[경영혁신론] 2-7주 중간고사 정리노트 A+

문서 내 토픽

1. 경영의 역사와 발전

경영 활동의 역사는 수메르 시대 이후부터 5000년간 지속되었으나, 경영학의 역사는 100~200년 정도에 불과하다. 19세기 이전에는 아트로서의 경영시대로서 경영을 배우지 않아도 타고난 능력으로 경영을 잘하는 시대였다. 19세기 후반 이후에는 경영의 사이언스화 시대로 도입하여 학교에서 경영학을 가르치게 되었고 경영이 과학화되었다. 21세기 초반부터는 사이언스 기반 아트 경영시대에 도입하였다.
2. 현대 경제사회와 경영

20세기 100년간 주요 국가들의 산업구조를 살펴보면 1900년대에는 농업이 90% 정도로 많은 비중을 두었으나, 점차 서비스업 비중이 급증하여 현재 선진국은 서비스 산업이 75% 이상의 비중을 두고 있다. 4차 산업혁명이 성숙되며 제조업과 서비스업의 경계가 소멸하고 있다. 현대의 정신은 자유와 아름다움을 추구하고, 소수의 사회보단 모두가 존중되는 사회라고 할 수 있다.
3. 신경영의 개요

사이언스로서의 경영학 시대에서는 산업혁명 성숙과 더불어 경영학이 발전했으나 한계점에 도달하여 이제는 경영 본질로 돌아가 신경영 즉, 미래 경영으로서의 발돋움이 필요한 시기이다. 신경영은 인류 삶의 공통구조인 철학과 구조와 일치할수록 효과적이며, 따라서 철학과 마찬가지로 3/3/3 구조를 갖추고 있다. 신경영 서비스 경영학은 경영철학, 경영자론, 경영기술 구조를 통해 오래도록 번영할 수 있고 인류사회에 행복을 줄 수 있다.
4. 경영자의 역할과 자질

전통적 의미의 경영자는 조직의 최고 지위에 있는 사람을 의미하지만, 현대의 경영자는 개개인 모두가 경영자의 역할을 한다. 경영자의 과업은 조직의 목표 수립, 활동 정의, 직원 동기부여, 성과 측정 및 관리, 부하 육성, 과업 실천 등 6가지로 나뉜다. 경영자의 도구는 듣고 읽고 말하고 쓰는 능력, 숫자 이해 능력, 시간 관리, 중요한 일에 자기 시간 집중 등이다.
5. 신경영자의 유형과 자질

신경영자는 경영자의 본질 활동만 충실히 수행한 기존경영자와는 달리 과학기술경영, 비영리경영, 창조경영도 충실히 수행해야 한다. 신경영자의 유형은 태극경영자, 사회경영자, 창조경영자, 전통경영자로 나뉘며, 경영자는 물/불/하늘 속성을 가져야 한다.
6. 경영환경 변화와 기업의 대응

21세기 현대 기업들의 경영환경은 정보기술의 발전 및 글로벌화 등으로 인해 급변하고 있다. 기업은 이러한 경영환경을 극복하고 지속해서 성장하려면 변화하는 환경에 유연하게 대처해야 한다. 대표적인 변화로는 글로벌 경영, 환경 경영, 지속가능경영 등이 있다. 기업은 이를 통해 경쟁력을 강화하고 지속가능한 성장을 추구해야 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 경영의 역사와 발전

경영의 역사는 인류 문명의 발전과 함께 진화해왔다. 초기에는 단순한 생산과 교환 활동에 불과했지만, 산업혁명 이후 기업 조직과 관리 체계가 발전하면서 경영학이 하나의 학문 분야로 자리잡게 되었다. 오늘날 경영은 기업의 성과와 경쟁력을 결정하는 핵심 요소로 인식되고 있다. 경영의 역사를 살펴보면 시대에 따른 경영 패러다임의 변화를 확인할 수 있으며, 이는 기업이 환경 변화에 적응하고 혁신하는 과정을 보여준다. 따라서 경영의 역사와 발전 과정을 이해하는 것은 현대 기업 경영을 이해하는 데 중요한 기반이 된다.
2. 현대 경제사회와 경영

