
[국제경영] 라이센싱(라이선싱)의 장단점 및 문제점
문서 내 토픽
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1. 국제라이센싱의 장단점국제라이센싱의 장점은 수출활동에 비하여 관세인상이나 수입 장벽에 대한 우회수단으로 활용할 수 있으며, 해외직접투자에 비하여 정치적 위험발생 시 피해가능성이 적다는 것이다. 그리고 비교적 적은 비용으로 해외시장에 진출하는 방식으로서 소규모 제조업체에게 매력적인 유인을 제공한다. 단점으로는 특정 기술이나 상표 등을 보유한 업체만이 활용할 수 있는 수단이며, 현지에서의 마케팅활동 또는 생산 활동에서 생길 수 있는 이익을 스스로 포기하는 셈이 되고, 계약에 따라 수입도 일정비율로 제한되는 것이 보통이라는 것이다. 그리고 가장 큰 단점은 라이센싱을 통해 기술을 습득한 업체가 현지시장은 물론 다른 나라의 시장에서 무서운 경쟁자로 등장할 수 있다는 것이다.
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2. 국제라이센싱 선택 동기기업들이 해외사업방식으로 국제라이센싱을 선택하게 되는 일반적인 동기는 경제적 동기(기술을 이용해 해외시장 전체를 커버할 만한 능력을 보유하고 있지 못한 때, 경쟁자가 쉽게 기술을 모방하고 개발할 가능성이 클 때, 진출하고자 하는 시장의 규모가 작을 때, 운송비 등 국제 간 재화의 이동에 따른 비용이 과다할 때), 정치적·법적 동기(관세나 수입할당제 등의 무역장벽을 피하기 위해, 상대국 통화의 평가절하가 장기간 지속될 경우, 정치적 위험의 회피, 법적 규제의 회피), 전략적 동기(전략적 가치가 떨어져 더 이상 개발할 필요가 없을 때) 등이다.
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3. 국제라이센싱의 문제점국제라이센싱의 문제점으로는 첫째, 통제의 어려움(라이센싱은 라이센서가 보유하고 있는 무형자산이 외부로 확산되는 것이 불가피하게 되고, 라이센시가 독자적으로 의사결정을 할 수 있어 라이센서의 입장에서는 라이센시에 대한 통제의 문제가 발생), 둘째, 낮은 수익성(현지생산 혹은 현지 마케팅활동을 수행하는 경우에 비해 위험은 작지만 이익이 낮음), 셋째, 경쟁자 양성(라이센시가 라이센싱 계약기간 동안 기술에 대한 지식과 노하우를 축적하여 라이센싱 기간종료 후 라이센서의 경쟁자로 등장할 수 있음), 넷째, 유연성 부족(일단 라이센스를 제공하고 나면 계약이 종료될 때까지 다른 활동을 하거나 라이센시를 교체할 수 없게 됨)이 있다.
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1. 국제라이센싱의 장단점국제라이센싱은 기업이 자사의 기술, 브랜드, 노하우 등을 해외 기업에 라이센싱하여 새로운 시장을 개척할 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 기업은 초기 투자비용을 절감하고 신속한 시장 진출이 가능합니다. 또한 라이센싱 수수료 수익을 얻을 수 있어 수익성 향상에도 도움이 됩니다. 반면에 라이센싱 계약 체결 및 관리에 많은 노력과 비용이 소요되며, 기술 유출 및 품질 관리 등의 위험이 존재합니다. 따라서 기업은 자사의 역량과 시장 상황을 면밀히 분석하여 국제라이센싱의 장단점을 종합적으로 고려해야 합니다.
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2. 국제라이센싱 선택 동기기업이 국제라이센싱을 선택하는 주요 동기는 다음과 같습니다. 첫째, 신규 시장 진출을 위해 초기 투자비용을 절감하고 빠른 시장 진입이 가능합니다. 둘째, 자사의 기술, 브랜드, 노하우 등을 활용하여 수익을 창출할 수 있습니다. 셋째, 현지 파트너의 시장 지식과 네트워크를 활용할 수 있어 시너지 효과를 기대할 수 있습니다. 넷째, 해외 진출에 따른 위험을 분산할 수 있습니다. 다섯째, 국제 경쟁력 강화를 위해 기술 및 노하우를 공유할 수 있습니다. 이처럼 국제라이센싱은 기업의 다양한 전략적 목적을 달성하는 데 활용될 수 있습니다.
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3. 국제라이센싱의 문제점국제라이센싱에는 다음과 같은 문제점이 존재합니다. 첫째, 라이센싱 계약 체결 및 관리에 많은 시간과 비용이 소요됩니다. 둘째, 기술 유출 및 모방 위험이 있습니다. 라이센시가 기술을 유출하거나 모방할 경우 기업의 핵심 경쟁력이 훼손될 수 있습니다. 셋째, 품질 관리 및 브랜드 이미지 관리의 어려움이 있습니다. 라이센시의 제품 품질이나 마케팅이 기준에 미치지 못할 경우 기업의 브랜드 가치가 훼손될 수 있습니다. 넷째, 문화적, 법적, 정치적 차이로 인한 갈등 발생 가능성이 있습니다. 이러한 문제점들을 해결하기 위해서는 면밀한 사전 검토와 철저한 계약 관리가 필요합니다.
