건축경제학 CM 사의 설계전단계 및 설계단계 Cost Management 업무

문서 내 토픽

1. 프로젝트 전체 비용 및 공사비 예산 작성

발주자의 목적에 부합할 수 있도록 공사비 또는 프로젝트 전체 비용의 예산을 구한다. 업무 목적을 이루기 위해 사전에 공사대지를 철저히 조사하고 노무, 자재, 장비 등과 관련된 주변 지역의 시장현황 등을 점검한다. 또한 대략적인 예산이 결정되면 발주자, 설계자와 함께 조정사항이나 누락사항에 대해 검토하는 과정을 거치며 예산을 작성한다.
2. 대안에 대한 비용 분석

설계자에게 발주자가 별도의 공사 개념 또는 부지조건 등의 대안작성을 요구할 시 각 대안에 대해 예산 견적업무를 수행하여 발주자의 요구를 충족한다. CM은 1번과 동일한 절차에 따라 발주자가 요구하는 각 대안에 대해 예산 견적업무를 수행하고 발주자는 CM에게 프로젝트와 관련하여 라이프사이클비용, 에너지, 경제성 분석 등을 의뢰할 수도 있다.
3. 견적 및 원가관리

설계단계에서 설계 상의 변경된 내용이 공사금액과 공사기간에 미치는 영향을 철저히 분석 조치하여 공사비가 예산을 초과하는 일이 없도록 관리한다. CM은 일반적으로 설계도면과 시방서에 준한 견적업무를 수행하며, 개념설계, 예비설계, 최종설계가 진행 중일 때, 입찰문서가 완료되었을 때 등으로 나뉘어 시행된다.
4. 가치분석

설계가 진행되면서 공사금액, 유지관리 비용 등을 고려하여 경제적으로 가장 효율성 높은 설계안이 나올 수 있도록 가치분석을 실시한다.
5. 비용 모니터링

비용이 사용되는 면에서 가장 효율적인 면에 대한 가치분석을 하고 예산이 쓰여지는 것에 대해 모니터링함으로 프로젝트의 예산을 준수하고 절감하기 위해 관리한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 프로젝트 전체 비용 및 공사비 예산 작성

프로젝트 전체 비용 및 공사비 예산 작성은 프로젝트 성공을 위한 핵심 요소입니다. 정확한 예산 수립을 위해서는 프로젝트 범위, 일정, 자원 등 다양한 요소를 고려해야 합니다. 예산 수립 시 과거 유사 프로젝트 데이터 분석, 전문가 자문, 리스크 요인 파악 등을 통해 현실적이고 정확한 예산을 수립해야 합니다. 또한 예산 편성 시 적절한 여유분을 고려하여 예상치 못한 상황에 대비해야 합니다. 이를 통해 프로젝트 진행 중 예산 초과 및 공기 지연 등의 문제를 최소화할 수 있습니다.
2. 대안에 대한 비용 분석

프로젝트 수행 시 다양한 대안이 고려될 수 있습니다. 이러한 대안들에 대한 비용 분석은 최적의 대안을 선택하는 데 매우 중요합니다. 대안 별 직접비, 간접비, 리스크 비용 등을 면밀히 분석하여 총 비용을 산출해야 합니다. 또한 대안의 장단점, 실현 가능성, 효과성 등을 종합적으로 고려하여 최종 대안을 선정해야 합니다. 이를 통해 프로젝트 목표 달성을 위한 최적의 대안을 선택할 수 있습니다.
3. 견적 및 원가관리

프로젝트 견적 및 원가관리는 프로젝트 성공을 위한 필수적인 요소입니다. 정확한 견적 수립을 위해서는 과거 유사 프로젝트 데이터 분석, 전문가 자문, 리스크 요인 파악 등이 필요합니다. 또한 프로젝트 진행 중 지속적인 원가관리를 통해 예산 초과를 방지하고 효율적인 자금 운용을 할 수 있습니다. 이를 위해 정기적인 원가 분석, 예산 대비 실제 지출 관리, 원가 절감 방안 마련 등이 중요합니다. 견적 및 원가관리를 통해 프로젝트 목표를 달성하고 이해관계자의 신뢰를 얻을 수 있습니다.
4. 가치분석

프로젝트 가치분석은 프로젝트의 효과성과 효율성을 평가하는 중요한 과정입니다. 가치분석을 통해 프로젝트의 편익, 비용, 리스크 등을 종합적으로 고려하여 프로젝트의 타당성을 판단할 수 있습니다. 이를 위해 편익-비용 분석, 투자수익률 분석, 민감도 분석 등 다양한 기법을 활용해야 합니다. 또한 정량적 분석과 더불어 정성적 분석도 병행하여 프로젝트의 전략적 가치, 사회적 영향 등을 고려해야 합니다. 가치분석 결과를 바탕으로 프로젝트 의사결정을 내리고 지속적으로 모니터링해야 합니다.
5. 비용 모니터링

프로젝트 비용 모니터링은 프로젝트 성공을 위한 핵심 요소입니다. 정기적인 비용 모니터링을 통해 예산 초과 및 비용 관리 이슈를 조기에 발견하고 대응할 수 있습니다. 비용 모니터링 시 실제 지출 내역, 예산 대비 실적, 원가 변동 요인 등을 면밀히 분석해야 합니다. 또한 비용 절감 방안을 지속적으로 모색하고 실행해야 합니다. 이를 통해 프로젝트 목표 달성을 위한 효율적인 자금 운용이 가능합니다. 비용 모니터링은 프로젝트 관리의 핵심 요소로서 프로젝트 성공을 위해 반드시 필요한 활동입니다.