[간호와 경영] 간호직무관리[직무분석, 직무설계, 직무평가], 논문 분석, 논의, 결론 및 제언 [레포트, 과제, 간호관리학]

문서 내 토픽

1. 직무분석의 개념

직무내용이 무엇이고, 그 직무에 어떤 사람(능력과 경험면에서) 채용되어야 하는 가를 알아내는 절차이다. 직무를 확인하거나 평가, 재설계할 때 일차적으로 실시되는 것으로 이를 통해 확인된 결과는 보통 직무기술서나 직무명세서로 서면화되어 나타난다. 직무분석은 직무의 특성을 연구, 분석하는 것과 그 직무를 수행하는데 필요로 하는 지식과 기술, 태도, 적성 등 주로 개인적 특성을 연구, 분석하는 것으로 분류된다. 직무분석의 결과는 신규직원의 모집, 채용, 오리엔테이션, 직원개발프로그램, 근무성적평정, 배치, 전근, 승진, 급류, 법적자료 등으로 사용되기 때문에 관리과정 전체에 미치는 영향이 매우 크다.
2. 직무분석의 목적

조직의 합리화를 위한 기초작업으로 권한과 책임의 한계를 명확히 한다. 직무의 합리화 및 직업의 안정성을 위한 기초자료를 제공한다. 조직원의 합리적 채용, 배치, 이동, 승진 등을 위한 기초자료를 제공한다. 인사고과 및 임금관리에 기초자료를 제공한다. 조직원의 교육훈련과 인력개발의 자료로 활용된다. 적성검사 작성의 기초자료로 활용된다. 직업지도 및 직업상담의 자료로 활용된다.
3. 직무분석의 방법

관찰법은 직무분석 담당자가 특정 직무가 수행되고 있는 것을 직접 관찰하고 기록하는 방법으로 가장 간단하여 사용하기 쉬우며, 관찰자가 풍부한 경험과 통찰력이 있을 때 유용하다. 그러나 많은 시간과 비용이 들며 정신적 활동의 관찰 불가능 혹은 직무의 내부구조를 이해하기 어렵다. 또한 작업을 방해할 수 있고 관찰자의 주관 개입으로 왜곡 가능성이 있다. 설문지법은 직무수행자에게 설문지를 배포하고 응답하게 함으로써 직무에 대한 정보를 획득하는 방법으로 조사 대상의 폭이 넓고 빠른 자료수집이 가능하다. 관찰법으로는 얻기 어려운 정보수집이 가능하나 설문지 개발과 테스트에 시간과 비용이 많이 든다. 신뢰도 및 커뮤니케이션에 문제가 발생할 수 있다.

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1. 직무분석의 개념

직무분석은 특정 직무에 대한 체계적인 조사와 연구를 통해 직무의 내용, 수행 방법, 필요 지식 및 기술 등을 파악하는 과정입니다. 이를 통해 직무의 특성과 요구사항을 명확히 이해할 수 있으며, 이는 인적자원관리 전반에 걸쳐 중요한 기초 자료로 활용됩니다. 직무분석은 채용, 교육훈련, 성과관리, 보상 등 다양한 인사 관리 활동에 활용되어 조직의 효율성과 생산성 향상에 기여할 수 있습니다.
2. 직무분석의 목적

직무분석의 주요 목적은 다음과 같습니다. 첫째, 직무의 내용과 특성을 파악하여 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 능력 등을 명확히 하는 것입니다. 둘째, 직무 수행에 필요한 인력을 적절히 배치하고 관리하기 위한 기초 자료를 확보하는 것입니다. 셋째, 직무 수행에 대한 공정한 평가와 보상 체계를 수립하는 데 활용하는 것입니다. 넷째, 직무 재설계, 직무 재배치, 직무 교육 등 인적자원관리 전반에 걸쳐 활용할 수 있는 기초 정보를 제공하는 것입니다. 이처럼 직무분석은 조직의 인적자원관리 전략 수립과 실행에 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
3. 직무분석의 방법

직무분석은 다양한 방법을 통해 수행될 수 있습니다. 대표적인 방법으로는 관찰법, 면접법, 설문조사법, 직무일지법, 전문가 패널법 등이 있습니다. 관찰법은 직무 수행 과정을 직접 관찰하여 정보를 수집하는 방법이며, 면접법은 직무 수행자와의 면담을 통해 정보를 얻는 방법입니다. 설문조사법은 직무 수행자나 관리자를 대상으로 설문지를 활용하여 정보를 수집하는 방법이며, 직무일지법은 직무 수행자가 직접 작성한 일지를 활용하는 방법입니다. 전문가 패널법은 직무 전문가들로 구성된 패널을 통해 정보를 수집하는 방법입니다. 이러한 다양한 방법들은 상황과 목적에 따라 적절히 활용될 수 있으며, 각 방법의 장단점을 고려하여 효과적인 직무분석을 수행할 수 있습니다.

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