HR과 관련하여 다음의 네가지 이슈 중 두가지 이슈를 선택한 후

문서 내 토픽

1. Make 전략

Make 전략은 내부 육성 전략이라고도 불리며, 기업이 직원을 채용한 후 교육과 훈련을 통해 회사에 최적화된 인재로 만드는 전략입니다. 이 전략의 장점은 장기적으로 직원이 회사에 충성하며 효율적으로 일할 수 있다는 것입니다. 하지만 교육과 훈련에 많은 시간과 비용이 소요된다는 단점이 있습니다.
2. Buy 전략

Buy 전략은 이미 회사에 적합한 인재를 채용하는 전략입니다. 이 전략의 장점은 교육과 훈련에 드는 시간과 비용을 절감할 수 있다는 것입니다. 하지만 이미 최적화된 인재를 찾기 어렵고, 채용 후 이직 가능성이 높다는 단점이 있습니다.

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1. Make 전략

Make 전략은 기업이 자체적으로 제품이나 서비스를 개발하여 시장에 내놓는 방식입니다. 이 전략의 장점은 기업이 제품의 전체 가치사슬을 통제할 수 있다는 것입니다. 따라서 제품의 품질과 차별화를 높일 수 있고, 고객의 요구사항을 보다 잘 반영할 수 있습니다. 또한 기업의 핵심역량을 강화하고 지적재산권을 확보할 수 있습니다. 단점으로는 개발에 많은 시간과 비용이 소요되며, 시장 변화에 신속하게 대응하기 어렵다는 점을 들 수 있습니다. 따라서 Make 전략은 기업의 핵심역량이 강하고 시장 지배력이 큰 경우에 적합한 전략이라고 볼 수 있습니다.
2. Buy 전략

Buy 전략은 기업이 다른 기업을 인수하거나 합병하여 제품이나 서비스를 확보하는 방식입니다. 이 전략의 장점은 신속하게 시장에 진입할 수 있고, 기존 기업의 기술과 인력, 브랜드 등을 활용할 수 있다는 것입니다. 또한 규모의 경제를 실현하여 비용을 절감할 수 있습니다. 단점으로는 인수합병 과정에서 많은 비용이 소요되고, 문화적 차이로 인한 갈등이 발생할 수 있다는 점을 들 수 있습니다. 따라서 Buy 전략은 기업의 성장 전략으로 활용되며, 시장 진입이 시급하거나 기술 및 역량 확보가 필요한 경우에 적합한 전략이라고 볼 수 있습니다.

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