
K-POP 엔터테인먼트 기업의 가치사슬 분석과 경쟁전략
본 내용은
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경영전략론 - 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오
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2023.04.27
문서 내 토픽
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1. 기획단계의 전략SM엔터테인먼트는 아티스트의 스토리를 중요시하는 경향이 있으며, 아티스트를 신비적인 존재로 각인시키고자 하는 의도를 가지고 있다. 반면 YG엔터테인먼트는 음악적 실력에 우선적 가치를 두며, 리더 중심적이고 아티스트에 대한 전략을 보이고 있다. 이는 SM엔터테인먼트가 향후 YG엔터테인먼트와의 경쟁에서 예술적 실력을 가진 아티스트를 양성하는 것이 중요할 것으로 보인다.
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2. 캐스팅 및 트레이닝 단계의 전략SM엔터테인먼트는 다양한 오디션 방식을 활용하여 인재를 발탁하고 있으며, 특히 해외 진출을 염두에 두고 다국적 오디션을 진행하고 있다. 반면 YG엔터테인먼트의 오디션 방식은 상대적으로 단순하지만, 국적의 제한을 두지 않고 다양한 국가에서 오디션을 진행하고 있다.
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3. 프로듀싱 단계의 전략SM엔터테인먼트는 해외 저작자들과의 네트워크를 통해 지속적으로 곡을 수급받는 시스템을 가지고 있다. 반면 YG엔터테인먼트는 In-House 프로듀싱 전략을 취하며, 소속 아티스트와 In-House 저작자의 참여가 높은 편이다. 이는 SM엔터테인먼트의 해외 저작자 네트워크가 세계시장 진출에 유리한 반면, YG엔터테인먼트의 아티스트 참여가 높은 것이 자사만의 고유한 색을 내는 데 도움이 될 수 있다.
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4. 프로모션 단계의 전략SM엔터테인먼트는 연습생 공개 프로그램 'SM Rookies'를 통해 연습생을 홍보하는 전략을 취하고 있다. 반면 YG엔터테인먼트는 서바이벌 프로그램을 활용하여 신인을 대중에 노출시키고 팬덤을 확보하는 전략을 사용하고 있다. 이는 서바이벌 프로그램이 유행하는 시대적 흐름에서 SM엔터테인먼트가 다소 열위에 있을 수 있다는 것을 의미한다.
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1. 기획단계의 전략기획 단계에서는 프로젝트의 목표와 방향성을 명확히 설정하는 것이 중요합니다. 시장 조사와 경쟁 분석을 통해 타깃 고객을 정의하고, 이들의 니즈와 선호도를 면밀히 파악해야 합니다. 또한 프로젝트의 예산, 일정, 자원 등을 면밀히 검토하여 실현 가능한 계획을 수립해야 합니다. 이를 통해 프로젝트의 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 아울러 창의성과 혁신성을 겸비한 기획안을 마련하여 차별화된 경쟁력을 확보하는 것도 중요합니다.
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2. 캐스팅 및 트레이닝 단계의 전략캐스팅 및 트레이닝 단계에서는 프로젝트의 성공을 좌우할 수 있는 핵심 인력을 선발하고 육성하는 것이 매우 중요합니다. 먼저 프로젝트의 특성과 목표에 부합하는 인재를 선발해야 합니다. 이들의 역량과 잠재력을 면밀히 검토하고, 체계적인 교육과 훈련을 통해 전문성을 높여야 합니다. 또한 팀워크와 협업 능력을 강화하는 것도 필수적입니다. 이를 통해 프로젝트 팀의 시너지 효과를 극대화할 수 있습니다. 아울러 인재 관리와 보상 체계를 마련하여 우수 인력을 지속적으로 확보하고 유지하는 것도 중요합니다.
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3. 프로듀싱 단계의 전략프로듀싱 단계에서는 체계적인 프로젝트 관리와 효율적인 자원 활용이 핵심입니다. 먼저 프로젝트 일정과 예산을 면밀히 관리하여 차질 없이 진행되도록 해야 합니다. 또한 각 부문 간 긴밀한 협업과 의사소통을 통해 시너지를 창출해야 합니다. 아울러 품질 관리와 리스크 관리에도 힘써 프로젝트의 완성도를 높여야 합니다. 이와 함께 혁신적인 기술과 창의적인 아이디어를 적극 활용하여 차별화된 결과물을 만들어내는 것도 중요합니다. 이를 통해 프로젝트의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
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4. 프로모션 단계의 전략프로모션 단계에서는 타깃 고객에게 효과적으로 다가가고 관심과 참여를 이끌어내는 것이 중요합니다. 먼저 고객의 니즈와 선호도를 면밀히 분석하여 차별화된 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 다양한 채널과 매체를 활용하여 프로젝트를 적극적으로 홍보하고, 고객과의 상호작용을 강화해야 합니다. 또한 고객 데이터를 체계적으로 관리하고 분석하여 고객 맞춤형 서비스를 제공하는 것도 중요합니다. 아울러 고객의 피드백을 적극 수렴하여 지속적으로 개선해 나가는 노력이 필요합니다. 이를 통해 고객의 관심과 참여를 이끌어내고, 프로젝트의 성공을 이끌어낼 수 있습니다.
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SM 엔터테인먼트 기업분석 보고서 17페이지
SM 엔터테인먼트 기업분석 보고서-4차 산업혁명: 메타버스의 시작과 아바타 세상의 도래--목 차-Ⅰ. 머리말Ⅱ. 기업 소개1. 기업연혁 및 비전 소개2. 주요 사업영역 및 주요기술Ⅲ. 경영전략 분석기업환경 분석2. 기업전략 분석3. 기업 다각화 전략 분석Ⅳ. 결론Ⅴ. 출처 및 참고문헌Ⅰ. 머리말“끊임없이 말을 걸어주는 나의 aespa. 이런 교감, 너의 존재는 날 다른 차원으로 이끌었지.” 2020년 11월 SM 엔터테인먼트의 새로운 아이돌 aespa의 데뷔곡 가사다. aespa는 4명의 실존멤버와 그들의 아바타 4명을 구성으로 이...2021.12.27· 17페이지 -
대중음악의 살아남기 위한 전략(경영전략) 39페이지
Popular Music 살아남기 위한 전략각 장르별 STEEP 분석 각 장르별 가치사슬 분석 가치사슬 분석과 STEEP 분석에 나타난 동일들 중 미래에 가장 큰 영향력을 미칠 수 있는 동인 선정 각 동인별로 대응 방안 제시 INDEX- STEEP 분석 -대중 음악 사회 Society 기술 Technology 경제 Economics 환경 Ecology 정치 Politics STEEP 분석TECHNOLOGY 기 술 대중음악과 기술과는 무슨 연관성이 있는가 ??음악 저장매체 기술의 발달 이 LISTEN TO THE MUSIC 의 스타일...2010.08.15· 39페이지