기업의 GSCM 도입배경, GSCM의 개념과 구조

문서 내 토픽

1. GSCM의 정의

GSCM은 원재료의 구입부터 최종 소비자까지의 물류흐름과 정보흐름을 국내에서 확장하여 2개국 이상의 국가에 제품을 조달 ? 생산하여 글로벌 시장으로 판매활동을 계속하는 것으로 정의한다. 즉, 최근 글로벌 기업 특성은 생산, 판매, 운송 전문기업으로 특화하면서 글로벌 기업 간 글로벌 네트워크 구축을 통하여 글로벌 소싱(Sourcing) 글로벌 마케팅, 글로벌 물류활동으로 기업의 경쟁우위 확보를 통한 부가가치를 높이고 있다.
2. 기업의 GSCM 도입배경

GSCM(Global Supply Chain Management)의 도입 배경으로는 다국적 기업이 Global sourcing(소싱)을 통한 글로벌 지역으로 생산과 판매시장의 확장으로 글로벌 경쟁체제를 갖추고 있다. 기업 활동의 글로벌화가 추진되면서 해외법인수 증가에 따른 글로벌 통합의 필요성 증대와 공급자, 고객과의 상호조정을 통한 요구를 충족시키는 정확한 수요예측, 파트너 협력, 효율적 부품 조달, 정보의 공유 및 리드타임 단축과 재고 및 물류비용이 증대되고 있다.
3. 해외법인수 증가에 따른 글로벌통합의 필요성 증가

글로벌통합은 근본적인 경쟁우위를 확보하기 위하여 전 세계를 대상으로 글로벌 소싱(Sourcing)과 글로벌 마케팅, 글로벌 물류거점 전략의 필요성에 의하여 해외지역으로 법인수를 증가하게 되었다. 글로벌통합은 글로벌지역에 분포하고 있는 글로벌 네트워크를 통합하여 고객에 대한 신속한 대응 및 전체를 최적화하는 글로벌 통합공급체인 전략을 수립하고 있다.
4. 공급자/고객과의 상호조정요구

글로벌 공급체인은, 지리적으로 분산되어 있는 각 체인 활동들의 관리가 효율적으로 조정되어지는 경우에만 경쟁우위가 실현되어질 것이다. 또한 그러한 조정은 단지 각 단계와 위치에서 시장 조건들과 경쟁환경의 변화에 대응하는 능동적 활동을 통해서, 기업들이 그들의 부가가치 활동들을 조절할 수 있는 능력을 가지고 있을 때에만 일어날 수 있다. 따라서 상호 조정과 유연성은 글로벌 공급체인 전략을 수행하는 데에 있어서 핵심적인 개념들이다.
5. 재고 및 물류비용의 증대

글로벌적인 물류정보 시스템은 글로벌 비용 최적화를 추구하면서 현지 서비스 욕구들을 충족시키는 데 있어서 필수불가결한 것이다. 국제적인 외부조달은 조직상의 연계와 상호작용, 복잡성의 증대로 인해 기업들 사이에서 더욱 밀접한 운영관계들을 필요로 한다. 글로벌 기업의 생산전략은 리드타임이 길어지면서 공급체인의 확장을 더욱 요구한다.
6. 글로벌 물류를 위한 조직화

글로벌 기업은 글로벌 지역으로 확장된 생산과 판매의 원활한 국제조달을 위한 글로벌 물류조직을 구성해야 하는지에 대할 문제에 직면하게 되었다. 이것은 의사결정책임이 적어도 전략적 사업단위(Strategic Business Unit : SBU) 수준에서는 양도되고 분권화되어야 한다고 주장하는 기존의 의견과 대치된다. 글로벌 기업에 있어서는 국가별 차이에 의하여 자율적인 의사결정을 가진, 강력한 현지 경영의 형태로 나타난다.
7. 유연하고 효율적인 생산체제

글로벌 기업은 정확한 고객수요에 대한 수요예측이 가능하여지고 판매에 관한 정확한 정보를 확보한다 하더라도 그것을 뒷받침해 주는 생산시스템이 갖추어지지 않으면 위험에 노출되기 쉽다. 최근 주 단위로 생산가동률을 결정하여 부가가치가 높은 효율화를 추구하고 있지만, 그 정도에 대해서는 아직 개선의 여지가 크다.
8. 파트너협력 효율적 부품조달

