
신규간호사 교육 매뉴얼_환자 인수인계
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2023.07.13
문서 내 토픽
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1. 환자 인수인계환자 인수인계는 간호사 교대근무 시 전 근무자가 다음 근무자에게 직접 간호업무와 간접간호업무에 대한 정보를 주는 중요한 정보교환과정입니다. 이를 통해 환자간호의 질과 안전성, 연속성을 유지할 수 있습니다. 인수인계 방법에는 녹음, 문서화된 체크리스트, 구두 인수인계, 전자의무기록 활용 등이 있으며, SBAR 기법을 적용하여 상황, 배경, 사정, 권고 등을 체계적으로 전달할 수 있습니다.
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2. 인수인계 방법인수인계 방법에는 녹음해서 인수인계, 문서화된 체크리스트 활용, 카덱스 이용 구두 인수인계, 전자의무기록 활용 구두 인수인계, 전자의무기록 활용 후번 간호사 파악, 인수인계 서식 문서로만 인수인계 등이 있습니다. 이를 통해 환자 정보를 체계적으로 전달할 수 있습니다.
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3. SBAR 인수인계법SBAR는 상황(Situation), 배경(Background), 사정(Assessment), 권고(Recommendations)의 약자로, 의료진 간 의사소통을 위한 표준화된 형식입니다. SBAR 기법을 활용하면 기억하기 쉽고 구체적인 방법으로 환자 상황을 체계적으로 전달할 수 있습니다.
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1. 환자 인수인계환자 인수인계는 의료 현장에서 매우 중요한 절차입니다. 환자의 상태, 치료 계획, 주의사항 등을 정확하게 전달하여 환자 안전과 지속적인 치료를 보장하는 것이 핵심입니다. 인수인계 시 의사소통 오류를 최소화하고 누락되는 정보가 없도록 하는 것이 중요합니다. 이를 위해 표준화된 인수인계 프로토콜을 사용하고, 상호 확인 과정을 거치는 등 체계적인 절차를 거치는 것이 필요합니다. 또한 인수인계 과정에서 발생할 수 있는 문제점을 지속적으로 모니터링하고 개선해 나가는 노력이 필요할 것입니다.
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2. 인수인계 방법효과적인 인수인계를 위해서는 표준화된 방법론을 사용하는 것이 중요합니다. SBAR(Situation, Background, Assessment, Recommendation) 방식은 널리 사용되는 인수인계 프로토콜로, 체계적이고 구조화된 정보 전달을 가능하게 합니다. 이 방식을 통해 현재 상황, 배경 정보, 환자 상태 평가, 향후 조치 사항 등을 명확히 전달할 수 있습니다. 또한 인수인계 시 대면 또는 전화 등 다양한 방식을 활용할 수 있으며, 상황에 맞는 적절한 방법을 선택하는 것이 중요합니다. 인수인계 과정에서 상호 확인과 피드백을 통해 정보의 정확성을 높이고, 필요 시 추가 질문을 할 수 있도록 하는 것도 도움이 될 것입니다.
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3. SBAR 인수인계법SBAR(Situation, Background, Assessment, Recommendation) 인수인계법은 의료 현장에서 널리 사용되는 표준화된 인수인계 방식입니다. 이 방식은 체계적이고 구조화된 정보 전달을 가능하게 하여 환자 안전과 치료 연속성을 보장하는 데 도움이 됩니다. SBAR 인수인계법의 각 단계는 다음과 같습니다: - Situation: 현재 상황 및 문제 설명 - Background: 환자의 배경 정보, 병력, 치료 과정 등 - Assessment: 환자 상태에 대한 평가 및 분석 - Recommendation: 향후 치료 계획 및 조치 사항 이 방식을 통해 인수인계 시 필수적인 정보를 누락 없이 전달할 수 있으며, 상호 이해와 확인 과정을 거쳐 정확성을 높일 수 있습니다. 또한 표준화된 프로토콜을 사용함으로써 의료진 간 의사소통을 개선하고 환자 안전을 향상시킬 수 있습니다. SBAR 인수인계법은 의료 현장에서 매우 유용한 도구라고 할 수 있습니다.
