SCM의 단점, 장애요인

문서 내 토픽

1. 기업들의 정보공유 회피

정보공유는 SCM에서 가장 중요한 파트너기업과의 거래라고 할 수 있다. 하지만, 실시간 정보공유는 기업의 여러 가지 정보누출 등의 위험에 노출될 수 있기 때문에 기업은 신중한 입장을 취해야 한다. 따라서 신뢰성에 기반을 둔 정보공유가 되지 않는다면 파트너십이 가장 중요한 ? 정보의 호환은 어려운 문제가 발생되고 성공전략에 지장을 초래한다. 이러한 과정은 상호관계의 신뢰에 부정적 영향을 미치고 미래의 정보공유를 하기 위한 제조업자의 의지를 떨어뜨린다.
2. 조직역량 부족

역량 있는 인적 자원관리가 부족하면 SCM 구축전략에 장애가 발생하게 된다. 오늘날의 로지스틱스 환경에서 요구되는 하드웨어와 소프트웨어에 대한 투자는 상당한 비용이 요구된다. 공급체인에서 어떤 기업이 더욱 새로운 기술들에 투자하지 않고 사업에서의 경쟁력을 지속시킬 수 있다는 사실은 받아들일 수 없지만, 실제문제에 있어서 대부분의 기업들이 새로운 시스템에 대한 지속적인 투자를 하는 데 상당한 제약이 존재한다.
3. 기업성과 측정 결여

관리자는 공급체인의 목표달성을 추구하기 위하여 SCM의 적정한 성과 측정에 의한 보상을 꺼린다. 즉, 단기적인 기업목표를 달성하려는 기대가 강하기 때문이다. 매니저들은 그들의 결정이 장기적으로 미칠 영향에 대해 고심해야 한다. 그러나 그들은 계속해서 그들 부서의 단기성과에 대해서 평가받게 된다.
4. 관계강화 부족

신뢰와 관계강화는 성공적인 SCM 실행의 기본적인 요구이다. 거래 파트너가 서로를 존중하지 않고 신뢰하지 못하는 사업관행이 있을 때 신뢰는 약해질 수 있다. 만약 불확실하고 비윤리적 사업관행이 있다면 제조업자와 그들의 거래파트너간의 관계에서는 지속적으로 문제점이 발생할 수도 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 기업들의 정보공유 회피

기업들이 정보를 공유하지 않는 것은 여러 가지 이유로 인한 것으로 보입니다. 첫째, 기업들은 자신들의 경쟁력 있는 정보를 공개하기를 꺼려합니다. 이는 경쟁사에게 유용한 정보를 제공하게 되어 자신들의 이익이 감소할 수 있기 때문입니다. 둘째, 기업들은 정보 공유에 따른 법적 책임이나 보안 문제를 우려합니다. 셋째, 기업 간 신뢰 부족으로 인해 정보 공유에 대한 거부감이 있을 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 정부 차원의 정보 공유 활성화 정책, 기업 간 신뢰 구축, 정보 공유에 따른 법적 책임 완화 등의 노력이 필요할 것으로 보입니다.
2. 조직역량 부족

조직역량 부족은 기업의 성과와 혁신을 저해하는 주요 요인 중 하나입니다. 조직 구성원들의 전문성 및 기술 부족, 의사결정 프로세스의 비효율성, 변화에 대한 적응력 저하 등이 조직역량 부족의 주요 원인이 될 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 구성원 역량 강화를 위한 교육 및 훈련 프로그램 운영, 유연한 의사결정 체계 구축, 변화관리 역량 제고 등의 노력이 필요할 것입니다. 또한 조직 문화 개선을 통해 구성원들의 자발적인 참여와 협력을 이끌어내는 것도 중요할 것으로 보입니다.
3. 기업성과 측정 결여

기업성과 측정의 결여는 기업의 실질적인 성과를 파악하기 어렵게 만들어 전략 수립과 의사결정에 어려움을 초래할 수 있습니다. 단순한 재무지표 외에도 고객만족도, 혁신성, 사회적 책임 등 다양한 관점에서의 성과 측정이 필요합니다. 또한 단기적인 성과뿐만 아니라 장기적인 관점에서의 성과 평가도 중요합니다. 이를 위해서는 기업 내부의 성과 측정 체계 구축과 함께 외부 전문가의 컨설팅 등을 통해 보다 체계적이고 종합적인 성과 관리 시스템을 마련할 필요가 있습니다.
4. 관계강화 부족

기업 간 관계 강화의 부족은 협력과 정보 공유를 저해하여 기업의 경쟁력 향상을 어렵게 만들 수 있습니다. 기업들은 단순한 거래관계를 넘어 전략적 파트너십을 구축하여 상호 신뢰와 이해를 바탕으로 한 긍정적인 관계를 형성할 필요가 있습니다. 이를 위해서는 정기적인 교류와 소통, 공동 프로젝트 수행, 인력 교류 등 다양한 방식의 관계 강화 노력이 필요할 것입니다. 또한 정부 차원에서도 기업 간 협력을 촉진할 수 있는 정책적 지원이 마련되어야 할 것입니다.

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