전략적인사관리_모든 경영의 대상은 평가를 해야만 하는가 발표자료

본 내용은 " 전략적인사관리_모든 경영의 대상은 평가를 해야만 하는가 발표자료 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.07.13

문서 내 토픽

• 1. 인사평가제도

  인사평가제도는 조직 내에서 인력을 관리하고 보상을 결정하기 위해 필요한 제도입니다. 통상적으로 인사평가제도를 통해 조직은 직원들의 성과와 능력을 측정하고, 그에 따라 보상과 승진 등을 결정하게 됩니다. 이러한 인사평가제도를 통해 직원들의 업무에 대한 명확한 피드백을 제공하고, 직원들의 역량을 개발할 수 있는 기회를 제공합니다.

• 2. 인사평가제도의 목적

  인사평가제도의 진정한 목적은 합리적인 평가를 통한 조직차원의 성과 도출입니다. 평가제도를 통해 구성원의 역량과 성장을 확인하고 이를 가속화하기 위해 개인과 조직차원의 구체적인 방안을 찾기 위함이고, 동시에 개인의 성과들이 모여 조직차원의 성과로 시너지를 낼 수 있도록 하기 위함입니다.

• 3. 인사평가제도의 문제점

  보상과 승진 등의 기준으로만 인식되는 평가제도는 선의의 경쟁은 고사하고 오히려 조직 내에 불필요한 정서적 압력과 경제적 압박만을 유발하여 조직을 구조적 타성에 빠지게 하거나 구성원간의 신뢰와 협력을 저하시키고, 더 나아가서는 조직의 주도성과 창조성을 억압해 실질적인 성과를 떨어뜨리게 됩니다.

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• 1. 인사평가제도

  인사평가제도는 조직 내 구성원들의 업무 성과와 역량을 객관적으로 평가하여 보상, 승진, 교육 등의 인사관리 의사결정에 활용하는 중요한 제도입니다. 이를 통해 조직은 우수한 인재를 발굴하고 육성할 수 있으며, 구성원들의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 그러나 인사평가제도는 평가자의 주관성, 평가 기준의 모호성, 피평가자의 불만 등 다양한 문제점을 내포하고 있어 이를 개선하기 위한 노력이 필요합니다. 공정성과 객관성을 높이기 위한 평가 기준 및 방법의 개선, 평가자 교육, 피드백 체계 강화 등이 중요할 것입니다.

• 2. 인사평가제도의 목적

  인사평가제도의 주요 목적은 조직 구성원들의 업무 성과와 역량을 객관적으로 측정하여 이를 인사관리 의사결정에 활용하는 것입니다. 구체적으로는 구성원들의 업무 성과에 대한 피드백을 제공하고, 승진, 보상, 교육 등의 인사 관련 의사결정을 내리는 데 활용됩니다. 이를 통해 조직은 우수한 인재를 발굴하고 육성할 수 있으며, 구성원들의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 또한 공정한 인사관리를 통해 조직 내 신뢰와 협력을 증진시킬 수 있습니다. 그러나 이러한 목적을 달성하기 위해서는 평가 기준과 방법의 객관성 및 공정성 확보가 필수적입니다.

• 3. 인사평가제도의 문제점

  인사평가제도는 조직 내 구성원들의 업무 성과와 역량을 객관적으로 평가하여 인사관리에 활용하는 중요한 제도이지만, 다음과 같은 문제점들이 존재합니다. 첫째, 평가자의 주관성으로 인한 편향성 문제입니다. 평가자의 개인적 선호도나 편견에 따라 평가 결과가 달라질 수 있어 공정성이 저해될 수 있습니다. 둘째, 평가 기준의 모호성 및 불명확성입니다. 평가 기준이 명확하지 않거나 구체적이지 않은 경우 피평가자들의 불만이 발생할 수 있습니다. 셋째, 피평가자의 불만 및 저항입니다. 평가 결과에 대한 불만으로 인해 구성원들의 사기 저하와 갈등이 발생할 수 있습니다. 이러한 문제점들을 해결하기 위해서는 평가 기준과 방법의 객관성 및 공정성 제고, 평가자 교육, 피드백 체계 강화 등의 노력이 필요할 것입니다.