비정규직 인력 관리방안을 제시하시오 어떻게 비정규직 활용의

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1. 비정규직 인력 관리방안

비정규직 근로자는 보통 근로시간, 계약기간, 고용 형태 등에 있어서 정규직 근로자와 차이가 있는 근로자를 말한다. 현재 이러한 비정규직의 종류에는 기간제근로자, 단시간근로자, 파견근로자, 특수형태근로종사자, 용역근로자, 일당 근로자 등 다양한 유형들이 있다. 비정규직 인력 관리방안으로는 법, 제도적 차원의 지원 강화, 기업 차원의 교육훈련과 보상체계 연계 강화, 비정규직 인력관리의 체계화 등이 필요하다.
2. 비정규직 활용의 부작용 최소화 및 장점 극대화

비정규직의 부작용을 최소화하고 장점을 부각시키기 위해서는 비정규직의 도입 목표이자 장점들을 모두 취하려고 하지 말고 적당한 타협과 합의, 그리고 합리적 의사결정을 통해 기업의 현재 상황에 맞게 비정규직이 갖는 장점을 선별적으로 택하고 그 외의 장점은 포기하는 것이 필요하다. 예를 들어, 시장의 변동이 커서 불확실성이 증대되는 경우 달성해야 할 것은 비용절감을 통한 원가우위 보다는 시장의 변화에 대응하는 역량일 것이다.

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1. 비정규직 인력 관리방안

비정규직 인력 관리는 기업과 근로자 모두에게 중요한 과제입니다. 기업은 비정규직 근로자의 역량을 효과적으로 활용하고 이들의 근로 환경을 개선하여 생산성과 경쟁력을 높여야 합니다. 한편 근로자는 고용 안정성과 복지 혜택을 보장받아야 합니다. 이를 위해서는 정부의 정책적 지원과 기업의 자발적인 노력이 필요합니다. 정부는 비정규직 근로자에 대한 차별 해소와 사회보험 적용 확대 등의 제도적 기반을 마련해야 합니다. 기업은 비정규직 근로자의 교육 훈련 기회를 확대하고 승진 및 보상 체계를 개선하는 등 인력 관리 방안을 마련해야 합니다. 이를 통해 비정규직 근로자의 역량 강화와 고용 안정성 제고가 이루어질 것입니다.
2. 비정규직 활용의 부작용 최소화 및 장점 극대화

비정규직 활용은 기업의 유연성과 경쟁력 제고에 기여할 수 있지만, 동시에 근로자의 고용 불안정과 차별 등의 부작용을 야기할 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 비정규직 근로자에 대한 처우 개선과 차별 해소 노력이 필요합니다. 정부는 비정규직 근로자에 대한 사회보험 적용 확대, 차별 금지법 강화 등의 제도적 지원을 해야 합니다. 기업은 비정규직 근로자의 교육 훈련 기회를 확대하고 승진 및 보상 체계를 개선하는 등 인력 관리 방안을 마련해야 합니다. 또한 비정규직 활용의 장점인 유연성과 효율성을 극대화하기 위해 기업은 비정규직 인력을 전략적으로 활용하는 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을 것입니다.