켜야 합니다. 넷째, 명상, 요가, 운동 등의 활동을 통해 마음의 안정을 찾아야 합니다. 다섯째, 주변 사람들과의 대화와 교류를 통해 새로운 아이디어와 영감을 얻어야 합니다. 이러한 노력을 통해 우리는 자신의 생각을 긍정적으로 변화시킬 수 있습니다.
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4. 생각으로 돈 버는 사례생각의 힘을 활용하여 돈을 벌 수 있는 사례는 다양합니다. 대표적인 예로 창의적인 아이디어를 바탕으로 새로운 제품이나 서비스를 개발하여 성공한 기업가들을 들 수 있습니다. 또한 자신만의 독특한 관점과 통찰력을 바탕으로 컨설팅이나 강연 등의 서비스를 제공하여 수익을 창출한 사례도 있습니다. 이 외에도 혁신적인 사업 모델을 구상하거나 기존 시장에 새로운 변화를 주는 등 생각의 힘을 활용하여 성공한 사례들이 많습니다. 이처럼 생각은 단순한 정신 활동을 넘어서 실질적인 경제적 가치를 창출할 수 있는 원동력이 될 수 있습니다.
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5. 생각으로 불가능을 이룬 사례생각의 힘은 때로는 불가능해 보이는 일을 가능하게 만들 수 있습니다. 대표적인 사례로 인류가 달에 착륙한 것을 들 수 있습니다. 이는 단순한 기술적 진보를 넘어서 인간의 창의성과 혁신적 사고가 결합된 결과물입니다. 또한 스티브 잡스가 애플을 세계적인 기업으로 만든 것도 그의 독창적인 생각과 비전이 핵심이었습니다. 이 외에도 마틴 루터 킹 주니어의 인권 운동, 마하트마 간디의 비폭력 운동 등 생각의 힘으로 불가능해 보였던 일들을 이루어낸 사례들이 많습니다. 이처럼 생각은 우리가 현실에서 직면한 한계를 극복하고 새로운 가능성을 열어줄 수 있는 원동력이 됩니다.
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특징 2개 기업의 경쟁전략을 비교 설명하시오. 5페이지
경영전략론가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특징 2개 기업의 경쟁전략을 비교 설명하시오.서론오늘날과 같이 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 전략적 포지셔닝에 따라, 내년부터 당장 기업의 위기가 찾아올 수도 있고, 갑작스러운 성장세를 맞이할 수도 있다. 이와 같이 불확실성이 깊은 시장 내에서는 항상 시장의 흐름 내에서 어떤 포지셔닝을 선점해야 할지 유의해야 할 필요가 있다고 본다.이 레포트에서는 항공업계의 대표적인 두 기업의 경쟁 전략을 분석하고 비교하는 것을 목표로 한다. 그 ...2024.07.02· 5페이지 -
블루오션과 레드오션 의의 및 사례 4페이지
블루오션과 레드오션- 레드오션과 블루오션의 의의와 해당 사례연구목 차Ⅰ. 블루오션과 레드오션1) 블루오션의 의의2) 레드오션의 의의Ⅱ. 블루오션의 사례1) 블루오션을 통한 성공사례 ? 순수미인(웰빙 화장품)Ⅲ. 글을 마치며1) 사례를 통해 바라본 효과적 전략Ⅰ. 블루오션과 레드오션1. 블루오션의 의의블루오션은 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션과 상반되는 개념으로 경쟁자들이 없는 무경쟁...2022.06.03· 4페이지 -
경영혁신_4주 2차시에서 혁신의 특성들이 혁신 수명주기의 단계에 따라 어떻게 변화하는지에 대해 학습했습니다. 혁신 수명주기의 단계별 특성에 대해 사례를 포함하여 설명하시오. (2) 2페이지
[경영혁신] • 주제 : 4주 2차시에서 혁신의 특성들이 혁신 수명주기의 단계에 따라 어떻게 변화하는지에 대해 학습했습니다. 혁신 수명주기의 단계별 특성에 대해 사례를 포함하여 설명하시오. 상세내용 - 혁신 수명주기의 단계에 대해 명확하게 작성 - 단계별 특성에 대한 부연 설명을 충분히 제시 - 단계별 특성을 나타낼 수 있는 사례를 1개 이상 기술- 각 칸에 대한 설명 제시 Ⅰ. 서론 경영혁신은 전통적인 경영원리, 프로세스, 실무 또는 관습적인 조직 형태로부터 현저하게 다르게 출발하여 경영이 수행되는 방법에 엄청난 영향을 끼치는 것...2022.07.07· 2페이지 -
기업가정신 9페이지
기업가정신 성공사례와우리나라 기업가정신 쇠퇴원인과 발전방안 제시=목차=1. 기업가정신 정의2. 기업가정신의 구성요소3. 기업가의 성공요건4. 기업가정신 사례(1) 설빙 대표 “정선희”(2)“코너 우드먼”(3) GE "잭 웰치"5. 우리나라 기업가정신 쇠퇴원인과 발전방안 제시(1) 한국 기업가정신 쇠퇴원인(2) 발전방안 제시6. 결론 및 시사점7. 참고자료1. 기업가정신 정의기업가정신이란 기업창립의 목적인 이익추구와 사회적책임의 수행을 위해 기업가가 갖추어야 할 자세나 정신을 말하며 이를 위한 경영상의 위험과 실패를 수용할 수 있는 ...2022.08.22· 9페이지 -
경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경 중 외부환경요인과 경영환경 분석의 중요성에 대해 기술하시오. 4페이지
경영학개론경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경 중 외부환경요인과 경영환경 분석의 중요성에 대해 기술하시오.서론20세기 초까지만 하더라도 기업은 폐쇄된 체계로 간주하면서 기업의 재무, 영업, 회계, 생산관리만 잘 한다면 기업 운영이 잘 될 것으로 보았다. 하지만 시간이 지나면서 기업조직은 개방체계로써 기업을 둘러싼 외부 환경들과 끊임없는 상호작용을 하고 있다는 사실들이 밝혀지기 시작하였다. 그 환경에 민감하게 반응하지 못할 경우 성장 및 존립 여부가 명확해지지 않는 까닭이다. 그러므로 경영환경에서 내부만...2024.07.03· 4페이지