현대 경제사회는 급격한 기술 발전, 세계화, 환경 문제 등 다양한 변화와 도전에 직면해 있다. 이러한 변화 속에서 기업은 생존과 성장을 위해 새로운 경영 전략과 혁신을 모색해야 한다. 특히 디지털 기술의 발달은 기업의 운영 방식과 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키고 있다. 또한 기업의 사회적 책임과 지속가능성에 대한 요구가 높아지면서 경영자들은 이해관계자들의 요구를 균형있게 고려해야 한다. 이처럼 현대 경제사회는 기업에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있으며, 기업은 이에 효과적으로 대응하기 위해 경영 혁신을 지속해야 할 것이다.
3. 신경영의 개요

신경영은 급변하는 경영 환경에 효과적으로 대응하기 위해 등장한 새로운 경영 패러다임이다. 전통적인 경영 방식에서 벗어나 유연성, 혁신, 고객 중심성 등을 강조하는 신경영은 기업의 경쟁력 제고와 지속가능성 확보에 기여한다. 특히 디지털 기술의 발달로 인한 비즈니스 환경 변화에 신경영이 효과적으로 대응할 수 있다는 점이 주목받고 있다. 신경영은 단순히 경영 기법의 변화를 넘어 기업 문화와 조직 구조의 혁신을 요구한다. 따라서 신경영의 성공적인 도입을 위해서는 경영자의 강력한 리더십과 구성원들의 적극적인 참여가 필수적이다.
4. 경영자의 역할과 자질

경영자는 기업의 성과와 경쟁력을 결정하는 핵심 요소이다. 경영자는 기업의 비전과 전략을 수립하고, 조직을 효과적으로 운영하며, 구성원들을 이끌어 나가는 역할을 수행한다. 이를 위해 경영자에게는 전략적 사고력, 의사결정 능력, 리더십, 커뮤니케이션 스킬 등 다양한 자질이 요구된다. 특히 급변하는 경영 환경 속에서 경영자는 변화에 능동적으로 대응하고 혁신을 주도할 수 있어야 한다. 또한 윤리성과 사회적 책임감을 겸비한 경영자가 기업의 지속가능성을 높일 수 있다. 따라서 기업은 경영자 선발과 육성에 더욱 주력해야 할 것이다.
5. 신경영자의 유형과 자질

신경영 시대에 요구되는 경영자의 유형과 자질은 전통적인 경영자와 차별화된다. 신경영자는 변화와 혁신을 주도하고, 유연성과 창의성을 발휘할 수 있어야 한다. 또한 디지털 기술에 능통하고 고객 중심적인 사고를 가져야 한다. 특히 신경영자는 구성원들의 자발적인 참여와 협력을 이끌어낼 수 있는 리더십이 필요하다. 이와 함께 사회적 책임과 지속가능성에 대한 인식도 중요하다. 신경영자는 단순히 기업의 성과 향상에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 이해관계자 전체의 가치 창출을 추구해야 한다. 이러한 신경영자의 자질은 기업이 급변하는 환경에 효과적으로 대응하고 지속가능한 성장을 이루는 데 핵심적인 역할을 할 것이다.
6. 경영환경 변화와 기업의 대응

오늘날 기업은 기술 혁신, 세계화, 환경 문제 등 다양한 변화에 직면해 있다. 이러한 경영 환경 변화는 기업에게 새로운 도전과 기회를 제공한다. 기업은 이에 효과적으로 대응하기 위해 혁신적인 경영 전략과 실행 방안을 모색해야 한다. 특히 디지털 기술의 발달은 기업의 운영 방식과 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키고 있다. 따라서 기업은 디지털 전환을 통해 운영 효율성을 높이고, 새로운 가치를 창출할 수 있어야 한다. 또한 기업의 사회적 책임과 지속가능성에 대한 요구가 높아지면서, 기업은 이해관계자들의 요구를 균형있게 고려하는 경영 전략을 수립해야 한다. 이처럼 기업은 급변하는 경영 환경에 능동적으로 대응하고, 혁신을 통해 지속가능한 성장을 이루어나가야 할 것이다.