
세계 근로자들이 재택근무로 얻은 시간을 업무에 투입하는 이유
본 내용은
"
세계 근로자들이 재택근무로 얻은 시간을 업무에 투입하는 이유
"
의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다.
2023.02.13
문서 내 토픽
-
1. 재택근무로 인한 시간 절약세계 27개국 근로자들이 재택근무로 하루 1시간 넘게 여유시간을 얻었지만 절반가량을 업무에 투입하고 여가나 자녀돌봄에는 상대적으로 적은 시간을 쓰는 것으로 나타났다. 한국의 경우 재택근무로 절약한 시간은 27개국 평균보다 길지만 돌봄에 할당하는 비율은 최하위였다.
-
2. 재택근무 시간의 활용재택근무로 절약하는 시간의 상당 부분이 고용주들에게 돌아간다는 사실을 알 수 있다. 이제는 세계화 시대를 맞아 제조업, 서비스업, 스포츠와 문화 산업에 이르기까지 모든 분야에 세계로의 수출을 염두에 두어야 하기 때문에 시작 단계에서부터 세계적인 경쟁력을 기르지 않으면 안된다.
-
3. 세계화와 국가 간 관계바야흐로 세계는 국가 간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들 간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유래 없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 한편 최근 몇 년 동안 중·한 무역이 강세를 보이면서, 일본이 밀려났다. 지난해 중국 무역의 특징은 선진국으로부터 수입이 감소하고, 수출은 증가한 것이다.
-
1. 재택근무로 인한 시간 절약재택근무는 출퇴근 시간을 절약할 수 있어 근로자들에게 많은 이점을 제공합니다. 출퇴근 시간이 줄어들면 개인적인 시간을 더 많이 확보할 수 있고, 이를 통해 여가 활동, 가족과의 시간, 자기계발 등에 활용할 수 있습니다. 또한 출퇴근 시간 절감은 교통 혼잡 감소와 환경 보호에도 기여할 수 있습니다. 다만 재택근무 시 업무와 개인 생활의 경계가 모호해질 수 있어 이에 대한 관리가 필요할 것 같습니다. 전반적으로 재택근무는 근로자의 삶의 질 향상과 기업의 생산성 향상에 도움이 될 것으로 보입니다.
-
2. 재택근무 시간의 활용재택근무 시간의 활용은 개인마다 다를 수 있습니다. 일부는 업무에 더 집중할 수 있어 생산성이 높아질 것이고, 다른 이들은 가사 및 육아 등 개인적인 일에 시간을 더 투자할 수 있습니다. 또한 자기계발이나 여가 활동에 시간을 할애할 수도 있습니다. 중요한 것은 개인의 상황과 선호도에 따라 재택근무 시간을 효율적으로 활용하는 것입니다. 기업 입장에서는 근로자들이 재택근무 시간을 생산적으로 활용할 수 있도록 지원하고 관리하는 것이 필요할 것 같습니다. 전반적으로 재택근무 시간의 활용은 개인과 기업 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있을 것으로 보입니다.
-
3. 세계화와 국가 간 관계세계화는 국가 간 경제, 문화, 정치적 교류를 증진시켜 왔습니다. 이는 국가 간 상호의존도를 높이고 협력의 필요성을 증대시켰습니다. 하지만 동시에 국가 간 갈등과 경쟁도 심화되고 있습니다. 국가 이익의 충돌, 문화적 차이, 환경 문제 등이 국가 간 갈등의 주요 원인이 되고 있습니다. 이러한 상황에서 국가 간 협력과 소통의 중요성이 더욱 강조되고 있습니다. 국제기구와 다자협력체제의 역할이 중요해지고 있으며, 국가 간 상호 이해와 존중을 바탕으로 한 관계 형성이 필요할 것으로 보입니다. 세계화는 불가역적인 추세이므로, 국가 간 갈등을 최소화하고 협력을 증진시키는 노력이 중요할 것 같습니다.
