삼성전자 반도체 산업의 경쟁력 분석

문서 내 토픽

1. 기존 경쟁자

삼성전자의 반도체 산업에서 기존의 경쟁자는 샤프, 마이크론사, 미쓰비시 등이었다. 삼성전자는 1960년대에 미국으로 유학을 갔던 유학생들의 도움으로 반도체 기술을 전수받았다. 반도체 공장을 세우고 서서히 생산량과 수율을 높여나갔으나 1990년대에 미국으로부터 반덤핑 제재를 받을 위기에 처하게 된다. 이때 삼성전자는 클린턴 대통령에게 우리나라는 덤핑을 한 적이 없고, 우리가 반도체를 생산하지 않아도 미국은 반도체를 공급받는데 문제가 없으나 대신 그 점유율을 일본이 가져가게 되니 반도체 가격이 올라갈 것이라고 주장하여 반덤핑 제재를 피해갔다. 삼성전자와 일본의 반도체 회사들의 관계가 악화되었으며 본격적으로 치킨게임에 들어갔다. 삼성전자는 막대한 시설투자와 연구비용 투자로 다른 회사보다 몇 년이나 기술력이 빨랐다. 해당 산업에서 성장속도가 굉장했기 때문에 다른 기업이 따라올 수 없는 수준이 되었고 본격적으로 치킨게임이 발생하면서 다른 기업이 버티지 못하게 되었다.
2. 잠재적 경쟁자

현재 반도체 시장에서 눈에 띄는 새로운 기업은 없으나 중국이 반도체 굴기를 이루기를 바라고 있다. 중국 정부가 지난 10년 동안 반도체 시장에 막대한 비용을 투자하면서 우리나라 반도체 산업에 위기가 닥칠 것이라는 예견이 많았다. 중국은 반도체 후공정과 팹리스 분야에서 10년 동안 큰 성장을 보였다. 미국이 중국을 견제하기 위해서 반도체 설비를 수출하는 것을 제재하고 있으며, 한국과 대만을 통해서 반도체 동맹을 강화하고 있지만 중국은 이러한 제재에도 불구하고 끊이지 않고 성장하고 있다. 중국의 반도체 기업은 연평균 30%대이 폭발적인 성장을 하고 있으며 생산량만 봤을 때는 3년 후면 한국을 따라잡을 수 있다는 시각도 있다.
3. 대체재

현재 반도체는 마땅한 대체재가 없다. 훗날에는 반도체를 대체할만한 기술이 나올 수도 있으나 아직까지는 반도체를 대체할만한 것은 보이지 않는다. 대신에 반도체 업계에서는 부품이나 원자재를 다른 것으로 대체하는 방안들이 있다. 예를 들어서, 기존에 사용되고 있는 메모리 반도체는 실리콘을 기반으로 해서 만들어지지만 자석의 성질을 이용한 새로운 물질이 연구되고 있다. 하지만, 아직까지 연구실에서 연구하는 단계 수준이기 때문에 공장에서 대량생산을 하기까지는 많은 시간이 걸릴 것으로 예상된다.
4. 공급자의 교섭력

현재 반도체 시장은 반도체 공급이 부족한 상황이다. 2025년까지 반도체 부족현상이 이어질 것이라는 관측이 나왔다. 이로 인해서 반도체를 공급하는 삼성전자가 어느 곳에 반도체를 공급할 것인지가 중요해졌다. 미국은 중국의 반도체 굴기를 견제하기 위해서 반도체 동맹을 세우기를 원하며, 반도체 공급망 재편을 추진하고 있다. 삼성전자가 전세계 D랩 시장에서 42%의 점유를 차지하고 있으며 파운드리 산업에서는 18.3%를 차지하고 있다. 이번 바이든 미국 대통령이 한국을 방문해서 삼성전자 반도체 공장을 찾은 이유는 미국이 반도체 부족 현상을 겪으면서 반도체 공급망을 자국 중심으로 바꿔나가고 있기 때문이다.
5. 구매자의 교섭력

