과점시장에서의 기업 협조 유인과 한국 사례

본 내용은 " 과점기업들이 서로 싸우기보다는 협조하도록 만드는 유인이 있다면 그것은 무엇이며 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.07.04

문서 내 토픽

• 1. 과점시장의 협조 유인

  과점시장에서 소수의 공급자들은 상호의존성으로 인해 경쟁보다는 협조를 선택할 수 있습니다. 한 기업의 가격 인하나 공급량 증가는 다른 기업의 시장점유율에 직접 영향을 미치므로, 기업들은 출혈경쟁을 피하고 현재의 시장점유율과 이익 수준을 유지하는 협조 전략을 선택합니다. 이러한 협조는 암묵적 담합이나 명시적 카르텔 형태로 나타날 수 있습니다.

• 2. 담합과 카르텔

  담합(Collusion)은 기업들이 생산량과 가격 수준에 대해 협의하는 행위입니다. 담합에 참여하여 상호 협조적 관계를 유지하는 기업들의 모임을 카르텔(Cartel)이라고 합니다. 과점시장에서 기업들이 비협조적 선택으로 인한 과도한 경쟁보다 협조적 선택이 더 큰 이익을 가져올 때 이러한 형태의 협조가 나타납니다.

• 3. 한국 통신기업 과점시장

  한국의 통신기업 시장은 SKT, KT, LG U플러스 3개 기업이 대부분의 시장점유율을 차지하는 전형적인 과점시장입니다. 통신망은 초기 설비 투자 비용이 대규모로 소요되지만, 구축 후 추가 변동비용이 미미하여 규모의 경제가 작용합니다. 이로 인해 선도 진입 기업들이 경쟁 우위를 유지하며 과점 상태가 지속됩니다.

• 4. 한국 백화점 과점시장

  한국의 백화점 시장은 신세계, 롯데, 현대 3개 그룹이 거의 모든 점유율을 차지하는 과점시장입니다. 한화 갤러리아와 애경 AK플라자가 남은 점유율을 놓고 경쟁하고 있습니다. 소비자가 기억할 수 있는 브랜드가 3~4개 정도라는 심리적 요인과 선진입 기업의 브랜드 입지가 신생 기업의 진입을 어렵게 만듭니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 과점시장의 협조 유인

  과점시장에서 협조 유인은 경제학적으로 중요한 현상입니다. 소수의 기업들이 시장을 지배할 때, 경쟁보다는 협력이 모두에게 더 수익성 높을 수 있다는 인식이 생깁니다. 이는 게임이론의 죄수의 딜레마와 유사하게, 개별 기업의 이익 추구가 집단 이익과 충돌할 수 있음을 보여줍니다. 과점기업들은 가격 인상, 생산량 조절, 시장 분할 등을 통해 암묵적 또는 명시적으로 협조할 유인을 가집니다. 그러나 이러한 협조는 소비자 후생을 감소시키고 자원 배분의 효율성을 해치므로, 정부의 경쟁정책 개입이 정당화됩니다. 협조 유인의 강도는 시장 진입 장벽, 제품 동질성, 수요 변동성 등 구조적 요인에 따라 달라집니다.

• 2. 담합과 카르텔

  담합과 카르텔은 경쟁을 제한하는 불법적 행위로, 시장 경제의 기본 원칙을 훼손합니다. 기업들이 가격, 생산량, 시장 분할 등을 사전에 합의하면 소비자는 과도한 가격을 지불하게 되고, 기업의 혁신 동기도 감소합니다. 역사적으로 OPEC, 전자제품 카르텔 등 다양한 사례가 있으며, 이들은 결국 적발되어 처벌받았습니다. 현대 경쟁법은 담합을 엄격히 규제하며, 적발 시 과징금, 형사 처벌, 손해배상 등의 제재를 가합니다. 다만 기업 간 정보 교환이나 독립적 병렬 행동과의 구분이 실무적으로 어려울 수 있으며, 국제 카르텔의 경우 관할권 문제도 존재합니다.

• 3. 한국 통신기업 과점시장

  한국 통신시장은 SKT, KT, LG U+ 3개 기업이 지배하는 전형적인 과점시장입니다. 높은 진입 장벽(주파수 할당, 기반시설 투자)으로 인해 신규 진입이 어렵고, 결과적으로 기업들 간 경쟁이 제한적입니다. 통신료는 국제적으로 높은 수준이며, 기업들의 가격 책정이 유사한 패턴을 보이곤 합니다. 다만 5G 도입, 알뜰폰 활성화 등으로 경쟁이 다소 심화되고 있습니다. 정부는 통신위원회를 통해 시장을 감시하고 있으나, 구조적 과점성을 완전히 해소하기는 어렵습니다. 소비자 보호와 시장 경쟁 촉진을 위해 규제 개선과 신기술 도입 촉진이 필요합니다.

• 4. 한국 백화점 과점시장

  한국 백화점 시장은 롯데, 현대, 신세계 등 대형 백화점이 주요 도시의 프리미엄 소매 시장을 지배하는 과점 구조입니다. 높은 임차료, 브랜드 확보의 어려움, 대규모 자본 필요 등이 진입 장벽으로 작용합니다. 그러나 온라인 쇼핑의 급성장, 이마트·코스트코 같은 대형마트의 확대, 팩토리 아울렛의 성장 등으로 전통 백화점의 시장 지배력이 약화되고 있습니다. 이는 과점시장이 기술 변화와 소비 패턴 변화에 의해 자연스럽게 경쟁 구조로 전환될 수 있음을 보여줍니다. 백화점들은 프리미엄 경험, 문화 공간 제공 등으로 차별화를 시도하고 있으며, 이는 건전한 경쟁 심화로 평가됩니다.