[국제경영] 라이센싱(라이선싱)의 장단점 및 문제점
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2024.09.19
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해외시장 진출방식 27페이지
해외시장 진출방식목 차1. 수출을 통한 해외시장 진출 (1) 수출경로의 선택 (2) 유통조직 신설과 유통대리인 선정 (3) 수출상표의 선택 2. 계약을 통한 해외시장 진출 (1) 라이선싱 (2) 기타 계약 진출방식의 선택(1) 수출경로의 선택1) 수출경로의 선택 유형 수출경로 설계는 국내에서 생산한 제품을 해외시장에서 최종소비자에게 전달 하는 데 어떤 유통경로를 통할 것인가를 계획 하는 것을 말한다. 수출경로의 유형에는 수출제조업자와 해외 바이어 사이에, 중개인이 끼는 간접수출, 그렇지 않은 수출, 그리고 중개인의 성격이 현지 제조...2019.03.14· 27페이지 -
국제무역협상론, 국제기술이전협상전략과 기술가치평가 12페이지
Report국제기술이전협상전략과 기술가치평가과 목▶학 과▶교 수 명▶학 번▶이 름▶제 출 일▶목 차제 1장 국제기술이전협상전략제 1절 국제기술이전의 의의11. 국제기술이전의 중요성12. 국제기술이전의 장점과 단점2제 2절 국제기술이전 방법 및 전략21. 라이센싱22. 턴키프로젝트23. 경영관리계약34. 프랜차이징35. 국제하청생산46. 국제기업제휴47. 국제합작투자4제 3절 국제시장 진입방법과 전략적 제휴51. 전략적 제휴의 의의52. 전략적 제휴의 방법53. 한국기업의 전략적 제휴5제 2장 기술가치평가제 1절 제 1절 기술가치평가...2011.04.21· 12페이지 -
글로벌시장진이브마케팅사례,777,엘지생활건강,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 37페이지
글로벌시장 진입 및 확대전략*01목차Ⅰ글로벌 시장 진입 전략Ⅰ1.표적시장 선택 (1)시장진입전략의 일반적 절차 2. 진입 방식의 선택 (1)수출 (2)계약 (3)직접투자Ⅰ글로벌 시장 확대 전략Ⅱ1.시장의 집중화 전략 2. 시장의 다변화 전략Ⅰ수출 및 계약 생산 -㈜777사 2.합작 투자 -LG화학 3.단독 투자 -HUMAX기업 사례ⅢⅠ결론Ⅳ03Ⅰ.글로벌 시장 진입 전략04표적시장 선택(1)시장진입 전략의 일반적 절차12 진입 방식의 선택수출 계약 직접 투자Ⅰ글로벌 시장 진입 전략05ⅠⅠⅡⅢⅣ1.표적 시장 선택1.표적 시장 선택(1)...2012.08.06· 37페이지 -
글로벌 통합전략과 진입전략 7페이지
글로벌 통합전략과 진입전략목차* 글로벌 통합 및 진입전략Ⅰ. 글로벌 통합 전략Ⅱ. 진입전략 선택1. 국제진입전략의 유형2. 전략선택3. 진입시기와 확장일정Ⅲ. 전략적 선택과 문화의 영향* 글로벌 통합 및 진입전략1. 글로벌 통합 전략많은 글로벌기업들은 전세계의 공급업자, 생산업자, 마케팅 및 유통 아울렛 그리고 도급자들과 자주 수직적 및 수평적으로 전적으로 통합이 되는 관점에서 글로벌경영을 전개하고 있다. 예를 들어 Dell은 조달, 생산과 마케팅이 전세계적으로 통합된 기업의 하나이다. Dell은 아일랜드, 말레이시아, 텍사스에 공...2011.08.23· 7페이지 -
해외시장진출의 전략적 방법 및 진출시 장애요인에 대하여 16페이지
해외시장진출의 전략적 방법 및진출시 장애요인에 대하여부제:해외시장진출시 선택가능한 진입방법 및 나라별 진입장벽2010. 06. 11.과목명: 해외진출기업사례교수명:학 과 :학 번 :성 명 :Ⅰ. 서론3해외시장의 진출목적Ⅱ. 본론1. 수출에 의한 진출 방법31) 직접수출2) 간접수출2. 계약형태에 의한 진출 방법41) 라이센싱의 정의 및 사례2) 프랜차이징의 정의 및 사례3) 관리계약의 정의 및 사례4) 턴키 프로젝트의 정의 및 사례5) 계약생산의 정의 및 사례6) 전략적 제휴의 정의 및 사례3. 직접 투자에 의한 진출 방법101) ...2011.06.09· 16페이지