리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실적인 리더십 이론 제시

본 내용은 " 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.07.28

문서 내 토픽

• 1. 리더십의 특성이론

  리더십의 특성이론은 리더가 타고나는 것이라는 생각과 리더가 육성되는 것이라는 생각으로 구분된다. 특성이론에서 나타나는 리더의 특징으로는 신체적 특징, 사회적 배경, 지능 및 능력, 성격적 특성, 과업수행특성, 인간관계능력 등이 있다. 특성이론의 장점은 내용이 단순하고 이해하기 쉬운 편이지만, 단점으로는 실증연구 결과와 부합하지 않는다는 점, 상황변수를 고려하지 않는다는 점 등이 있다.

• 2. 리더십의 행동이론

  리더십의 행동이론은 리더의 행동 유형을 구분하고 각 유형별 조직의 효과성 및 생산성을 측정하여 가장 효율적인 리더십 유형을 찾는 이론이다. 대표적인 4가지 리더십 유형은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십, 서번트 리더십이다. 행동이론의 장점은 특성이론의 한계를 극복했다는 것이지만, 단점으로는 실증적인 연구 결과가 부족하고 상황적 변수를 고려하지 않는다는 점이 있다.

• 3. 현실적인 리더십 이론

  나는 현대사회에 더 적합한 리더십 이론으로 행동이론을 생각한다. 특성이론은 리더가 정해져 있다는 결정론적 한계가 있지만, 행동이론은 누구나 리더가 될 수 있다는 희망을 줄 수 있기 때문이다. 노무현 대통령의 사례에서 볼 수 있듯이, 개인의 타고난 자질보다는 후천적인 노력과 행동이 리더십 발휘에 더 중요하다. 따라서 현대사회에서는 상황에 맞는 효율적인 행동을 보여주는 리더십 이론이 더 현실적이라고 생각한다.

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• 1. 리더십의 특성이론

  리더십의 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십 효과성을 결정한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 타고난 특성을 가지고 있어야 하며, 이러한 특성이 부족한 사람은 리더가 될 수 없다고 봅니다. 하지만 이 이론은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과하고 있습니다. 실제로 리더십은 리더의 개인적 특성뿐만 아니라 상황적 요인에 의해서도 크게 영향을 받습니다. 따라서 리더십 발휘를 위해서는 리더의 개인적 특성과 더불어 상황적 요인을 함께 고려해야 할 것입니다.

• 2. 리더십의 행동이론

  리더십의 행동이론은 리더의 행동 패턴이 리더십 효과성을 결정한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 통해 부하들의 성과와 만족도를 높일 수 있습니다. 과업 지향적 행동은 목표 달성을 위한 구체적인 지시와 통제를 의미하며, 관계 지향적 행동은 부하들과의 신뢰 관계 형성과 배려를 의미합니다. 이 이론은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 인정하지만, 여전히 리더의 행동 패턴이 가장 중요한 요인이라고 봅니다. 따라서 리더십 발휘를 위해서는 리더의 행동 패턴을 상황에 맞게 적절히 조절할 필요가 있습니다.

• 3. 현실적인 리더십 이론

  현실적인 리더십 이론은 리더십이 리더의 개인적 특성, 부하의 특성, 상황적 요인 등 다양한 요인에 의해 영향을 받는다는 것을 인정합니다. 이 이론에 따르면 리더십은 상황에 따라 달라지며, 리더는 상황에 맞는 적절한 리더십 행동을 발휘해야 합니다. 예를 들어 부하들이 성과가 높고 자율성이 높은 경우에는 참여적 리더십이 효과적일 수 있지만, 부하들이 성과가 낮고 자율성이 낮은 경우에는 지시적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 따라서 현실적인 리더십 이론은 리더십이 상황 의존적이라는 점을 강조하며, 리더는 상황을 정확히 진단하고 그에 맞는 리더십 행동을 발휘해야 한다고 주장합니다.