-
[인적자원관리][HRM]인적자원관리(HRM)의 의의, 인적자원관리(HRM)의 변화, 인적자원관리(HRM)의 임금, 인적자원관리(HRM)의 이동관리, 인적자원관리(HRM)의 인식전환, 인적자원관리(HRM)의 방향 분석 11페이지
인적자원관리(HRM)의 의의, 인적자원관리(HRM)의 변화, 인적자원관리(HRM)의 임금, 인적자원관리(HRM)의 이동관리, 인적자원관리(HRM)의 인식전환, 인적자원관리(HRM)의 방향 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 의의Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 변화Ⅳ. 인적자원관리(HRM)의 임금Ⅴ. 인적자원관리(HRM)의 이동관리1. 이동의 의의2. 이동의 목적1) 후계자 양성2) 인적 자원의 효율적 활용3) 자아발전 기회 확대4) 근로의욕의 쇄신5) 조직 활성화3. 이동 과정1) 이동계획의 준비2) 이동계획의 실시3) 이동 후의...2011.06.15· 11페이지 -
일자리 나누기(job sharing) 31페이지
차 례Ⅰ. 문제제기 및 ‘일자리 나누기’의 필요성 / 3Ⅱ. 일자리 나누기의 개념 및 유형 / 8일자리 나누기의 개념 8일자리 나누기의 종류 및 유형 8Ⅲ. 일자리 나누기 외국의 경험과 시사점 / 14독일 폴크스바겐의 일자리 나누기 14프랑스의 법정근로시간 단축과 사회보장분담금 감면지원 16네덜란드 바세나르 협약과 파트타임 근로의 활성화 17일본의 노사정 합의 18Ⅳ. 국내 일자리 나누기 정책 / 20우리나라의 일자리 나누기 정책현황 20일자리 나누기 참여현황 21우리나라 일자리 나누기의 정책의 문제점 22Ⅴ. 우리나라의 일자리 나...2011.03.23· 31페이지 -
인적자원관리 텀 프로젝트(LG전자,넥스텍) 22페이지
Ⅰ. 서론‘장사란 이익을 남기기보다 사람을 남기기 위한 것이다. 사람이야말로 장사로 얻을 수 있는 최고의 이윤이며, 따라서 신용이야말로 장사로 얻을 수 있는 최대의 자산인 것이다.’이 말은 조선시대 최고의 거상이자 거부였던 가포 임상옥의 일대기를 다룬 소설『상도』에서 임상옥이 평생을 마음에 새겼던 그의 좌우명이자 그를 단순한 상인이 아닌 상도에 이르게 한 말이다. 물론, 여기에서의 사람은 고객을 의미하는 것이기는 하나, 지금으로부터 약 200년 전 사람으로 물적 요소가 아닌 인적 요소를 중요하게 여긴 이유가 무엇일까?인사관리는 기업...2008.05.05· 22페이지 -
비정규직 6페이지
비정규직이란?쉽게 말하면 일용직, 계약직이 이에 속한다. 계약기간을 정하고 채용을 하는 직원으로 계약서에 기재한 내용으로만 정해진다. 계약기간이 끝나게 되면 일을 그만두어야 한다. 재계약을 할 수도 있다.정규근로자는 기간의 정함이 없이 근로하고, 해당사업주의 사업장에서 근무하고, 또한 상시근로를 하는 근로자를 말하는 반면, 비정규근로자는 기간의 정함이 있거나(계약직, 일용직), 해당사업주의 사업장에서 근로하지 않거나(파견직, 도급직), 상시근로를 하지않을 경우(파트타임 근로)를 말합니다.근로기준법상 사용자(사업주)의 귀책사유로 근로...2007.11.07· 6페이지 -
[미시경영조직론]동기부여 기업 조사 보고서 - 유한킴벌리 49페이지
..PAGE:1기업조사 보고서 - 유한킴벌리조이름..PAGE:2ContentsⅠ 전체 개관Ⅱ 유한킴벌리 기업 소개Ⅲ 동기부여 이론Ⅳ 동기부여 사례 및 분석Ⅴ 결론..PAGE:3Ⅰ . 전체 개관..PAGE:4목적- 강의를 토대로 배운 이론적인 동기부여의 내용이 실무에 어떻게적용되는지를 조사하여 이론과 실무의 균형적 시각을 갖춤.선정 동기- 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁 등 총체적 위기속에서 높은 시장점유율을 달성함.- 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정된 유한킴벌리의 성장 동력은어디에서 기인하는 것이고, 국...2007.08.31· 49페이지