기본의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화, 전략으로 나눌 수 있다

문서 내 토픽

1. 비용최소화 전략

비용 최소화의 전략은 목표하는 경쟁기업보다 더 낮은 원가를 형성하여 경쟁사의 기업을 능가하는 것이며, 원가를 낮추기 위한 기능별 정책을 동원하여 산업내의 원가에서 우위를 달성하는 것이다. 이마트의 '노 브랜드' 출시가 대표적인 비용최소화 전략의 사례이다.
2. 차별화 전략

차별화전략은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 경쟁 기업들과 차별화함으로써 산업전반에 걸쳐 그 기업만이 가지고 있는 차별적인 요소로 인해 전략우위에 있는 것을 뜻한다. 무료배송 서비스, 유튜브 프리미엄 등이 대표적인 차별화 전략의 사례이다.
3. 집중화 전략

집중화 전략은 전략 대상을 좁게 지정하여 집중적으로 공략하는 전략이다. 특수 사이즈 여성 속옷 기업들이 대표적인 집중화 전략의 사례이다.

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1. 비용최소화 전략

비용최소화 전략은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 사용하는 대표적인 전략 중 하나입니다. 이 전략은 제품 생산 및 서비스 제공 과정에서 발생하는 비용을 최소화하여 가격 경쟁력을 높이는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 기업은 시장에서 보다 낮은 가격으로 제품을 판매할 수 있게 되며, 이는 고객들의 구매 욕구를 자극하여 매출 증대로 이어질 수 있습니다. 또한 비용 절감을 통해 확보한 이익을 R&D, 마케팅 등 다른 분야에 투자할 수 있어 장기적인 관점에서 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 다만 이 전략을 지나치게 강조할 경우 제품 및 서비스의 품질이 저하될 수 있다는 단점이 있으므로, 적절한 균형을 유지하는 것이 중요합니다.
2. 차별화 전략

차별화 전략은 기업이 경쟁사와 차별화된 제품이나 서비스를 제공함으로써 고객들의 선호도를 높이고 경쟁우위를 확보하는 전략입니다. 이 전략을 통해 기업은 고객들에게 독특하고 가치 있는 제품이나 서비스를 제공할 수 있으며, 이는 고객들의 구매 욕구를 자극하여 높은 가격을 책정할 수 있게 해줍니다. 또한 차별화된 제품이나 서비스는 고객들의 충성도를 높여 장기적인 관점에서 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 다만 차별화 전략을 구현하기 위해서는 지속적인 R&D 투자와 혁신이 필요하므로, 이에 따른 비용 부담이 발생할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 기업은 차별화 전략과 비용 최소화 전략을 적절히 조화시켜 운영할 필요가 있습니다.
3. 집중화 전략

집중화 전략은 기업이 특정 시장 세그먼트나 제품 라인에 집중하여 경쟁우위를 확보하는 전략입니다. 이 전략을 통해 기업은 특정 분야에 대한 전문성과 경험을 축적할 수 있으며, 이를 바탕으로 해당 분야에서 차별화된 제품이나 서비스를 제공할 수 있습니다. 또한 집중화를 통해 기업은 자원과 역량을 특정 분야에 집중적으로 투입할 수 있어 효율성을 높일 수 있습니다. 이는 결과적으로 해당 분야에서 강력한 경쟁우위를 확보할 수 있게 해줍니다. 다만 집중화 전략은 기업의 사업 다각화를 제한할 수 있으며, 특정 분야에 과도하게 의존하게 되어 시장 변화에 취약해질 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 기업은 집중화 전략과 함께 다각화 전략을 병행하는 것이 중요합니다.

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