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교사 4차산업2025.01.121. 서론 1.1. 4차 산업혁명시대의 도래 4차 산업혁명은 인공지능, 빅데이터 등 디지털기술로 촉발되는 초연결 기반의 지능화 혁명이다. 이는 산업뿐만 아니라 국가 시스템, 사회, 삶 전반의 혁신적 변화를 유발할 것이며, 교육 분야 역시 예외가 될 수 없다. 4차 산업혁명 위원회에 따르면, 미래사회가 요구하는 핵심 역량을 갖춘 창의·융합형 인재를 양성하기 위해 융합교육 활성화, 맞춤형 교육 실현, 디지털 교육 고도화 등 미래교육체계 개편을 추진하고 있다. 이러한 교육 체계 개편이 현장에서 교육적 효과를 거두려면, 교육을 주도하는 ...2025.01.12
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중요하다고 생각하는 경영마인드2024.09.261. 서론 경영에서 중요한 것은 경영자의 마인드이다. 경영자가 그 기업을 어떻게 경영을 하는가에 경영방침을 만들어 놓는 것이 중요하다. 그래야지 그 기업이 커다란 배가 향해할 때 산으로 들로 바다로 가지 않는다. 자신들이 가고자 하는 것이 있다면, 그 방향으로 잘 나아갈 수 있는 것이다. 최근 기업들이 보도되는 것을 보면, 무엇을 원하고, 소비자나 기업에 다니고 있는 사원들을 우롱한다는 기분이 들 때도 있다. 늘 경영방침이 뚜렷한 곳을 찾아보고 기업에 일을 하는 것이 무엇보다 중요하다. 다음 본론에서는 경영마인드의 3요소에 대해 기...2024.09.26
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핵심적 경영자원2024.10.021. 경영자원과 핵심역량 1.1. 경영자원의 유형 1.1.1. 유형자원 유형자원(tangible resource)은 기업이 보유한 자원 중에서 형태가 있으며, 쉽게 파악되고, 평가가 가장 용이한 자원을 말한다. 유형자원의 대표적인 예로는 기업의 대차대조표에 나타나는 공장, 기계, 건물 등의 물적자산과 금융자산 등이 있다. 이러한 유형자원은 시장을 통해 쉽게 조달할 수 있기 때문에 특별한 경쟁우위를 창출하기는 어렵다. 하지만, 유형자원의 가치는 항상 대차대조표상의 금액만으로 평가할 수 없으며, 기업의 전략에 따라 그 가치가 상...2024.10.02
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최고경영자 리더십2024.10.041. 최고경영자(CEO)의 리더십 분석 1.1. 최고경영자(CEO)의 정의 및 역할 최고경영자(CEO: Chief Executive Officer)란 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다. CEO는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 ...2024.10.04
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경영전략 요인과 포터의 5 Forces 분석2024.10.111. 산업 분석과 경쟁전략 1.1. 마이클 포터의 5 Force 모델과 산업 사례 마이클 포터의 5 Force 모델은 기업이 속한 산업의 경쟁 구조를 파악하여 기업의 경영 전략을 수립하는데 유용한 분석 도구이다. 포터의 5 Force 모델은 산업 내 경쟁, 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력 등 5가지 요인으로 이루어져 있다. 먼저 산업 내 경쟁은 동일한 산업에 속한 기업들 간의 경쟁을 의미한다. 소주 산업의 경우 참이슬과 처음처럼 등의 소주 브랜드들이 동일한 산업 내에서 경쟁하고 있다. ...2024.10.11
