브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형

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문서 내 토픽

• 1. 리더십 의사결정모형

  브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형은 리더가 어떤 의사결정방법을 선택해야 효과적인 결정을 내릴 수 있는지를 규범적으로 설명하는 이론입니다. 이 모형은 의사결정 시 부하들에게 참여권을 부여하는 정도에 초점을 맞추었으며, 5가지 의사결정유형과 7가지 속성을 제시하고 있습니다. 이 모델의 핵심은 리더와 부하 간의 지속적인 관계 교환이라고 할 수 있습니다.

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• 1. 리더십 의사결정모형

  리더십 의사결정모형은 리더가 효과적인 의사결정을 내리는 데 도움을 주는 중요한 프레임워크입니다. 이 모형은 상황에 따라 다양한 접근법을 제시하며, 리더가 직면한 문제의 복잡성과 불확실성 수준을 고려하여 적절한 의사결정 방식을 선택할 수 있도록 합니다. 예를 들어, 구조화된 문제에 대해서는 합리적 의사결정 모형을, 복잡하고 모호한 문제에 대해서는 직관적 의사결정 모형을 활용할 수 있습니다. 또한 리더십 의사결정모형은 의사결정 과정에서 다양한 이해관계자의 참여와 의견 수렴을 강조하여, 보다 포괄적이고 지속가능한 의사결정을 내릴 수 있도록 합니다. 이를 통해 리더는 복잡한 상황에서도 효과적으로 의사결정을 내리고, 조직의 성과와 구성원의 몰입도를 높일 수 있습니다.