SCM의 도입배경

문서 내 토픽

1. 글로벌 기업환경

80년대 경영관리는 고객의 상품사용이 지속적이라는 전제조건에서 기업의 목표달성을 위해 기업내부의 업무개선을 실시하는 데 역점을 두었다. 90년대는 기업들이 글로벌화되면서 각국들의 규제완화와 세계화로 인하여 글로벌 기업들이 자유경쟁을 추구하게 된다. IT업계 등의 전략적 기업들이 고객의 욕구를 충족시키기 위하여, 한 기업의 조달, 생산, 물류, 영업의 각 기능들이 부분경쟁력을 가질 뿐만 아니라 기업네트워크 구축을 통한 전체를 최적화하는 시점에서 '물의 흐름(物流)을 관리'할 필요성이 강하게 요구되고 있다.
2. 재고자산의 감소

기업들이 과거에는 규모의 경제논리에 따른 생산성 향상에 의하여 많은양의 재고를 유지하고 있는 것이 전형적인 경영 관행이었다. 그러나 현재의 경영추세는 고객 수요를 예측하여 생산량을 가능한 판매량과 적절히 유지하기 위하여 재고량을 감소시키거나 제거하려 하고 있다. SCM개념은 모든 체인상에 생산과 판매의 균형 속에서 수요예측을 통한 신속한 부품공급 및 고객에 대한 신속대응으로 전체를 최적화하면서 경쟁우위를 확보하는 것을 목적으로 한다.
3. 고객요구에 신속대응

SCM의 출현배경 이면에 고객은 기업에게 서비스질의 향상을 요구하고 있다. Coyle, Bardi, Langley는 '기업에게 경쟁우위를 제공하고 최종 소비자아게 제품에 대한 가치를 최대화하기 위해 공급체인상의 이익을 증가시키는 과정'으로 SCM을 정의한다. 결과적으로 SCM은 단축된 납기시간과 비용절감으로 상당히 높은 수준의 고객만족을 가져다 줄 수 있다.
4. 경쟁우위 획득

글로벌 시장환경에서의 경쟁이 더욱 심화되면서 기업은 살아남기 위하여 전략적 경쟁우위를 더욱 발전시켜야만 한다. 경쟁우위 요인은 상품 목표시장에 대한 반응, 낮은 총비용, 신속하고 신뢰성 있는 배송시스템을 포함하고 있다. 이익에는 품질향상, 제품수명 감소, 총비용/가격 감소, 주문 충족 및 의사소통의 향상을 포함한다고 볼 수 있다.
5. 총비용의 감소

최근 경영기법은 신속한 고객대응으로 생산과 판매망을 연결하여 네트워크 전략을 추구하고 있다. SCM도입 기업들은 경쟁력 우위 확보차원에서 고객의 수요예측을 통하여 원재료의 구입에서부터 제조 ? 운송과정 등이 투명하게 네트워크상에서 작동되기 때문에, 생산성의 효과적인 향상과 더불어 물류부분에서도 필요한 제품의 운송 등의 효과적인 전체 물류부문의 최적화를 이루었다.
6. 신속한 제품공급

글로벌 기업의 등장은 제품의 생산과 판매가 국내에서 국외로, 경쟁지역이 글로벌 지역으로 확장되기 때문에 국내에 국한되어 있는 기업 활동이 글로벌 지역으로 치열하게 전개되고 있다. 따라서 글로벌 지역으로의 원활한 제품의 공급은 기업의 경쟁우위를 획득하는 데 더욱 중요한 요인이 될 수밖에 없는 상황이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 글로벌 기업환경

글로벌 기업환경은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 기술의 발달, 무역장벽 완화, 문화적 다양성 증가 등으로 인해 기업들은 새로운 도전과 기회에 직면하고 있습니다. 이러한 환경 속에서 기업들은 유연성과 혁신성을 갖추어야 합니다. 시장 변화에 신속히 대응하고, 다양한 문화와 가치관을 이해하며, 새로운 기술을 적극적으로 도입해야 합니다. 또한 글로벌 협력과 네트워크를 강화하여 시너지 효과를 창출해야 합니다. 이를 통해 기업은 글로벌 경쟁력을 확보하고 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
2. 재고자산의 감소

