리더십 특성이론과 '리더는 타고나는 것이다'에 대한 견해

본 내용은 " 특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’하고 생각하는지 자신의 생각을 기술 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.02.21

문서 내 토픽

• 1. 리더십 특성이론

  리더십 특성이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십 역량과 기능에 영향을 준다고 보고, 그 특성을 밝히려는 이론이다. 이 이론은 리더가 선천적으로 타고난다고 믿었으며, 수많은 연구에도 불구하고 리더십 성공을 보장할 만한 특성을 찾지 못했다. 이는 리더의 특성과 결과 간 인과관계 매개변수에 주목하지 않았기 때문이다.

• 2. '리더는 타고나는 것이다'에 대한 견해

  나는 리더가 타고나는 것이 아니라고 생각한다. 어떤 사람은 리더십 성향이 더 많이 있을 수 있지만, 훈련과 노력을 통해 누구나 리더십을 개발할 수 있다. 오늘날 리더십의 유형이 다양해졌기 때문에 자신에게 맞는 리더십을 선택하고 길러나갈 수 있다. 세계의 많은 지도자들도 처음부터 리더십을 타고난 것이 아니라 실패와 노력 끝에 리더가 되었다.

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• 1. 리더십 특성이론

  리더십 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십 효과성을 결정한다는 관점을 제시합니다. 이 이론에 따르면, 리더는 타고난 특성을 가지고 있어야 하며, 이러한 특성들이 리더로서의 성공을 보장한다고 봅니다. 그러나 이 이론은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과하고 있습니다. 리더십은 단순히 개인의 특성뿐만 아니라 상황적 요인, 팔로워의 특성, 조직 문화 등 다양한 요인에 의해 영향을 받습니다. 따라서 리더십 특성이론은 리더십을 지나치게 단순화하고 있다고 볼 수 있습니다. 또한 이 이론은 리더십을 선천적인 것으로 간주하여 후천적인 학습과 개발을 간과하고 있습니다. 실제로 많은 연구들은 리더십 역량이 교육과 훈련을 통해 개발될 수 있음을 보여주고 있습니다. 따라서 리더십 특성이론은 리더십 개발에 대한 실용적인 시사점을 제공하지 못한다는 한계가 있습니다.

• 2. '리더는 타고나는 것이다'에 대한 견해

  리더는 타고나는 것이라는 관점은 리더십 특성이론과 밀접하게 연관되어 있습니다. 이 관점에 따르면, 리더십은 선천적인 특성에 의해 결정되며, 따라서 리더는 타고난 자질을 가지고 있어야 한다고 봅니다. 그러나 이러한 관점은 리더십 개발에 대한 부정적인 시사점을 가지고 있습니다. 만약 리더십이 타고난 것이라면, 리더십 교육과 훈련은 큰 의미가 없게 됩니다. 또한 이 관점은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과하고 있습니다. 실제로 많은 연구들은 리더십이 후천적으로 개발될 수 있음을 보여주고 있습니다. 교육, 경험, 학습 등을 통해 리더십 역량을 향상시킬 수 있으며, 이는 리더십이 타고난 것이 아니라는 점을 시사합니다. 따라서 '리더는 타고나는 것이다'라는 관점은 리더십 개발에 대한 실용적인 시사점을 제공하지 못한다고 볼 수 있습니다.