현재 반도체 시장은 많은 구매자들이 존재하지만 반도체를 구하지 못하고 있다. 중국의 경우 반도체를 직접 생산에 나섰다. 전 미국 대통령인 트럼프가 중국 반도체를 적극적으로 규제하기 시작하기 시작하면서 중국의 반도체 굴기는 미래가 불투명해졌다. 미국의 경우 자국이 겪고 이는 반도체 부족 현상을 해결하기 위해서 정부가 적극적으로 나서고 있다. 미국은 자국 내에 공장을 유치하는데 적극적으로 많은 세금 감면의 혜택을 주고 있다. 또한, 이번에는 미국의 바이든 대통령이 삼성전자 반도체 평택 공장을 찾아왔다. 미국은 반도체를 자국이 가져가기 위해서 반도체 동맹을 제시하고 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 기존 경쟁자

기존 경쟁자는 시장에서 이미 자리를 잡고 있는 기업들입니다. 이들은 시장 점유율, 브랜드 인지도, 자금력 등 여러 측면에서 강점을 가지고 있습니다. 따라서 새로운 기업이 시장에 진입하기 위해서는 이들과의 경쟁에서 차별화된 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 기술 혁신, 고객 서비스 향상, 가격 경쟁력 확보 등을 통해 기존 경쟁자와 차별화를 꾀할 수 있습니다. 또한 시장 세분화와 틈새 시장 공략 등의 전략으로 기존 경쟁자와 직접적인 경쟁을 피할 수도 있습니다.
2. 잠재적 경쟁자

잠재적 경쟁자는 현재는 시장에 진입하지 않았지만 향후 진입할 가능성이 있는 기업들입니다. 이들은 기술, 자금력, 브랜드 인지도 등 다양한 측면에서 경쟁력을 갖추고 있어 언제든 시장에 진입할 수 있습니다. 따라서 기업은 잠재적 경쟁자의 동향을 지속적으로 모니터링하고, 이들의 진입 장벽을 높이는 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 특허 확보, 규모의 경제 달성, 고객 충성도 제고 등을 통해 잠재적 경쟁자의 진입을 어렵게 만들 수 있습니다. 또한 선제적으로 혁신을 이루어 잠재적 경쟁자와의 격차를 벌리는 것도 중요한 전략이 될 수 있습니다.
3. 대체재

대체재는 기존 제품이나 서비스를 대신할 수 있는 다른 제품이나 서비스를 의미합니다. 대체재의 존재는 기업에게 큰 위협이 될 수 있습니다. 예를 들어 전통적인 택시 서비스에 대한 대체재로 등장한 Uber와 같은 차량 공유 서비스는 기존 택시 업계에 큰 영향을 미쳤습니다. 따라서 기업은 자사 제품이나 서비스에 대한 대체재를 지속적으로 모니터링하고, 이에 대한 대응 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 제품 혁신, 차별화된 고객 경험 제공, 가격 경쟁력 확보 등을 통해 대체재와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.
4. 공급자의 교섭력

공급자의 교섭력은 기업이 원자재, 부품, 서비스 등을 조달할 때 공급자가 가지는 협상력을 의미합니다. 공급자의 교섭력이 강할수록 기업은 공급자에게 더 많은 비용을 지불해야 하므로, 이는 기업의 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 기업은 공급자의 교섭력을 약화시키기 위한 다양한 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 공급자 다변화, 수직 계열화, 대체 공급원 확보 등을 통해 공급자에 대한 의존도를 낮출 수 있습니다. 또한 장기 계약 체결, 공동 투자 등을 통해 공급자와의 협력 관계를 강화하는 것도 중요한 전략이 될 수 있습니다.
5. 구매자의 교섭력

구매자의 교섭력은 기업이 제품이나 서비스를 판매할 때 구매자가 가지는 협상력을 의미합니다. 구매자의 교섭력이 강할수록 기업은 더 낮은 가격에 제품을 판매해야 하므로, 이는 기업의 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 기업은 구매자의 교섭력을 약화시키기 위한 다양한 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 차별화된 제품 개발, 고객 충성도 제고, 시장 세분화 등을 통해 구매자의 대체 가능성을 낮출 수 있습니다. 또한 구매자와의 장기 계약 체결, 공동 마케팅 등을 통해 협력 관계를 강화하는 것도 중요한 전략이 될 수 있습니다.

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