변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 (1)

문서 내 토픽

• 1. 변혁적 리더십

  변혁적 리더십은 구성원들이 조직에 공헌하도록 고무시키고, 구성원이 자신의 성장과 발전을 위해 노력하도록 영향력을 행사하는 리더십을 의미한다. 구성원의 가치, 신념, 욕구체계의 변혁을 추구함으로 집단이나 조직의 성과를 제고하며, 카리스마적 특징을 가지고 구성원을 이끌어 이해관계를 초월하게 하고, 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 비전을 조직구성원에게 연결해주며 구성원들이 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진, 고무하는 역할을 도맡아 한다.

• 2. 거래적 리더십

  거래적 리더십(transactional leadership)이란 전통적 리더십 이론의 통칭으로 사용되는 용어로서, 리더가 상황에 따른 보상에 기초하여 부하에게 영향력을 행사는 과정으로 정의하고 있다. 즉, 리더십이란 리더가 행동.보상.인센티브를 사용해 하위자로 부터 올바른 행동을 유발하게 만드는 과정이며, 이 과정은 리더와 하위자간의 교환이나 거래관계에 기초하고 있다.

• 3. 변혁적 리더십의 특징

  변혁적 리더십의 주요 특징으로는 카리스마, 개별적 배려, 지적 자극 등이 있다. 카리스마는 리더가 가지는 특성으로 권력에 대한 강한 욕구, 강한 자신감, 자신의 믿음에 대한 강한 신념을 들 수 있다. 개별적 배려는 부하 개개인이 가지는 욕구의 차이를 인정하고, 개개인이 가지는 욕구 수준을 보다 높은 수준으로 끌어 올리고, 부하들의 높은 성과를 올릴 수 있도록 잠재력을 개발해 주는 행동을 의미한다. 지적 자극은 문제에 대한 인식을 다르게 하고 문제해결 방법에 대한 인식을 새로운 방향으로 각성시키는 것을 말한다.

• 4. 거래적 리더십의 특징

  거래적 리더십의 주요 특징으로는 조건적 보상과 예외에 의한 관리가 있다. 조건적 보상은 리더가 규정한 수준의 성과를 부하가 달성하였을 때 보상을 제공하는 것을 의미한다. 예외에 의한 관리는 합의된 성과 수준에 도달하지 못할 때에만 리더가 개입한다는 것을 말한다. 거래적 리더는 관리의 효율적 과정에 초점을 두고, 부하의 잘못된 행동에 대해서만 개입하는 특징을 가진다.

• 5. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

  변혁적 리더십은 목표 지향성이 강한 성격을 띄고 거래적 리더십은 과정을 더 중요시한다. 변혁적 리더십은 장기적인 조망을 바라보며 장기 목표를 위한 노력을 유도하는 동기부여를 하며, 고차적 욕구, 내재적 욕구충족위주의 개인목표 설정 권장에 의한 동기부여 전략을 사용한다. 반면 거래적 리더십은 단기적 조망을 추구하고 기본적이며 가시적인 보상에 의한 동기부여를 통해 저차적 욕구 충족 중심의 외재적 보상위주의 동기부여 전략을 택한다.

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• 1. 변혁적 리더십

  변혁적 리더십은 조직 구성원들의 동기부여와 성과 향상을 위해 비전을 제시하고 이를 달성하기 위한 혁신적인 방법을 제안하는 리더십 유형입니다. 이러한 리더십은 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어내어 조직의 장기적인 발전을 도모할 수 있습니다. 변혁적 리더는 구성원들의 잠재력을 이끌어내고 그들의 가치관과 신념을 변화시켜 조직의 목표 달성을 위해 노력하게 합니다. 이를 통해 구성원들은 자신의 역할에 대한 자부심과 소속감을 느끼게 되며, 이는 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 하지만 변혁적 리더십은 구성원들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있다는 우려도 있어 이를 적절히 활용하는 것이 중요합니다.

• 2. 거래적 리더십

  거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 상호 교환 관계를 기반으로 하는 리더십 유형입니다. 리더는 구성원들에게 명확한 목표와 보상을 제시하고, 구성원들은 이에 따라 성과를 달성하는 것을 목표로 합니다. 이러한 리더십은 단기적인 성과 향상에 효과적일 수 있지만, 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어내기 어려울 수 있습니다. 또한 구성원들의 창의성과 혁신을 저해할 수 있다는 단점이 있습니다. 하지만 명확한 목표 설정과 보상 체계를 통해 구성원들의 동기를 부여할 수 있다는 점에서 효과적인 리더십 유형이라고 할 수 있습니다.

• 3. 변혁적 리더십의 특징

  변혁적 리더십의 주요 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 비전 제시와 이를 달성하기 위한 혁신적인 방법을 제안합니다. 리더는 구성원들에게 미래에 대한 비전을 제시하고, 이를 달성하기 위한 새로운 방법을 제안함으로써 구성원들의 동기를 부여합니다. 둘째, 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어냅니다. 리더는 구성원들의 가치관과 신념을 변화시켜 조직의 목표 달성을 위해 자발적으로 노력하게 합니다. 셋째, 구성원들의 잠재력을 이끌어내고 개발합니다. 리더는 구성원들의 능력과 잠재력을 인정하고 이를 개발할 수 있는 기회를 제공합니다. 넷째, 구성원들의 자율성과 창의성을 존중합니다. 리더는 구성원들의 자율성과 창의성을 존중하고 이를 장려함으로써 조직의 혁신을 이끌어냅니다.

• 4. 거래적 리더십의 특징

  거래적 리더십의 주요 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 명확한 목표와 보상 체계를 제시합니다. 리더는 구성원들에게 달성해야 할 명확한 목표를 제시하고, 이를 달성할 경우 제공될 보상을 명시합니다. 둘째, 구성원들의 성과에 따른 보상과 처벌을 실행합니다. 리더는 구성원들의 성과를 평가하고, 이에 따라 보상과 처벌을 실행합니다. 셋째, 단기적인 성과 향상에 효과적입니다. 명확한 목표와 보상 체계를 통해 구성원들의 동기를 부여할 수 있어 단기적인 성과 향상에 효과적일 수 있습니다. 넷째, 구성원들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 리더의 지시와 통제 중심적인 접근 방식으로 인해 구성원들의 자율성과 창의성이 저해될 수 있습니다.

• 5. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

  변혁적 리더십과 거래적 리더십은 다음과 같은 차이점이 있습니다. 첫째, 리더의 역할과 접근 방식이 다릅니다. 변혁적 리더는 구성원들의 가치관과 신념을 변화시켜 자발적인 참여와 헌신을 이끌어내는 반면, 거래적 리더는 명확한 목표와 보상 체계를 제시하여 구성원들의 동기를 부여합니다. 둘째, 장단기적 관점의 차이가 있습니다. 변혁적 리더십은 장기적인 관점에서 조직의 발전을 도모하지만, 거래적 리더십은 단기적인 성과 향상에 초점을 맞춥니다. 셋째, 구성원들의 자율성과 창의성에 미치는 영향이 다릅니다. 변혁적 리더십은 구성원들의 자율성과 창의성을 존중하고 장려하지만, 거래적 리더십은 이를 저해할 수 있습니다. 이처럼 두 리더십 유형은 서로 다른 접근 방식과 장단점을 가지고 있어, 상황에 따라 적절히 활용할 필요가 있습니다.