대안 개발기법: 브레인스토밍부터 VE까지

문서 내 토픽

1. 브레인스토밍

브레인스토밍은 일정한 테마에 관하여 회의형식을 채택하고 구성원의 자유발언을 통한 아이디어 제시를 요구하여 발상을 찾아내는 방법이다. 1941년 미국 광고대리점 BBDO 사의 부사장 오스본이 개발했으며, 다수인이 제기하는 아이디어가 많을수록 질적으로 우수한 아이디어가 나올 가능성이 높다. 비판 없이 자유분방한 의견을 출발점으로 아이디어를 전개하는 자유연상법으로, 창의성 훈련과 팀 구성원 전원의 아이디어 총동원에 유용하다.
2. 명목그룹기법(NGT)

명목그룹기법은 팀의 구성원들이 모여서 문제나 이슈들을 식별하고 순위를 정하는 가중서열화법이다. 영향력이 큰 1~2인이 좌중을 압도하는 것을 방지하기 위해 모든 상호작용을 금지하는 회의방법을 이용한다. 7~10명 정도의 그룹에서 사용되며, 그룹 내의 영향력 있는 자를 중립화시키고 참가자 모두의 동등한 목소리를 들을 수 있다. 감정적 이슈나 집단이 곤경에 빠진 경우에 유용하다.
3. 델파이 기법

델파이 기법은 1964년 미국 RAND사가 개발한 기술예측 수법으로, 장래의 과학기술이나 신제품이 언제 나와 산업구조나 국민생활이 어떻게 변할 것인가를 예측하는 데 사용된다. 고대 그리스 델파이 지성소의 미래 통찰 개념에서 유래했다. 전문가들의 의견을 수집하고 피드백을 통해 합의를 도출하는 반복적 과정으로 진행되며, 건설공사 계약금액 조정 등 실무적 예측에 활용된다.
4. 체크리스트 기법과 SCAMPER

체크리스트 기법은 기본 아이디어를 변화시키면서 새로운 아이디어를 만드는 방법으로 서구에서 가장 많이 사용된다. SCAMPER는 체크리스트의 변형방법으로 7가지 키워드(Substitute, Combine, Adapt, Magnify/minify, Put to other use, Eliminate/elaborate, Rearrange/reverse)를 가지고 체계적이고 쉽게 아이디어 창출에 용이하다. 제한적 아이디어 한계와 구조적 문제 접근의 어려움이 있다.
5. 속성나열법과 VE

속성나열법은 1930년대 Robert Crawford가 개발한 기법으로 제품, 서비스, 공정의 속성을 체계적으로 변화시켜 문제 해결안이나 개선 아이디어를 찾는다. 명사적, 형용사적, 동사적 속성으로 분류된다. VE(Value Engineering)는 최저의 생애주기비용으로 최상의 가치를 얻기 위한 기능분석 기법으로, 건설사업에서 공사비절감과 품질향상을 위해 설계 및 시공의 운영체계를 종합분석하고 개선한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 브레인스토밍

브레인스토밍은 창의적 아이디어 생성을 위한 가장 기본적이고 널리 사용되는 기법입니다. 자유로운 분위기에서 판단 없이 아이디어를 제시하도록 장려하는 방식은 참여자들의 창의성을 최대한 발휘하게 합니다. 다만 실제 운영 시 일부 참여자의 과도한 발언이나 위계 관계로 인한 억제 현상이 발생할 수 있다는 점이 한계입니다. 효과적인 브레인스토밍을 위해서는 진행자의 역할이 중요하며, 모든 참여자가 동등한 입장에서 의견을 제시할 수 있는 환경 조성이 필수적입니다.
2. 명목그룹기법(NGT)

명목그룹기법은 브레인스토밍의 단점을 보완하기 위해 개발된 구조화된 방법론입니다. 개인 작업과 집단 토론을 결합하여 모든 참여자의 의견이 동등하게 반영될 수 있도록 설계되었습니다. 특히 내향적인 사람들도 자신의 아이디어를 표현할 기회를 제공하고, 투표를 통한 우선순위 결정으로 객관성을 확보합니다. 다만 절차가 복잡하고 시간이 소요되는 단점이 있어, 시간 제약이 있는 상황에서는 적용이 어려울 수 있습니다.
3. 델파이 기법

델파이 기법은 전문가 의견을 체계적으로 수집하고 수렴시키는 효과적인 방법입니다. 익명성을 보장하여 전문가들이 자유롭게 의견을 제시할 수 있으며, 여러 라운드를 거쳐 점진적으로 합의에 도달합니다. 특히 미래 예측이나 정책 결정 같은 복잡한 문제에 유용합니다. 그러나 시간이 오래 걸리고, 전문가 선정의 주관성, 그리고 익명성으로 인한 책임감 부족 등의 문제가 있을 수 있습니다.
4. 체크리스트 기법과 SCAMPER

체크리스트 기법은 체계적이고 빠르게 아이디어를 검토할 수 있는 실용적인 방법입니다. SCAMPER는 이를 더욱 구조화하여 제품이나 서비스의 각 요소를 다양한 관점에서 개선할 수 있도록 합니다. 이 기법들은 기존 제품 개선에 특히 효과적이며, 누락된 부분을 체계적으로 점검할 수 있습니다. 다만 완전히 새로운 개념의 창의성보다는 기존 것의 개선에 초점이 맞춰져 있다는 한계가 있습니다.
5. 속성나열법과 VE

속성나열법은 대상의 특성을 세분화하여 각 속성을 변형함으로써 새로운 아이디어를 도출하는 방법입니다. VE(가치공학)는 비용 대비 가치를 최적화하는 데 중점을 두어 경제성과 기능성의 균형을 맞추는 데 효과적입니다. 두 기법 모두 논리적이고 체계적인 접근으로 실질적인 개선안을 도출할 수 있습니다. 다만 정량적 분석이 필요하고, 창의적 사고보다는 분석적 사고에 의존하는 경향이 있습니다.

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