사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오

문서 내 토픽

• 1. 파스케일과 피터스의 7S 모형

  파스케일과 아토스, 그리고 피터스와 워터맨은 일본 조직과 미국 우수조직의 조직문화 연구에서 제시했는데, 조직문화를 구성하는 공유가치, 구조, 전략, 관리기술, 행동 ? 관리 스타일, 제도 ? 절차 및 구성원 등의 요소들이 모두 S자로 시작되기 때문에 7S모형으로 명명하고 있다. 이러한 구성 요소는 상호 연결성과 의존성이 높을수록 독특하고 뚜렷한 조직문화를 발현시킨다.

• 2. 딜과 케네디의 조직문화 모형

  딜과 케네디는 조직문화의 구성요소로서 조직체 환경, 기본 가치, 중심인물, 의례와 의식, 문화적 네트워크 등을 주장했다. 조직체 환경은 조직문화에 가장 많은 영향을 미치는 외적 요소이며, 기본가치는 구성원 행동의 기본 전제와 전체 조직체 행동에 직접적인 영향을 준다. 중심인물은 조직체의 기본 가치를 확립하는 데 중심적 역할을 하며, 의례와 의식은 조직 내의 일상생활에서 체계적으로 또는 행사로서 행해지는 관례이다. 문화적 네트워크는 중심인물의 친근자 또는 그들을 추종하는 조직구성원들로 구성되며, 조직의 가치와 중심인물, 신화의 전달매체로서의 역할을 수행한다.

• 3. 해리슨의 조직문화 유형

  해리슨은 조직구성원의 실질적인 작업관련 가치관을 연구한 결과, 조직의 문화 특성이 그 조직의 이념적 지향에 달려 있다고 보고, 역할문화, 성취문화, 권력문화, 지원문화 등 4가지 조직문화 유형을 제시했다. 역할문화는 합리성을 중요시하며, 성취문화는 직무 수행에 초점을 둔다. 권력문화는 가부장적 리더십에 의해 구성원이 지배 ? 감독되며, 지원문화는 구성원의 상호 협조, 귀속의식, 연관성 등 대인관계의 원활화를 통해 만족도를 높인다.

• 4. 핸디의 조직문화 유형

  핸디는 해리슨의 조직문화 유형을 더욱 구체화하여 클럽문화, 역할문화, 과업문화, 실존문화 등 4가지 유형을 제시했다. 이는 해리슨의 조직문화 유형 분류와 비슷하다고 할 수 있다. 핸디는 조직문화란 정확하게 정의를 내릴 수 있는 것이 아니라 다만 인식할 수 있는 것이기 때문에, 그 어떤 형태이든 그 자체가 좋고 나쁜 것이 아니라 그 환경에 합당한지 아닌지가 중요한 문제라고 주장했다.

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• 1. 파스케일과 피터스의 7S 모형

  파스케일과 피터스의 7S 모형은 조직의 성공을 위해 고려해야 할 7가지 핵심 요소를 제시한 모형입니다. 이 모형은 조직의 전략, 구조, 시스템, 스타일, 스태프, 기술, 그리고 공유가치 등 7가지 요소가 상호 연관되어 있다는 점을 강조합니다. 이 모형은 조직의 내부 요소들이 균형을 이루어야 한다는 점을 강조하며, 이를 통해 조직의 성공을 달성할 수 있다고 제안합니다. 이 모형은 조직 진단 및 변화 관리에 널리 활용되고 있으며, 조직의 복잡성을 이해하고 통합적으로 접근할 수 있게 해줍니다. 다만 이 모형이 지나치게 단순화된 측면이 있다는 비판도 있습니다. 하지만 전반적으로 이 모형은 조직 관리와 변화에 유용한 틀을 제공하고 있다고 볼 수 있습니다.

• 2. 딜과 케네디의 조직문화 모형

  딜과 케네디의 조직문화 모형은 조직문화를 4가지 유형으로 구분하고 있습니다. 이 모형은 조직의 위험 수준과 의사결정 속도를 기준으로 조직문화를 구분하고 있습니다. 구체적으로 '영웅문화', '권력문화', '과정문화', '과업문화'의 4가지 유형으로 구분하고 있습니다. 이 모형은 조직문화의 다양성을 잘 보여주고 있으며, 각 유형에 따른 특성과 장단점을 제시하고 있습니다. 또한 이 모형은 조직문화 진단과 변화 관리에 유용하게 활용될 수 있습니다. 다만 이 모형이 지나치게 단순화된 측면이 있다는 비판도 있습니다. 하지만 전반적으로 이 모형은 조직문화 연구와 실무에 중요한 기여를 하고 있다고 볼 수 있습니다.

• 3. 해리슨의 조직문화 유형

  해리슨의 조직문화 유형 모형은 조직문화를 4가지 유형으로 구분하고 있습니다. 이 모형은 조직의 권력 구조와 조직 목표 지향성을 기준으로 조직문화를 '권력문화', '역할문화', '과업문화', '인물문화'의 4가지 유형으로 구분하고 있습니다. 이 모형은 조직문화의 다양성을 잘 보여주고 있으며, 각 유형에 따른 특성과 장단점을 제시하고 있습니다. 또한 이 모형은 조직문화 진단과 변화 관리에 유용하게 활용될 수 있습니다. 다만 이 모형이 지나치게 단순화된 측면이 있다는 비판도 있습니다. 하지만 전반적으로 이 모형은 조직문화 연구와 실무에 중요한 기여를 하고 있다고 볼 수 있습니다.

• 4. 핸디의 조직문화 유형

  핸디의 조직문화 유형 모형은 조직문화를 4가지 유형으로 구분하고 있습니다. 이 모형은 조직의 권력 구조와 조직 목표 지향성을 기준으로 조직문화를 '클럽문화', '역할문화', '과업문화', '존재문화'의 4가지 유형으로 구분하고 있습니다. 이 모형은 조직문화의 다양성을 잘 보여주고 있으며, 각 유형에 따른 특성과 장단점을 제시하고 있습니다. 또한 이 모형은 조직문화 진단과 변화 관리에 유용하게 활용될 수 있습니다. 다만 이 모형이 지나치게 단순화된 측면이 있다는 비판도 있습니다. 하지만 전반적으로 이 모형은 조직문화 연구와 실무에 중요한 기여를 하고 있다고 볼 수 있습니다.