GSCM의 경우 글로벌 지역으로부터 조달과 공급을 하기 때문에 글로벌 지역과 공급업체 사이에 정보공유화를 어느 정도 신뢰 속에서 진행할 것인가? 로지스틱스를 어떤 방식으로 구성할 것인가? Win-Win 관계 형성을 어떤 방법으로 구축할 것인가 등에 관하여 성공할 수 있는 결정적인 요인이 되는 것을 알 수 있다.
9. GSCM의 개념과 구조 - GSCM의 프레임워크

GSCM은 글로벌 기업이 전 세계를 대상으로 하는 SCM체계를 확장 구촉하는 개념이며, 미국에 소패하고 있는 본사(Adaptec)에서 일본과 타이완에 위치한 부품공장에 구매할 주문량을 예측하여 제공하면 일본과 타이완공장에서 부품을 생산하여 홍콩에 소재하고 있는 부품조립기업(ASAT)에 보내고, 조립된 부품을 완제품을 생산하는 싱가포르(Singapore)에 수송하여 완제품을 생산하게 된다.

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1. GSCM의 정의

GSCM(Green Supply Chain Management)은 기업이 제품의 전 생애주기에 걸쳐 환경적 영향을 최소화하기 위해 노력하는 공급망 관리 전략입니다. 이는 원자재 조달, 생산, 유통, 소비, 폐기 등 전 과정에서 환경 친화적인 활동을 수행하는 것을 의미합니다. GSCM은 기업의 경쟁력 향상과 지속가능성 제고를 위해 중요한 전략이 되고 있습니다. 기업은 GSCM을 통해 자원 및 에너지 효율성을 높이고, 폐기물 감축, 재활용 등을 실천함으로써 환경 부담을 줄일 수 있습니다. 또한 이를 통해 기업의 이미지 제고와 고객 만족도 향상, 비용 절감 등의 효과를 얻을 수 있습니다.
2. 기업의 GSCM 도입배경

기업이 GSCM을 도입하게 된 배경에는 다음과 같은 요인들이 있습니다. 첫째, 환경 규제 강화와 기업의 사회적 책임에 대한 요구가 증가하면서 기업들이 환경 친화적인 경영 활동을 수행해야 할 필요성이 높아졌습니다. 둘째, 고객들의 환경 의식 제고와 친환경 제품에 대한 선호도 증가로 인해 기업들이 GSCM을 통해 고객 만족도를 높이고자 합니다. 셋째, 기업의 경쟁력 제고와 비용 절감을 위해 GSCM을 도입하는 경우가 많습니다. 넷째, 기업의 지속가능성 확보를 위해 GSCM이 필요하다는 인식이 확산되고 있습니다. 이러한 다양한 요인들로 인해 기업들이 GSCM을 도입하고 있습니다.
3. 해외법인수 증가에 따른 글로벌통합의 필요성 증가

기업의 해외 진출과 해외 법인 설립이 증가하면서 글로벌 공급망 관리의 필요성이 높아지고 있습니다. 기업들은 다양한 국가와 지역에 걸쳐 생산, 조달, 유통 등의 활동을 수행하게 되었습니다. 이에 따라 각 지역의 환경 규제, 문화, 인프라 등의 차이를 고려한 통합적인 공급망 관리가 요구됩니다. 글로벌 공급망 통합을 통해 기업은 비용 절감, 리스크 관리, 고객 만족도 향상 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 전 세계적인 환경 규제 강화에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 따라서 기업들은 GSCM을 통해 글로벌 공급망을 통합하고 효율화하는 노력을 기울이고 있습니다.
4. 공급자/고객과의 상호조정요구

GSCM을 효과적으로 구현하기 위해서는 기업과 공급자, 고객 간의 긴밀한 협력과 상호 조정이 필요합니다. 기업은 공급자와 협력하여 친환경 원자재 조달, 에너지 효율적인 생산 공정 개선, 폐기물 감축 등을 추진해야 합니다. 또한 고객과의 협력을 통해 친환경 제품 개발, 포장 및 배송 최적화, 폐기물 관리 등을 실행할 수 있습니다. 이를 위해 기업은 공급자와 고객 간의 정보 공유, 의사소통 채널 구축, 상호 이해와 신뢰 관계 형성 등을 추진해야 합니다. 이러한 상호 조정 노력을 통해 기업은 GSCM 활동을 보다 효과적으로 수행할 수 있습니다.
5. 재고 및 물류비용의 증대

