공급사슬관리 ) 우리 나라 기업 하나를 선택, 해당 기업의 비즈니스 혹은 서비스를 공급사슬 관점에서 설명하시오.

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1. 공급사슬관리

공급사슬 운영관리는 "수요에 공급을 맞추는 것 (matching supply with demand)"이라고 요약할 수 있습니다. 우리나라 기업 중 하나인 아모레퍼시픽을 선택하여 해당 기업의 비즈니스와 서비스를 공급사슬 관점에서 설명하였습니다. 아모레퍼시픽은 수요계획부터 생산, 물류를 통해 고객에게 제품을 전달하는 공급사슬관리를 체계화하였으며, DPC 시스템과 RF 시스템 등 첨단 기술을 활용하여 안정적이고 효율적인 공급사슬을 구축하고 있습니다. 그러나 디지털화, 인구 구조 변화, 국가 간 갈등 등의 위험요인이 존재하며, 이를 관리하기 위해 공급사슬 네트워크 구조 개선, 미래 수요 예측 및 충족 전략, 공급유통망 측면 개선 등의 방안을 제시하였습니다.

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1. 공급사슬관리

공급사슬관리는 기업의 경쟁력 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 원자재 조달부터 제품 생산, 배송, 고객 서비스에 이르는 전 과정을 효율적으로 관리하여 비용을 절감하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 특히 최근 코로나19 팬데믹으로 인한 공급망 차질 등의 문제가 발생하면서 공급사슬관리의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다. 기업은 공급망 전반에 걸친 가시성을 확보하고, 공급업체와의 긴밀한 협력을 통해 위험을 관리하며, 디지털 기술을 활용하여 의사결정을 최적화해야 합니다. 이를 통해 공급사슬의 유연성과 회복력을 높여 급변하는 시장 환경에 효과적으로 대응할 수 있을 것입니다.