보조부문비 배부방법 비교분석

본 내용은 " 철제책상을 제작하는 튼튼기업은 절단부문과 조립부문의 두 제조부문과 수선부문과 동력부문의 두 보조부문을 가지고있다. 각 부문별원가와 보조부문의 서비스 제공비율은 다음과같다 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.11.01

문서 내 토픽

• 1. 직접배부법

  보조부문이 제조부문에만 용역을 제공하는 경우 사용되는 방법입니다. 동력부문의 원가 92,000원을 절단부문과 조립부문의 용역제공비율(50%, 30%)에 따라 직접 배부하고, 수선부문의 원가 60,000원을 절단부문과 조립부문의 용역제공비율(30%, 60%)에 따라 배부합니다. 이 방법은 보조부문 간의 상호용역을 무시하므로 가장 간단하지만 정확도가 낮을 수 있습니다.

• 2. 단계배부법

  보조부문 간의 상호용역을 부분적으로 고려하는 방법입니다. 동력부문비를 먼저 절단부문, 조립부문, 수선부문에 배부한 후, 수선부문의 누적원가를 절단부문과 조립부문에 배부합니다. 동력부문 92,000원을 50%, 30%, 20%의 비율로 배부하고, 수선부문의 누적원가 78,400원을 30%, 60%의 비율로 배부하는 방식으로 진행됩니다.

• 3. 상호배부법

  보조부문 간의 상호용역을 완전히 고려하는 방법으로 연립방정식을 이용합니다. 수선부문과 동력부문의 상호의존성을 반영하여 각각의 총원가를 산정합니다. 연립방정식을 통해 수선부문 80,000원, 동력부문 100,000원의 총원가를 구한 후 이를 제조부문에 배부하므로 가장 정확한 방법입니다.

• 4. 보조부문과 제조부문의 구조

  튼튼기업은 절단부문과 조립부문의 두 제조부문과 수선부문, 동력부문의 두 보조부문으로 구성되어 있습니다. 제조부문은 직접 제품생산에 참여하고 보조부문은 제조부문을 지원합니다. 각 부문은 서로 유기적으로 연결되어 있으며 부문 간의 상호의존성을 고려한 종합적 판단이 올바른 의사결정을 위해 필수적입니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 직접배부법

  직접배부법은 보조부문의 비용을 직접 제조부문에 배부하는 가장 단순한 방식입니다. 이 방법은 계산이 간단하고 이해하기 쉬우며 실무에서 빠르게 적용할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 보조부문 간의 상호 서비스를 무시하기 때문에 비용 배부의 정확성이 떨어질 수 있습니다. 특히 보조부문들이 서로 상당한 서비스를 제공하는 경우에는 부정확한 제조원가 계산으로 이어질 수 있어 의사결정에 부정적 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 보조부문 간 상호 서비스가 미미한 경우에만 적절한 방법이라고 판단됩니다.

• 2. 단계배부법

  단계배부법은 보조부문 간의 상호 서비스를 부분적으로 반영하는 방식으로, 직접배부법보다 정확한 원가 계산을 제공합니다. 이 방법은 보조부문들을 순서대로 배부하면서 이미 배부된 부문의 비용을 다음 부문에 포함시키는 방식입니다. 계산 복잡도가 중간 수준이면서도 합리적인 정확성을 제공하므로 실무에서 널리 사용됩니다. 다만 배부 순서에 따라 결과가 달라질 수 있다는 한계가 있으며, 보조부문 간 상호 서비스가 복잡한 경우에는 여전히 부정확할 수 있습니다. 전체적으로 정확성과 실용성의 균형을 잘 맞춘 방법이라고 평가됩니다.

• 3. 상호배부법

  상호배부법은 보조부문 간의 모든 상호 서비스를 완전히 반영하는 가장 정확한 배부 방식입니다. 연립방정식이나 반복계산을 통해 보조부문들 간의 복잡한 서비스 관계를 모두 고려하므로 원가 계산의 정확성이 가장 높습니다. 이는 의사결정의 질을 향상시키고 공정한 원가 배분을 가능하게 합니다. 그러나 계산이 매우 복잡하고 시간이 많이 소요되며, 현대에는 컴퓨터를 활용하더라도 추가적인 비용과 노력이 필요합니다. 따라서 보조부문 간 상호 서비스가 매우 복잡하고 중요한 경우에만 사용하는 것이 경제적이라고 판단됩니다.

• 4. 보조부문과 제조부문의 구조

  보조부문과 제조부문의 명확한 구분은 원가 관리 시스템의 기초입니다. 제조부문은 직접 제품 생산에 관여하는 부문으로 그 비용이 제품원가에 직접 반영되어야 합니다. 반면 보조부문은 제조부문을 지원하는 역할을 하므로 그 비용을 적절히 배부해야 합니다. 이러한 구조를 정확히 파악하는 것이 올바른 원가 배부 방법 선택의 전제조건입니다. 조직의 규모와 복잡도, 보조부문 간 상호 서비스의 정도에 따라 적절한 배부 방법을 선택해야 하며, 이는 기업의 의사결정 품질과 경영 효율성에 직결되는 중요한 문제입니다.