서번트 리더십의 발생 동기와 필요성, 서번트 리더십을 가진 리더의 특성

본 내용은 " 서번트 리더십의 발생 동기와 필요성과 본인이 생각하는 서번트 리더십을 가지고 있는 리더는 어떤 리더인지에 대해 자유롭게 기술하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.22

문서 내 토픽

• 1. 서번트 리더십의 발생 동기

  서번트 리더십은 민주적 리더십의 표현이자 새로운 리더십 모델로 주목받고 있다. '서번트'는 원래 '종'을 의미하는데, 이는 리더와 정반대의 개념이지만 지원형 리더와 자원봉사형 리더를 내포하고 있다. 따라서 전통적인 지배적 리더십과 달리 부하를 지원하고 팀을 위해 봉사하는 리더를 의미한다.

• 2. 서번트 리더십의 필요성

  서번트 리더십을 가진 리더가 있는 조직에서는 부하직원이 자유롭게 말하기 쉽기 때문에 의사소통이 원활해지고, 조직의 비전이나 사명을 팀 전체에 걸쳐 생산적으로 공유할 수 있다. 또한 지배적 리더십과 달리 구성원들의 의욕과 생산성을 높일 수 있다.

• 3. 서번트 리더십을 가진 리더의 특성

  서번트 리더십을 가진 리더는 부하직원이 비전이나 사명을 벗어난 행동을 할 때 개선을 지도하고 촉구할 줄 알며, 부하의 말을 잘 듣고 어떻게 도울 것인지 생각하며, 상대방의 감정을 충분히 이해하고, 팀의 실패를 함께 생각한다.

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• 1. 서번트 리더십의 발생 동기

  서번트 리더십은 전통적인 리더십 모델에 대한 반성에서 발생했다고 볼 수 있습니다. 기존의 리더십 모델은 리더가 부하직원을 통제하고 지시하는 방식이었지만, 이는 구성원들의 자발성과 창의성을 저해할 수 있었습니다. 서번트 리더십은 이러한 문제점을 해결하고자 등장했으며, 리더가 구성원들을 섬기고 지원하는 방식으로 리더십을 발휘하는 것을 강조합니다. 이를 통해 구성원들의 역량 발휘와 조직의 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 또한 급변하는 환경 속에서 유연하고 적응력 있는 조직을 만들어 나가는 데에도 서번트 리더십이 필요하다고 볼 수 있습니다.

• 2. 서번트 리더십의 필요성

  서번트 리더십이 필요한 이유는 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 구성원들의 자발성과 창의성을 이끌어내기 위해서입니다. 전통적인 리더십 모델에서는 리더가 일방적으로 지시하고 통제하는 방식이었지만, 이는 구성원들의 자발성과 주도성을 저해할 수 있습니다. 서번트 리더십은 리더가 구성원들을 섬기고 지원하는 방식으로 이들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 돕습니다. 둘째, 급변하는 환경 속에서 유연하고 적응력 있는 조직을 만들어 나가기 위해서입니다. 서번트 리더십은 구성원들의 자율성과 협력을 강조하므로, 이를 통해 조직이 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 셋째, 구성원들의 성장과 발전을 지원하기 위해서입니다. 서번트 리더십은 리더가 구성원들의 성장을 돕고 지원하는 것을 중요하게 여기므로, 이를 통해 구성원들의 역량 향상과 조직의 지속가능성을 확보할 수 있습니다.

• 3. 서번트 리더십을 가진 리더의 특성

  서번트 리더십을 가진 리더의 주요한 특성은 다음과 같습니다. 첫째, 구성원들에 대한 깊은 이해와 공감을 가지고 있습니다. 서번트 리더는 구성원들의 욕구와 필요를 잘 파악하고 있으며, 이들을 진심으로 돌보고 지원하려 합니다. 둘째, 자신의 권력과 지위를 구성원들을 위해 사용합니다. 서번트 리더는 자신의 권력과 영향력을 구성원들의 성장과 발전을 위해 활용하며, 이들의 역량 발휘를 돕습니다. 셋째, 겸손하고 솔선수범하는 태도를 가지고 있습니다. 서번트 리더는 자신의 지위와 권력을 내세우기보다는 구성원들과 함께 일하며, 솔선수범하는 모습을 보입니다. 넷째, 구성원들의 자율성과 창의성을 존중합니다. 서번트 리더는 구성원들의 자율성을 보장하고 이들의 아이디어와 제안을 적극적으로 수용합니다. 이를 통해 구성원들의 역량 발휘와 조직의 혁신을 이끌어낼 수 있습니다.