건축경제학 CM 사의 입찰계약단계 및 시공단계 Cost Management 업무

문서 내 토픽

1. 예정가격 작성

입찰계약단계에서 낙찰자 선정 전에 입찰에 부칠 사항에 대해 적절한 예산의 상한선을 결정하는 것을 돕기 위해 예정가격 작성 여부를 확인하여 예정가격조서를 작성 및 결정하고 개찰장소나 협상장소에 비치하고 후에 예정가격변경을 하기도 함.
2. 추가 사항 견적

입찰계약단계에서 모든 추가사항에 대해 상세히 견적업무를 수행하고 발주자가 허용하는 공사비 안에서의 승인을 받기 위함. 입찰 및 계약 절차와 그 이후 이루어지는 회의에서 사전에 제공된 정보 이외의 추가 사항에 대해 견적업무를 처리함.
3. 입찰 심사 및 협상

입찰계약단계에서 예정가격 선에서 적절하고 유능한 입찰자를 선정 혹은 낙찰 예정자와 입찰가격을 협상하여 예산을 초과하지 않는 입찰 선정을 위함. 작성한 최종 예정가격을 토대로 입찰자들의 입찰가격을 비교, 분석해 필요시 낙찰 예정자와 입찰가격에 대한 협상.
4. 사업비 추세분석

시공단계에서 잠재적인 사업비 추세변화를 인식하여 예기치 못한 사업비 변동상황을 예방하고 사전정보에 의한 발주자 의사결정을 지원하기 위함. 발주자가 승인한 사업비를 기준으로 확정한 후 추세변화 인식과정을 수행하여 기본사업비를 조정, 변경과정을 예측.
5. 기성계획 수립 및 관리

시공단계에서 시공자에게 주어지는 기성금 지급의 근거를 작성하여 정확한 금액 지급이 이루어지도록 하기 위함. 낙찰 이후, 해당 시공자와 협의하여 기성금 지급에 대한 근거가 되는 기성계획을 작성, 내역을 검토하여 검사원에 접수하여 확인 받게 되는데, 후에 기성검사를 실시함.
6. 트레이드 오프 분석

시공단계에서 시공에서의 요소들이 예산 내에서 높은 가치를 가질 수 있도록 효율적인 대안을 탐색하기 위함. 시공 중에 자재, 설비, 장비 등을 대상으로 요소분석을 경제적으로나 기능적인 측면에서 효율적인 대안이 있는가 검토하고 발주자나 설계자에서 전달.
7. 물가변동에 따른 계약금 조정

시공단계에서 시공자에 의해 작성된 물가변동 서류의 적정성 여부를 검토하고, 발주자로부터 물가변동으로 인한 계약금액 조정을 최종 승인받기 위함. 조정요건을 확인하고 조정방법을 결정하여 조정할 금액에 대한 자료를 제출함. 검토와 확인 과정을 통해 계약금 조정이 이루어짐.
8. 설계변경 관리 및 검토

시공단계에서 시공사가 요구한 설계변경 청구액을 공정하고 효율적으로 검토 및 해결하여 관리하기 위함. 시공단계에서 시공사가 요구한 설계변경 청구액을 검토하여 금액을 산정하고 단가에 대한 합의와 금액조정. 전체 공사비용과 공사일정에 대한 영향까지 분석.
9. 사업보고서 관리

시공단계에서 진행 중인 건설사업의 사업비를 효과적으로 운영할 수 있도록 사업비 보고서를 작성. 사업비보고서를 위한 자료를 발주자와 시공자로부터 수집하여 분석하고 사업비보고서를 작성. 후에 수정 및 추가가 이루어지기도 함.
10. 공사비 관련 클레임 대비

시공단계에서 공사비와 관련한 비용에 대해 관련 문서 등을 관리하여 추후 불합리한 추가 비용이 발생하지 않도록 대비하기 위함. 공사 금액과 관련된 모든 기록을 체계적으로 보관하고 관리하여 추후에 발생할지 모르는 클레임, 감사 등에 대비함.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 예정가격 작성

예정가격 작성은 공공 조달 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 정확한 예정가격 산정은 공정한 입찰 경쟁을 보장하고 예산 집행의 투명성을 높일 수 있습니다. 이를 위해서는 시장 조사, 유사 사례 분석, 원가 계산 등 다양한 방법론을 활용해야 합니다. 또한 예정가격 작성 과정에서 이해관계자들의 의견을 수렴하고 검토하는 것이 중요합니다. 이를 통해 예정가격이 실제 시장 상황을 잘 반영할 수 있도록 해야 합니다.
2. 추가 사항 견적

추가 사항 견적은 계약 체결 이후 발생할 수 있는 변경 사항에 대한 비용 산정 과정입니다. 이 과정에서는 변경 내용의 타당성 검토, 관련 법규 및 계약 조건 확인, 시장 가격 조사 등이 필요합니다. 추가 사항 견적이 적절하게 이루어지지 않으면 예산 초과, 공기 지연 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 추가 사항 견적 시 전문성과 객관성을 확보하는 것이 중요합니다. 또한 발주처와 수급자 간의 원활한 의사소통과 협력이 필요합니다.
3. 입찰 심사 및 협상

