미래 예상되는 리더십 변화 요인과 미래환경에 부합되는 리더십 유형

본 내용은 " 토론) 미래 예상되는 리더십 변화 요인 중 2가지를 선정하고 선정이유와 미래환경에 부합되는 리더십 유형에 대해 개인 의견을 기술하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.05.06

문서 내 토픽

• 1. 불확실성

  기하급수적으로 급변하는 경영환경 속에서는 리더의 자질 또한 즉각적으로 변화할 수밖에 없는데 이는 앞으로 다가올 미래 경영 패러다임에도 전반적 변화가 찾아오는 것은 물론, 훗날 사회가 요구하는 리더십까지도 달라질 것임을 짐작하게 한다. 근 10~20여 년간의 시장 경제만 확인해 보아도 알 수 있듯이 글로벌 금융위기, 기후 및 환경의 변화, 팔로워-리더 간 관계의 변화, 조직구성원의 역할 변화 등 불분명한 요소들로 인해 선호하는 리더십의 요건까지 연속적으로 변화했음을 알 수 있다.

• 2. 초복잡성

  초복잡성 사회에 들어서면서부터 이제는 뛰어난 역량이나 자질이 없으면 시장 안에서의 생존이 어려워졌을 뿐 아니라 당장 내일의 상황도 예상하기 버거워진 복잡한 시장 생태계로 인하여 지금도 수많은 리더십 유형이 등장하고 있는 실정이다.

• 3. 사회변혁형 리더십

  업무적 측면에서는 리더가 팔로워에게 동기를 부여하는 동시에 다양한 영감을 줄 수 있어야 한다. 관계적 측면에서도 리더는 팔로워에게 격려와 조언을 아끼지 않고 친밀한 관계를 만드는 데 힘써야 한다.

• 4. 거래형 리더십

  업무적 측면에서는 리더가 팔로워의 목표 달성을 위해 항상 옆에서 응원 및 지지해주어야 한다. 관계적 측면에서는 리더가 팔로워와 친밀한 관계를 만드는 데 힘써야 한다.

• 5. 서번트형 리더십

  업무적 측면에서는 리더가 매사 솔선수범하는 태도와 자세를 취해야 한다. 관계적 측면에서는 리더가 팔로워에게 전인격적 멘토의 역할을 통해 팔로워가 리더를 정신적으로 의지할 수 있도록 해야 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 불확실성

  불확실성은 현대 사회에서 피할 수 없는 현상입니다. 급변하는 환경과 기술의 발전으로 인해 미래를 예측하기 어려워지고 있습니다. 이러한 불확실성에 대응하기 위해서는 유연성, 창의성, 적응력이 필요합니다. 개인과 조직은 변화에 능동적으로 대처하고 새로운 기회를 발견할 수 있어야 합니다. 또한 불확실성에 대한 두려움을 극복하고 도전정신을 가져야 합니다. 이를 통해 불확실성을 기회로 삼아 성장할 수 있을 것입니다.

• 2. 초복잡성

  초복잡성은 현대 사회의 특징 중 하나입니다. 다양한 요소들이 상호작용하면서 복잡한 양상을 보이고 있습니다. 이러한 초복잡성에 대응하기 위해서는 시스템적 사고와 통합적 접근이 필요합니다. 개별 요소들의 관계와 상호의존성을 이해하고, 전체적인 맥락에서 문제를 바라볼 수 있어야 합니다. 또한 다양한 관점과 전문성을 가진 주체들의 협력이 중요합니다. 이를 통해 복잡한 문제에 대한 창의적이고 혁신적인 해결책을 찾을 수 있을 것입니다.

• 3. 사회변혁형 리더십

  사회변혁형 리더십은 조직과 사회의 근본적인 변화를 이끌어내는 리더십 유형입니다. 이러한 리더십은 기존의 관행과 체계를 과감하게 혁신하고, 새로운 비전과 가치를 제시할 수 있어야 합니다. 사회변혁형 리더는 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내고, 변화에 대한 저항을 극복할 수 있어야 합니다. 또한 장기적인 관점에서 지속가능한 변화를 추구해야 합니다. 이를 통해 조직과 사회가 더 나은 방향으로 발전할 수 있을 것입니다.

• 4. 거래형 리더십

  거래형 리더십은 리더와 구성원 간의 상호 교환 관계에 기반한 리더십 유형입니다. 이러한 리더십은 명확한 목표 설정, 보상과 처벌 체계, 효율적인 업무 수행 등을 통해 구성원들의 동기를 부여하고 성과를 달성하는 데 효과적일 수 있습니다. 하지만 구성원들의 자발성과 창의성을 저해할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 거래형 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 하며, 다른 리더십 유형과의 균형을 이루어야 할 것입니다.

• 5. 서번트형 리더십

  서번트형 리더십은 구성원들의 성장과 발전을 최우선으로 하는 리더십 유형입니다. 이러한 리더는 구성원들의 요구와 필요를 경청하고, 그들을 지원하며, 권한을 위임하는 등 구성원 중심의 행동을 합니다. 이를 통해 구성원들의 자발성과 몰입도를 높일 수 있습니다. 또한 구성원들의 역량 개발과 성장을 통해 조직의 장기적인 발전을 도모할 수 있습니다. 다만 단기적인 성과 달성에는 어려움이 있을 수 있습니다. 따라서 서번트형 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 할 것입니다.