재고자산의 감소는 기업 운영에 있어 매우 중요한 요소입니다. 재고 관리의 효율성 향상을 통해 불필요한 자금 동결을 방지하고, 보관 및 관리 비용을 절감할 수 있습니다. 이를 위해서는 수요 예측 정확도 제고, 공급망 최적화, 실시간 재고 모니터링 등의 노력이 필요합니다. 또한 제조 및 유통 프로세스 혁신, 디지털 기술 도입 등을 통해 재고 회전율을 높이고 재고 수준을 최소화해야 합니다. 이를 통해 기업은 유동성을 확보하고 경쟁력을 강화할 수 있을 것입니다.
3. 고객요구에 신속대응

고객 요구에 신속하게 대응하는 것은 기업의 경쟁력 확보에 매우 중요합니다. 고객의 니즈가 빠르게 변화하는 현대 시장 환경에서, 기업은 고객의 요구사항을 신속하게 파악하고 이에 맞춰 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 이를 위해서는 고객 데이터 분석, 민첩한 의사결정 체계, 유연한 운영 프로세스 등이 필요합니다. 또한 디지털 기술을 활용하여 고객과의 실시간 소통 채널을 구축하고, 고객 경험 향상을 위한 노력을 기울여야 합니다. 이를 통해 기업은 고객 만족도를 높이고, 시장에서의 경쟁우위를 확보할 수 있을 것입니다.
4. 경쟁우위 획득

기업이 지속가능한 경쟁우위를 확보하기 위해서는 다양한 전략적 접근이 필요합니다. 혁신적인 제품과 서비스 개발, 차별화된 고객 경험 제공, 효율적인 운영 체계 구축 등을 통해 경쟁사와 차별화된 가치를 창출해야 합니다. 또한 기술 투자, 인재 확보, 글로벌 진출 등을 통해 장기적인 경쟁력을 강화해야 합니다. 이와 함께 지속가능성과 사회적 책임을 중요하게 여기는 기업 문화를 조성하여, 고객과 사회로부터 신뢰를 얻는 것도 중요합니다. 이러한 노력을 통해 기업은 시장에서 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있을 것입니다.
5. 총비용의 감소

총비용 감소는 기업의 수익성 향상과 경쟁력 제고를 위해 매우 중요한 과제입니다. 이를 위해서는 운영 효율성 제고, 자원 활용도 향상, 공급망 최적화 등 다각도의 노력이 필요합니다. 생산 공정 자동화, 에너지 효율화, 물류 프로세스 개선 등을 통해 직접 비용을 절감할 수 있습니다. 또한 외주 활용, 재고 관리 최적화, 구매 협상력 강화 등으로 간접 비용을 줄일 수 있습니다. 이와 함께 디지털 기술 도입, 데이터 기반 의사결정 등을 통해 전사적인 비용 관리 체계를 구축해야 합니다. 이러한 노력을 통해 기업은 가격 경쟁력을 높이고, 투자 여력을 확보할 수 있을 것입니다.
6. 신속한 제품공급

신속한 제품 공급은 기업의 경쟁력 확보를 위해 매우 중요한 요소입니다. 고객의 요구가 빠르게 변화하는 현대 시장 환경에서, 기업은 고객의 니즈를 신속하게 파악하고 이에 맞춰 제품을 공급해야 합니다. 이를 위해서는 수요 예측 정확도 제고, 공급망 최적화, 생산 프로세스 혁신 등이 필요합니다. 또한 디지털 기술을 활용하여 실시간 재고 관리, 주문 처리 자동화 등을 구현함으로써 제품 공급 속도를 높일 수 있습니다. 이와 함께 협력업체와의 긴밀한 협력을 통해 공급 안정성을 확보하는 것도 중요합니다. 이러한 노력을 통해 기업은 고객 만족도를 높이고, 시장에서의 경쟁우위를 확보할 수 있을 것입니다.

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