상급자의 리더십

본 내용은 " 상급자의 리더십 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.13

문서 내 토픽

• 1. 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임

  구조적 패러다임은 관리자와 과업수행자인 노동자가 업무를 분담하여 과업관리를 해야 한다. 현대 산업사회를 만드는 데 가장 도움이 되었던 패러다임이다. 과학적인 선발과 훈련을 통해서 이루어졌으며 차별성과급제를 도입하여 사람들을 동기부여하였다. 그러나 인적자원 패러다임은 사람을 무한한 잠재력을 가진 소중한 존재로 바라본다. 조직을 가족과 가정처럼 여기며 조직과 인간 사이의 상호작용과 적절한 관계를 중요시하고 인간의 잠재능력과 태도를 중요시 생각한다. 이는 더욱 자발적인 동기부여를 일으키고 인간으로 하여금 안정감을 느끼게 해준다.

• 2. 리더의 인적자원 패러다임

  필자가 속한 회사의 대표는 인적자원 패러다임을 가지고 있다. 한 사람 한 사람을 소중히 여기고 최선을 다해 돕는 모습을 보이며, 사람에게서 무한한 잠재력이 있다는 것을 인정하고 매우 소중히 여긴다. 또한 조직을 상급자와 하급자의 관계로만 보지 않고 회사 모든 직원들을 가족처럼 여긴다. 인간관계를 상호작용과 적합관계를 중요시하며 인간의 잠재능력과 태도를 중요하게 여겨 직원들에게 자기개발을 할 수 있도록 적극적으로 돕고 있다.

• 3. 리더의 역할과 자세

  필자는 만약 리더의 자리에 오르게 된다면 회사의 이익을 극대화하는 것도 중요하지만, 각박한 사회에서 인간의 소중함을 더욱 느끼기 때문에 사람을 잃지 않는 인적자원 패러다임을 선택하고 싶다. 직원을 가족처럼 대하며 함께 상생할 수 있는 방법으로 회사를 이끌어 가고자 한다. 회사를 경영한다고 해서 무조건 대기업처럼 성장해야 한다는 성장에만 목표를 두는 것이 아니라, 사람을 키우는 회사가 되어야 한다고 생각한다. 애사심은 가장 좋은 성장의 동력이 되기 때문이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임

  구조적 패러다임은 조직을 기계적이고 위계적인 관점에서 바라보는 반면, 인적자원 패러다임은 조직을 유기체적이고 협력적인 관점에서 바라봅니다. 구조적 패러다임은 효율성과 통제를 강조하지만, 인적자원 패러다임은 구성원의 동기부여와 자율성을 중요하게 여깁니다. 이 두 가지 패러다임은 서로 보완적이며, 조직의 성과를 높이기 위해서는 이 둘을 균형있게 적용해야 합니다. 구조적 패러다임은 조직의 안정성과 예측가능성을 높이지만, 인적자원 패러다임은 조직의 혁신과 적응력을 높일 수 있습니다. 따라서 조직은 이 두 가지 패러다임을 상황에 맞게 적절히 활용해야 할 것입니다.

• 2. 리더의 인적자원 패러다임

  리더의 인적자원 패러다임은 구성원들의 동기부여와 역량 개발에 초점을 맞춥니다. 이는 구성원들이 자발적으로 조직의 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 것을 의미합니다. 리더는 구성원들의 개인적 욕구와 가치관을 이해하고, 이를 바탕으로 적절한 보상과 피드백을 제공해야 합니다. 또한 구성원들의 역량 개발을 위한 교육과 훈련 기회를 제공하고, 자율성과 창의성을 장려해야 합니다. 이를 통해 구성원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 것이 중요합니다. 리더의 인적자원 패러다임은 단순한 지시와 통제가 아닌, 구성원들과의 상호작용과 협력을 통해 조직의 성과를 높일 수 있습니다.

• 3. 리더의 역할과 자세

  리더의 역할과 자세는 조직의 성과와 구성원들의 만족도에 큰 영향을 미칩니다. 리더는 조직의 비전과 목표를 명확히 제시하고, 구성원들이 이를 이해하고 실천할 수 있도록 지원해야 합니다. 또한 리더는 구성원들의 의견을 경청하고, 이를 바탕으로 의사결정을 내려야 합니다. 이를 통해 구성원들의 참여와 몰입을 높일 수 있습니다. 아울러 리더는 솔선수범하는 자세로 구성원들을 이끌어야 하며, 윤리적이고 공정한 행동을 보여줌으로써 신뢰를 얻어야 합니다. 이와 같은 리더의 역할과 자세는 조직의 성과를 높이고, 구성원들의 만족도와 충성도를 향상시킬 수 있습니다.