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효율적인 인수인계를 위한 QI 활동계획1. 인수인계 개선 간호사들의 인수인계 시간 단축, 직접간호 시간 증가, 인수인계 오류 감소, 인수인계 평가 점수 향상을 위한 QI 활동을 수행하였다. 주요 개선 전략으로는 신규 및 경력 간호사 대상 인수인계 교육, 인수인계 표준 매뉴얼 개발 등이 포함되었다. 2. 인수인계 평가 인수인계 평가 사전조사 결과, 인수인계 구조화를 위한 도구 사용, 다양한 측면...2025.01.17 · 의학/약학
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신규간호사 오리엔테이션 계획1. 신규간호사 오리엔테이션 신규간호사 교육은 2주 동안 진행되며, 모든 신규간호사들은 오리엔테이션에 참석해야 합니다. 오리엔테이션 내용에는 병원 소개, 간호부 소개, 병동 관리, 물품 및 약품 관리, 전산 업무, 감염 관리, 간호업무, 특수검사 업무, Duty별 업무 등이 포함됩니다. 2. 병원 소개 병원 직원 소개, 병원의 철학과 목적, 병원 구조 및 ...2025.04.29 · 의학/약학
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QI 활동계획서 (효율적인 인수인계) 8페이지
간호관리학QI활동 계획보고서과목명간호관리학학번이름목차1. 문제개요2. 목표선정 및 핵심지표3. 추진일정4. 자료수집5. 개선전략수립6. 활동효과7. 결론1. 문제개요주제효율적인 인수인계를 위한 QI활동활동배경간호사는 연속적인 간호를 위해 근무조 변경 시 주요간호업무 및 환자에 대한 정보 교환의 방법으로 동료간호사에게 인수인계를 하고 있다. 복잡한 인수인계 내용이 많고 인수인계 중 발생되는 오류는 의료서비스의 연속성을 저하시키고 있다. 결국 잠재적 환자에게 위해를 끼칠 수 있고, 신규간호사에게는 업무성과 저하 및 업무에 대한 부담, ...2024.07.03· 8페이지 -
동국대학교 간호학과_간호관리실습_지침서 24페이지
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간호관리학 간호진단 1개, 간호과정 1개, 실습소감 15페이지
R E P O RT[ 간호관리과정]과 목학 번 / 이 름실 습 기 관실 습 기 간제 출 일담 당 교 수목 차Ⅰ. 서론1. 사례Ⅱ. 본론1. 간호 관리 문제 목록2. 간호 관리 과정1) 1단계 전반적 관리현황파악2) 2단계 간호관리 진단규명3) 3단계 가치관의 우선순위결정4) 4단계 행동목표5) 5단계 문제의 진술6) 6단계 대안탐색7) 7단계 대안분석8) 8단계 문제 상황9) 9단계 의사결정10) 10단계 평가11) 11단계 최종평가Ⅲ. 실습 소감Ⅳ. 참고 문헌< 사례 >경력 간호사가 신규간호사에게 00호의 000님에게 가서 언제 ...2023.03.22· 15페이지 -
간호교육팀_교육 과정(커리큘럼)_교육 간호사 9페이지
\간호교육팀 교육과정(커리큘럼) 계획서0000.00.000000 0병원 간호 교육팀목 차Ⅰ. 간호 교육 과정 개요 3Ⅱ. 신입 간호사 교육 과정 3Ⅲ. 재직 간호사 교육 과정 5Ⅳ. 결론 및 향후 계획 6Ⅴ. 부록 (Appendix) 7간호교육팀 교육 과정(커리큘럼) 계획서1교육 과정 개요□ 교육 과정의 목표○ 신입간호사(신규/경력)와 재직 간호사를 대상으로 교육과정을 체계적으로 설계·시행하여 간호사들의 임상 능력을 향상시키고 병원의 의료서비스 품질을 높이는 것을 목표로 한다.□ 교육과정의 범위○ 신입간호사(신규/경력) 교육과정 및...2024.07.19· 9페이지 -
'비효과적인 교육체계와 관련된 직원역량 부족' 간호관리학 간호진단 4페이지
간호과정간 호 진 단부적절한 교육체계와 관련된 직원역량 부족구 분자 료내 용간호사정객관적 자료- 하루 1회 이상 간호사들의 실수ex) 근접오류-투약실수, 간호기록실수 등- 업무 인수인계시간에 신규간호사의 업무미숙과 관련해 논의함- 신규간호사 4명 배치(2024년 2명, 2023년 하반기 2명)- 2024년에 전입된 간호사 4명 배치- 교수가 회진하다가 Noti가 잘 안된다고 컴플레인 함- 2024년 욕창발생 건수 4건, 근접오류 건수 4건- 2024년 병동 주요운영계획 > 간호사 교육 및 역량 강화- 아침 팀별 인계시 혼나는 모습이...2024.04.27· 4페이지