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경영혁신의 필요성2024.10.211. 경영혁신의 개념과 중요성 1.1. 경영혁신의 의의 경영혁신의 의의는 급격한 환경변화에 대처하고 경쟁력 강화를 목적으로 업무와 조직을 재구축하고 경영효율을 높이려고 실행하는 전사적 차원의 체질개선전략이다. 경영혁신기법으로는 리엔지니어링, 전사적 품질경영(TQM), 다운사이징, 리스트럭처링, 고객만족경영(CSM) 벤치마킹, 팀조직 등 다양한 형태가 있다. 경영혁신은 단순한 기술혁신만이 아니라 모든 면에서 보다 나은 목표로 전진하는 노력을 의미한다. 슘페터는 혁신 영역으로 새로운 제품, 생산방법, 시장, 자원, 기업조직을 제시...2024.10.21
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공기업 경영학 정리2024.11.051. 경영학 개관 1.1. 경영전략 1.1.1. 경영전략의 의의 및 과정 기업의 성공은 한정된 인력, 물적자원, 자본을 어떻게 활용하느냐에 따라 달려 있다. 경영전략은 이러한 제한된 자원들을 최고의 효과로 활용하기 위해 필수적이다. 경영전략은 '비전/목표 → 환경분석 → 전략수립 → 실행 → 평가/통제'의 과정을 거쳐 수립된다. 첫째, '비전/목표'의 설정이다. 장기적인 개념인 '미션'과 중기적 개념인 '비전'을 명확히 정의한다. 둘째, '환경분석'이다. 외부환경 분석을 통해 기회와 위협요인을 파악하고, 내부환경 분석을 통해...2024.11.05
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마이클포터 5forces 사례2024.10.071. 산업의 수익 결정 요인과 산업 사례 1.1. 마이클 포터의 5 Force 모형 마이클 포터의 5 Force 모형은 기업이 새로운 산업에 진출할 때 사전에 전략을 결정하기 위해 살펴봐야 할 5가지 경쟁 요소를 분석한 모형이다. 이 모형에 따르면 기업이 고려해야 할 5가지 요소는 첫째, 기존 시장 내 전통적 경쟁자, 둘째, 잠재적 진입자, 셋째, 대체재, 넷째, 고객, 다섯째, 공급자이다. 먼저, 기존 시장 내 전통적 경쟁자에 대해서는 산업 내 경쟁의 정도를 살펴봐야 한다. 경쟁이 치열할수록 기업은 가격, 제품 및 서비스 개...2024.10.07
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마이클 포터 5Force 특정 산업의 사례2024.10.071. 마이클 포터의 5 Force 모델 1.1. 산업의 수익을 결정하는 5가지 요인 산업의 수익을 결정하는 5가지 요인은 다음과 같다. 첫째, 산업 내 경쟁이다. 동일한 산업 내에서 경쟁하는 기업들 간의 경쟁 정도가 수익성을 결정한다. 경쟁이 치열할수록 기업들은 가격 인하 및 비용 절감에 힘써야 하므로 수익성이 낮아지게 된다. 둘째, 대체재의 위협이다. 기존 제품이나 서비스를 대체할 수 있는 다른 상품이나 서비스가 존재할수록 수익성은 낮아진다. 대체재의 가격 및 성능이 좋아지면 기업의 가격 인상 능력이 약화되어 수익성이 떨어지...2024.10.07
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보유 직무 강점 및 활용방안2024.10.071. 임파워먼트와 지역사회복지 1.1. 결핍관점과 강점관점의 내용 및 문제점 결핍관점은 지역사회가 지역사회실천을 함에 있어 부족한 부분에 초점을 두고 있으며, 문제의 원인보다는 문제를 어떻게 해결하여 치료할 것인가에 관심을 가지고 있다. 이러한 결핍요인으로 인하여 빈곤, 성차별, 사회적 차별, 노인문제, 교육문제 등이 유발될 수 있다고 보고, 결핍을 해결해 나감으로써 각종 사회문제를 해결해 나갈 수 있다고 보았다. 이러한 결핍관점의 문제점으로는 부족으로 인한 자원배분의 문제 등에 너무 치우쳐서 사회문제를 바라보다 보니 개인이나 그...2024.10.07
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