GSCM 도입에 따른 주요 과제 중 하나는 재고 및 물류 비용의 증대입니다. 친환경 원자재 사용, 에너지 효율적인 생산 공정, 폐기물 관리 등 GSCM 활동은 기존 공급망 운영 방식의 변화를 요구합니다. 이로 인해 재고 수준 조정, 운송 수단 변경, 물류 거점 재배치 등이 필요할 수 있습니다. 이 과정에서 초기 투자 비용과 운영 비용이 증가할 수 있습니다. 또한 친환경 제품 개발, 포장재 변경 등으로 인한 비용 상승도 발생할 수 있습니다. 따라서 기업은 GSCM 도입 시 이러한 비용 증가 요인을 면밀히 분석하고, 장기적인 관점에서 비용 절감 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 GSCM의 경제적 효과를 극대화할 수 있습니다.
6. 글로벌 물류를 위한 조직화

GSCM을 효과적으로 구현하기 위해서는 글로벌 차원에서 물류 활동을 체계적으로 조직화할 필요가 있습니다. 기업은 전 세계에 걸친 생산, 조달, 유통 등의 활동을 통합적으로 관리해야 합니다. 이를 위해 기업은 글로벌 물류 네트워크를 구축하고, 각 지역의 물류 거점을 최적화해야 합니다. 또한 운송 수단, 포장, 보관 등 물류 프로세스 전반에 걸쳐 환경 친화적인 방식을 도입해야 합니다. 아울러 물류 관련 정보와 데이터를 통합 관리하고, 공급자 및 고객과의 협력을 강화해야 합니다. 이를 통해 기업은 글로벌 차원에서 물류 효율성을 높이고, 환경 부담을 최소화할 수 있습니다.
7. 유연하고 효율적인 생산체제

GSCM 구현을 위해서는 유연하고 효율적인 생산 체제 구축이 필요합니다. 기업은 제품 설계 단계부터 환경 친화적인 요소를 고려해야 합니다. 이를 통해 자원 및 에너지 사용 최소화, 폐기물 감축, 재활용 용이성 등을 달성할 수 있습니다. 또한 생산 공정에서 청정 기술 도입, 에너지 효율화, 폐기물 관리 등의 활동을 추진해야 합니다. 아울러 수요 변화에 신속하게 대응할 수 있는 유연한 생산 체제를 갖추어야 합니다. 이를 통해 기업은 고객 요구에 부합하는 친환경 제품을 효율적으로 생산할 수 있습니다. 결과적으로 유연하고 효율적인 생산 체제 구축은 GSCM 성공의 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
8. 파트너협력 효율적 부품조달

GSCM 구현을 위해서는 공급자와의 긴밀한 협력이 필수적입니다. 기업은 공급자와 협력하여 친환경 원자재 및 부품을 조달하고, 에너지 효율적인 생산 공정을 개발해야 합니다. 이를 위해 기업은 공급자 선정 및 평가 기준에 환경 성과를 반영하고, 정보 공유와 기술 지원을 통해 공급자의 역량을 강화해야 합니다. 또한 공급자와 협력하여 포장재 최적화, 물류 효율화 등을 추진함으로써 환경 부담을 줄일 수 있습니다. 이처럼 기업과 공급자의 긴밀한 협력은 GSCM 성공의 핵심 요소라고 할 수 있습니다. 효율적인 부품 조달 체계 구축을 통해 기업은 환경 성과와 경제적 성과를 동시에 달성할 수 있습니다.
9. GSCM의 개념과 구조 - GSCM의 프레임워크

GSCM은 기업이 제품의 전 생애주기에 걸쳐 환경적 영향을 최소화하기 위해 노력하는 공급망 관리 전략입니다. GSCM의 프레임워크는 크게 4가지 요소로 구성됩니다. 첫째, 친환경 제품 설계 및 개발입니다. 이를 통해 자원 및 에너지 사용 최소화, 폐기물 감축, 재활용 용이성 등을 달성할 수 있습니다. 둘째, 청정 생산 공정 구축입니다. 에너지 효율화, 오염물질 저감, 폐기물 관리 등의 활동이 포함됩니다. 셋째, 녹색 물류 체계 구축입니다. 운송, 포장, 보관 등 물류 프로세스 전반에 걸쳐 환경 친화적인 방식을 도입합니다. 넷째, 공급자 및 고객과의 협력입니다. 이를 통해 상호 정보 공유, 기술 지원, 공동 문제 해결 등을 추진할 수 있습니다. 이러한 GSCM 프레임워크를 통해 기업은 환경 성과와 경제적 성과를 동시에 달성할 수 있습니다.

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