통합프로젝트 수행방식(IPD)의 건설산업 적용을 위한 핵심요소

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1. 통합프로젝트 수행방식(IPD)

통합프로젝트 수행방식(IPD)는 기획, 설계, 시공, 유지관리 등 사업 프로세스의 각 단계마다 프로젝트를 수행체계와 참여자의 구성, 프로젝트 운영 방식을 총체적으로 통합하여 운영하는 방식입니다. 협력을 통해 모든 참여자의 능력과 통찰력을 이끌어내어 성과의 최적화, 발주자 가치 증대 및 설계와 시공과정에서의 효율성을 극대화하는 것을 목표로 하고 있습니다.
2. IPD의 장점

IPD를 수행할 경우 가장 큰 특징은 설계 단계에서 전문 엔지니어링사 및 전문 시공사의 지원으로 의사결정이 완료될 수 있다는 점입니다. 또한 설계 단계에 참여한 건설사나 전문 시공사 등의 엔지니어링을 통해 시공 중에 발생할 수 있는 설계상의 불확실성이나 설계변경 등을 미리 예측하고 전반적인 프로젝트의 품질 향상 및 공기 단축 등도 기대할 수 있습니다.
3. IPD의 단점

IPD 적용에 있어 여러 가지 우려사항이 있을 수 있습니다. 첫째, 발주처로서는 모든 의사결정 과정에 참여해야 하는 관계로 기존 방식에 비해 많은 인력이 필요하며 올바은 의사결정을 위해 전문성이 필요하게 됩니다. 또한, 초기 단계에 많은 의사결정에 따라 참여자들에게 대한 책임소재를 묻기 어려워집니다. 둘째, 사업 초기 단계에 많은 전문가들이 참여함에 따라 어떤 기준으로 IPD에 참여하는지, 완성된 설계안 및 확정된 사업비를 참여한 업체에 어떻게 분배할 것인지 등의 문제점이 발생하게 됩니다.

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1. 통합프로젝트 수행방식(IPD)

통합프로젝트 수행방식(IPD)은 프로젝트 수행 과정에서 다양한 이해관계자들이 협력하여 프로젝트를 수행하는 방식입니다. IPD는 프로젝트 전 과정에 걸쳐 설계, 엔지니어링, 조달, 시공 등의 분야 전문가들이 참여하여 의사결정을 공동으로 내리고 책임을 공유하는 것이 특징입니다. 이를 통해 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방하고 효율적으로 해결할 수 있습니다. 또한 각 분야 전문가들의 지식과 경험을 공유함으로써 프로젝트의 품질 향상과 비용 절감 등의 효과를 기대할 수 있습니다.
2. IPD의 장점

IPD의 주요 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방할 수 있습니다. 다양한 분야의 전문가들이 참여하여 의사결정을 공동으로 내리기 때문에 설계, 엔지니어링, 조달, 시공 등 각 단계에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 파악하고 해결할 수 있습니다. 둘째, 프로젝트 수행 비용을 절감할 수 있습니다. 전문가들의 지식과 경험을 공유함으로써 설계 오류나 변경 사항을 최소화할 수 있고, 이를 통해 불필요한 비용 지출을 줄일 수 있습니다. 셋째, 프로젝트 품질 향상을 기대할 수 있습니다. 다양한 분야의 전문가들이 참여하여 의사결정을 내리기 때문에 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트의 품질 향상을 기대할 수 있습니다.
3. IPD의 단점

IPD의 주요 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 프로젝트 수행 과정에서 이해관계자들 간의 갈등이 발생할 수 있습니다. IPD는 다양한 분야의 전문가들이 참여하여 의사결정을 공동으로 내리는 방식이기 때문에, 각 분야의 이해관계가 상충될 수 있습니다. 이로 인해 의사결정 과정에서 갈등이 발생할 수 있습니다. 둘째, 프로젝트 수행 초기 단계에서 많은 시간과 비용이 소요될 수 있습니다. IPD는 프로젝트 수행 전 과정에 걸쳐 다양한 분야의 전문가들이 참여하기 때문에, 프로젝트 수행 초기 단계에서 많은 시간과 비용이 소요될 수 있습니다. 셋째, 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 문제에 대한 책임 소재가 불분명할 수 있습니다. IPD는 다양한 분야의 전문가들이 공동으로 의사결정을 내리기 때문에, 문제 발생 시 책임 소재가 불분명할 수 있습니다.

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