특정 산업을 지정하여 산업구조 분석을 실시하시오

본 내용은 " 특정 산업을 지정하여 산업구조 분석을 실시하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.03.07

문서 내 토픽

• 1. 산업 내 경쟁

  반도체 중 디스플레이 시장에서 LCD 시장 내 국내 기업들로는 LG 디스플레이, 삼성디스플레이를 생각해 볼 수 있다. 그러나 중국 LCD 가격 인하 정책을 펼치며 판매량이 증가되었기에 경쟁 기업인 LG디스플레이, 삼성디스플레이의 영업 이익률은 전년 동기 대비 감소했다. 즉 산업 내 경쟁이 강하며, 수익성이 약화된 것이라고 볼 수 있다.

• 2. 공급자의 교섭력

  IT 시장의 지속 성장에 따라 반도체가 필요한 고객 수요 증가, 공급 부족, 규모 경제, 기술 우위를 가지고 있는 삼성전자 반도체의 경우에는 높은 수익률을 가지고 있다. 삼성전자의 반도체 시장은 약 15%으로 1위를 차지하고 있다. 중소형 OLED의 경우에는 삼성디스플레이가 시장의 약 95% 이상을 점유하고 있다.

• 3. 구매자의 교섭력

  B2B 산업에서 구매자의 교섭력은 강하게 나타난다. 국내와 같은 소수 대기업이 어떠한 산업에 큰 영향력을 발휘하고 있는 경우에는 더욱 그러하다. 국내에서 시장 점유율 약 60% 이상을 가지고 있는 현대차, 기아차 등 부품과 장치 집약적 산업에서는 대기업을 구매자로 하고 있는 산업에 있다면 산업의 수익성은 높지 않을 것이라고 예상해 볼 수 있다.

• 4. 대체재의 위협

  기존 내연기관 중심의 자동차 회사가 전기차를 만들었다면 제품개발 전략에 속할 수 있고, 신생 전기차의 등장은 기존 자동차 업계 입장에서 보았을 땐 대체재로 볼 수 있다. 마이클 포터의 경쟁전략 측면에서 전기차는 내연기관 자동차의 대체재로 볼 수 있다.

• 5. 잠재적 진입

  반도체 시장에서는 삼성전자, 인텔, 퀄컴, SK하이닉스 등 글로벌 기업이 있다. 이들과 경쟁을 하기 위해서는 좋은 장치에 대해 투자가 이루어져야 한다. 거대한 제조업은 장치산업이라고도 불리며 최소 조 단위의 투자가 필요하게 된다. 투자의 필요성은 기존 산업에서 진입장벽으로 표현된다. 즉, 아무나 쉽게 반도체 시장에 들어오기 쉽지 않다는 것이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 산업 내 경쟁

  산업 내 경쟁은 기업들 간의 치열한 경쟁을 의미합니다. 이는 기업들이 시장 점유율을 높이고 수익을 극대화하기 위해 노력하는 과정에서 발생합니다. 경쟁은 기업들로 하여금 혁신과 효율성을 추구하게 만들어 소비자에게 더 나은 제품과 서비스를 제공할 수 있게 합니다. 하지만 지나친 경쟁은 기업들 간의 갈등을 야기하고 시장을 불안정하게 만들 수 있습니다. 따라서 적절한 수준의 경쟁이 유지되도록 하는 것이 중요합니다.

• 2. 공급자의 교섭력

  공급자의 교섭력은 기업이 공급자와의 거래에서 얼마나 유리한 위치를 점할 수 있는지를 나타냅니다. 공급자의 교섭력이 강할수록 기업은 공급자에게 더 많은 비용을 지불해야 하므로 수익성이 낮아질 수 있습니다. 반면 공급자의 교섭력이 약할수록 기업은 더 유리한 조건으로 거래할 수 있습니다. 따라서 기업은 공급자의 교섭력을 약화시키기 위해 다양한 공급원을 확보하거나 자체적인 생산 능력을 강화하는 등의 노력을 기울여야 합니다.

• 3. 구매자의 교섭력

  구매자의 교섭력은 기업이 고객과의 거래에서 얼마나 유리한 위치를 점할 수 있는지를 나타냅니다. 구매자의 교섭력이 강할수록 기업은 고객에게 더 많은 할인이나 혜택을 제공해야 하므로 수익성이 낮아질 수 있습니다. 반면 구매자의 교섭력이 약할수록 기업은 더 유리한 조건으로 거래할 수 있습니다. 따라서 기업은 고객의 교섭력을 약화시키기 위해 차별화된 제품이나 서비스를 제공하거나 고객 충성도를 높이는 등의 노력을 기울여야 합니다.

• 4. 대체재의 위협

  대체재의 위협은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 대체할 수 있는 다른 제품이나 서비스가 존재하는 것을 의미합니다. 대체재의 위협이 크다면 기업은 자사의 제품이나 서비스에 대한 수요를 유지하기 위해 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 이를 위해 기업은 제품이나 서비스의 차별화, 가격 경쟁력 확보, 고객 서비스 강화 등의 전략을 수립해야 합니다. 또한 새로운 기술 개발이나 혁신을 통해 대체재와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 방안을 모색해야 합니다.

• 5. 잠재적 진입

  잠재적 진입은 새로운 기업이 특정 산업에 진입할 수 있는 가능성을 의미합니다. 잠재적 진입이 높다면 기존 기업들은 새로운 경쟁자의 등장에 대비해야 합니다. 이를 위해 기업은 진입장벽을 높이거나 차별화된 제품이나 서비스를 개발하는 등의 전략을 수립해야 합니다. 또한 기존 기업들은 새로운 기술 개발이나 혁신을 통해 경쟁력을 강화하고 시장 지배력을 유지할 수 있는 방안을 모색해야 합니다. 잠재적 진입은 기업에게 위협이 될 수 있지만, 동시에 새로운 기회를 제공할 수 있습니다.