입찰 심사 및 협상 과정은 공공 조달 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 입찰 심사 시에는 입찰 가격, 기술 능력, 수행 계획 등을 종합적으로 평가해야 합니다. 이를 통해 최적의 업체를 선정할 수 있습니다. 협상 단계에서는 계약 조건, 공사 기간, 품질 요구사항 등을 상호 협의하여 결정해야 합니다. 이 과정에서 공정성과 투명성을 확보하는 것이 중요합니다. 또한 발주처와 수급자 간의 신뢰 관계 구축이 필요합니다.
4. 사업비 추세분석

사업비 추세분석은 사업 수행 과정에서 발생하는 비용 변동을 분석하고 관리하는 중요한 활동입니다. 이를 통해 예산 초과 가능성을 사전에 파악하고 적절한 대응 방안을 마련할 수 있습니다. 사업비 추세분석 시에는 과거 실적 데이터 분석, 물가 변동 요인 파악, 리스크 요인 검토 등이 필요합니다. 또한 분석 결과를 바탕으로 예산 조정, 공정 관리, 원가 절감 등의 대책을 수립해야 합니다. 사업비 추세분석은 사업 성과 관리에 있어 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.
5. 기성계획 수립 및 관리

기성계획 수립 및 관리는 공사 진행 상황을 체계적으로 관리하고 공사비를 적절히 집행하기 위한 중요한 활동입니다. 기성계획 수립 시에는 공사 일정, 공정률, 자금 흐름 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 실제 공사 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고 기성계획을 적절히 조정해 나가는 것이 필요합니다. 이를 통해 공사 지연, 예산 초과 등의 문제를 사전에 예방할 수 있습니다. 기성계획 수립 및 관리는 사업 관리의 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
6. 트레이드 오프 분석

트레이드 오프 분석은 사업 수행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 요인들 간의 상충 관계를 분석하고 최적의 의사결정을 내리기 위한 중요한 활동입니다. 예를 들어 공사 기간 단축과 공사비 절감, 품질 향상과 공사비 증가 등의 상충 관계를 분석하여 적절한 균형점을 찾아야 합니다. 이를 위해서는 각 요인들의 중요도와 영향도를 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 이해관계자들의 의견을 수렴하고 협의하는 과정이 필요합니다. 트레이드 오프 분석은 사업 성과 극대화를 위한 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.
7. 물가변동에 따른 계약금 조정

물가변동에 따른 계약금 조정은 공사 수행 과정에서 발생할 수 있는 물가 변동 리스크를 관리하기 위한 중요한 활동입니다. 계약 체결 이후 예상치 못한 물가 변동으로 인해 공사비가 증가할 경우, 계약금 조정을 통해 이를 적절히 반영할 수 있습니다. 이를 위해서는 관련 법규 및 계약 조건 검토, 물가 변동 요인 분석, 계약금 조정 방식 협의 등의 절차가 필요합니다. 계약금 조정 과정에서 공정성과 투명성을 확보하는 것이 중요하며, 발주처와 수급자 간의 원활한 의사소통이 필수적입니다.
8. 설계변경 관리 및 검토

설계변경 관리 및 검토는 공사 수행 과정에서 발생할 수 있는 설계 변경 사항을 체계적으로 관리하고 검토하는 중요한 활동입니다. 설계변경은 공사 기간, 공사비, 품질 등에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 적절한 관리가 필요합니다. 설계변경 관리 시에는 변경 사유 검토, 변경 내용 및 영향 분석, 변경 승인 절차 등을 체계적으로 수행해야 합니다. 또한 설계변경 검토 시에는 기술적 타당성, 경제성, 법규 적합성 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 설계변경 관리 및 검토는 사업 성공을 위한 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.
9. 사업보고서 관리

사업보고서 관리는 사업 수행 과정에서 발생하는 다양한 정보와 실적을 체계적으로 기록하고 관리하는 중요한 활동입니다. 사업보고서에는 공정 현황, 공사비 집행 실적, 리스크 관리 현황 등 사업 전반에 걸친 정보가 포함됩니다. 이를 통해 사업 진행 상황을 모니터링하고 의사결정을 지원할 수 있습니다. 또한 사업보고서는 발주처, 감독기관 등 이해관계자들에게 사업 수행 실적을 투명하게 공개하는 수단이 됩니다. 따라서 사업보고서 관리 시에는 정확성, 시의성, 활용성 등을 고려해야 합니다.
10. 공사비 관련 클레임 대비

공사비 관련 클레임 대비는 공사 수행 과정에서 발생할 수 있는 공사비 관련 분쟁을 사전에 예방하고 효과적으로 대응하기 위한 중요한 활동입니다. 클레임 대비를 위해서는 관련 법규 및 계약 조건 검토, 공사비 산출 근거 확보, 분쟁 해결 절차 숙지 등이 필요합니다. 또한 클레임 발생 시 신속하고 체계적인 대응이 중요합니다. 이를 통해 공사비 증가, 공기 지연 등의 문제를 최소화할 수 있습니다. 공사비 관련 클레임 대비는 사업 성공을 위한 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.

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