현대이론의 유형별 특징 설명

본 내용은 " 현대이론의 유형별 특징을 설명하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.29

문서 내 토픽

• 1. 목표관리이론

  목표관리이론은 조직활동을 조직의 목적성취에 집중시킴으로써 조직의 효과성을 높여 계층간 목표의 일관성을 유지하고 실적에 기초한 업적평가를 실현하고 있다. 그러나 환경 요인을 무시하고 목표설정 및 목표 측정의 어려움이 있으며 단기적 및 양적 목표에 치중되고 있다는 한계점이 있다.

• 2. 구조주의모형

  구조주의 모형은 고전모형과 인간관계모형을 조화시켜 종합하는 다요인적 접근이다. 조직을 사회집단들이 상호작용하는 크고 복잡한 사회적 단위로 보며, 갈등을 순기능적인 것으로 인식하고 조직에 대한 환경의 영향을 강조한다. 그러나 인간의 욕구와 성격을 무시하고 인간의 욕구를 충족시킬 여지가 없어 비효율을 초래하고 조직을 건조하게 만든다는 한계점이 있다.

• 3. 체계모형

  체계모형은 고전모형, 인간관계모형, 구조주의 모형이 하나의 모형으로 통합된다는 가정에 기초하고 있다. 조직을 다양한 역동성과 메커니즘에 기초한 많은 하위체계로 구성된 복합체로 인식한다. 즉 생산, 유지, 경계, 적응, 관리 등 다섯 가지 하위체계로 구성되어 있다.

• 4. 상황이론

  상황이론은 조직이 처한 상황에 따라 조직구조가 달라질 수밖에 없다고 본다. 가장 효율적이고 생산성 높은 조직구조는 당면한 구체적인 상황에 의존한다. 그러나 상황변수의 설정이나 측정방법의 타당성에 대한 논란이 있으며, 부분적인 상황요인만 중시하고 전반적인 사회, 정치, 문화적 변수는 배제한다는 비판이 제기되고 있다.

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• 1. 목표관리이론

  목표관리이론은 조직의 성과를 높이기 위해 구성원들이 명확한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력하는 것을 강조합니다. 이 이론은 구성원들의 동기부여와 책임감을 높이고, 조직의 전략과 개인의 목표를 연계시킴으로써 효과적인 성과관리를 가능하게 합니다. 그러나 목표 설정 과정에서 구성원들의 의견이 충분히 반영되지 않거나, 목표가 비현실적이거나 모호할 경우 오히려 역효과를 초래할 수 있습니다. 따라서 목표관리이론을 적용할 때는 구성원들의 참여와 의견 수렴, 목표의 구체성과 실현가능성 등을 고려해야 할 것입니다.

• 2. 구조주의모형

  구조주의모형은 조직을 하나의 체계로 보고, 조직의 구조와 기능, 그리고 구성원들 간의 상호작용을 중요하게 다룹니다. 이 모형은 조직의 효율성과 생산성 향상을 위해 공식적인 권한과 책임, 의사결정 절차, 업무 분담 등 조직 구조의 합리화를 강조합니다. 그러나 지나치게 경직된 구조와 규정으로 인해 구성원들의 창의성과 자율성이 저해될 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 구조주의모형을 적용할 때는 조직의 상황과 특성을 고려하여 유연성과 적응성을 갖추는 것이 중요할 것 같습니다.

• 3. 체계모형

  체계모형은 조직을 하나의 유기체로 보고, 조직 내부의 다양한 요소들이 상호 연관되어 있다는 점을 강조합니다. 이 모형에 따르면 조직은 외부 환경과 끊임없이 상호작용하며, 이를 통해 조직의 생존과 발전을 도모할 수 있습니다. 체계모형은 조직의 복잡성과 역동성을 잘 설명하지만, 실제 적용에 있어서는 조직 내부와 외부 환경 간의 상호작용을 정확히 파악하기 어려운 경우가 많습니다. 따라서 체계모형을 활용할 때는 조직의 상황과 특성을 면밀히 분석하고, 다양한 이해관계자들의 요구사항을 균형있게 고려해야 할 것입니다.

• 4. 상황이론

  상황이론은 조직의 성과가 조직 내부의 특성과 외부 환경 요인들의 상호작용에 따라 달라진다고 봅니다. 이 이론에 따르면 조직은 상황에 맞는 가장 적절한 구조와 전략을 선택해야 하며, 이를 통해 조직의 효과성을 높일 수 있습니다. 상황이론은 조직 관리에 있어 유연성과 적응성의 중요성을 강조하지만, 상황 요인들을 정확히 파악하고 이에 맞는 최적의 대응 방안을 찾는 것이 쉽지 않습니다. 따라서 상황이론을 적용할 때는 조직의 내부 역량과 외부 환경을 면밀히 분석하고, 다양한 이해관계자들의 요구사항을 균형있게 고려해야 할 것입니다.