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앞으로 일자리는 어떻게 변하며 바람직한2025.03.251. 서론 1.1. 일자리 변화와 새로운 시대에 대한 고찰 현대 사회는 급격한 기술 발전과 함께 일자리의 성격 및 구조가 크게 변화하고 있다. 특히 인공지능(AI)과 자동화 기술의 발달로 인해 기존 일자리가 사라지거나 새로운 형태의 일자리가 창출되고 있다. 이러한 변화는 개인의 일과 삶의 방식에도 큰 영향을 미치고 있다. 과거에는 평생직장에서 안정적인 일자리를 가지며 자신의 능력을 발휘할 수 있었지만, 이제는 직장과 직업이 끊임없이 변화하고 일을 통한 자기실현의 방식도 달라지고 있다. 정규직 일자리가 감소하고 프리랜서, 플랫폼...2025.03.25
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장하준 그들이 말하지 않는 23가지를 통해 기업의 가치와 기업이익의 올바른 상생방향을 제시해주시오2024.10.161. 기업의 지속가능경영과 광고 1.1. 기업의 지속가능경영과 광고의 중요성 기업의 지속가능경영과 광고의 중요성은 현대 기업들에게 매우 중요한 요소이다. 최근 급변하는 경영환경과 소비자 의식 변화로 기업들은 단순한 제품 판매에서 벗어나 사회적 책임과 가치 창출을 중요하게 여기게 되었다. 이에 따라 기업의 지속가능경영을 위해 광고가 차지하는 역할이 더욱 강조되고 있다. 먼저, 광고는 기업의 정체성을 확립하고 대외적으로 기업의 브랜드 이미지를 구축하는 중요한 수단이다. 과거에는 제품이나 서비스의 기능적 특성을 강조하는 광고가 주를 ...2024.10.16
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제4차 산업시대 리더십과 기업 경영전략2024.10.221. 제4차 산업시대와 리더십 1.1. 서론 리더십의 어원은 고대 라틴어의 "ducere"에서 기원하며 "끌다(to pull)"의 의미를 갖는다. 하지만 리더십은 관점에 따라 그 정의는 달라진다. 시대와 상황에 필요한 리더십은 다르기 때문이다. 리더십의 특성에는 리더 자신 관점, 리더-추종자 관계, 리더-상황 적합성, 변화/육성, 인식, 공유 매체, 리더 출현/네트워크, 추종자 등이 있다. 초기 산업사회에서의 리더십의 개념은 '카리스마적 리더십' 이론이 적용됐다. 실제 당시에 산업혁명으로 많고 다양한 노동자들을 카리스마를 이용...2024.10.22
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조직문화2024.10.081. 조직문화의 개념과 특성 1.1. 조직문화의 정의 조직문화는 "조직의 분위기를 결정하는 조직의 가치관, 신조 및 조직 내에서 행동패턴을 규정하는 기준"이다" 조직문화는 "조직구성원들이 집단적으로 공유하는 조직행동의 기본전제로 조직의 가치와 신념, 규범, 관습 및 행동양식"을 의미한다" 즉, 조직문화는 조직구성원들이 공유하는 가치, 신념, 규범, 관습, 행동양식 등이 반영된 조직 고유의 특성을 나타내는 개념이다" 1.2. 조직문화의 구성요소 조직문화의 구성요소는 잠재의식 수준으로서의 기본적 믿음과 전제, 인식수준으로서의 가치...2024.10.08
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환경관리원에 대한 이해2024.10.231. 조직변화와 전략적 리더십 1.1. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할 조직변화에서의 전략적 리더의 역할은 매우 중요하다. 전략적 리더는 조직의 방향성을 제시하고 변화를 주도하는 역할을 한다. 전략적 리더는 변화의 필요성을 인식하고, 이를 구현하기 위한 비전과 전략을 수립하며, 조직구성원들이 변화에 적응하고 적극적으로 참여할 수 있도록 이끄는 역할을 한다. 첫째, 전략적 리더는 환경변화, 시장 동향, 경쟁 상황 등의 분석을 통해 변화의 필요성을 인식하고, 조직의 미래를 위한 명확한 비전을 제시한다. 그리고 그 비전을 달성하기...2024.10.23
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의사결정자의 유형2024.10.181. 의사결정의 개념과 유형 1.1. 의사결정의 개념 의사결정이란 일련의 합리적 대체안(alternatives) 중에서 하나의 대체안을 선택하는 과정이다"" 의사결정은 문제해결(problem solving)과 구분되는데, 문제해결은 하나의 정확한 해결책을 결정하는 것인 반면 의사결정은 여러 가지 대체안 중에서 하나를 선택하는 것이다"" 그러나 상황에 따라 문제해결과 의사결정이 서로 대체될 수 있다"" 1.2. 의사결정의 유형 1.2.1. 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정 전략적 의사결정은 조직 외부환경에 관한 ...2024.10.18
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자기혁신과 자기관리2024.10.091. 자기혁신을 위한 효율적인 시간관리 1.1. 나의 시간도둑 개인 또는 기업들이 당면한 딜레마 중의 하나는 안정을 택할 것인가 아니면 변화를 택할 것인가 하는 것이라고 한다. 대부분의 사람들이 안정을 택하기를 원하듯이 나 역시 그렇다. 줄곧 하고 있었던 일들을 계속하는 것이 편하고 익숙해져 습관화되었기 때문일 것이다. 나 자신 나름으로는 열심히 시간을 아껴가면서 공부하고 필요한 일들만 한다고 자부하고 있지만 가끔은 시간을 엉뚱한 것들에 빼앗길 때가 있다. 일테면 텔레비전 시청을 장시간 한다든지, 단지 흥미위주일 따름인 책들을 오...2024.10.09
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디지털기업의 개념2024.10.241. 산업혁명과 핵심기술 1.1. 1차 산업혁명부터 4차 산업혁명까지의 핵심기술 1차 산업혁명부터 4차 산업혁명까지의 핵심기술은 다음과 같다. 1차 산업혁명의 핵심 기술은 증기기관이다. 증기기관의 발명으로 인해 기계화가 이루어졌고, 영국에서 섬유 산업이 발달하여 거대화되었다. 주요 산업 구조가 수공업에서 기계로 변화하면서 노동자들의 근로 환경 또한 농장에서 공장으로 변화했다. 2차 산업혁명의 핵심 기술은 전기 에너지이다. 전기 에너지가 증기를 대체하면서 대량 생산이 가능해졌다. 전기 에너지가 공장에 보급되면서 컨베이어 벨트를...2024.10.24
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리더십과 관리를 비교 설명하시오2024.10.011. 서론 한 조직을 이끌기 위해서는 누군가는 반드시 총대를 메야한다는 이야기가 있다. 사공이 너무 많으면 배가 산으로 가듯이 사공을 이끌고 그들의 방향성을 결정해줄 수 있는 하나의 대표자가 필요하기 때문이다. 조직에서는 이러한 사공을 이끌고 방향키를 잡는 사람을 '리더'라고 표현한다. 리더는 따라서 조직의 방향성을 결정할 수 있는 의사결정권인 동시에, 조직원들을 격려하고 그 방향으로 이끌 수 있도록 유도할 수 있는 사람이어야 한다. 우리 사회는 끊임 없이 이러한 리더를 요구해왔다. 많은 대기업의 자기소개서나 경력 기술서에는 리더십...2024.10.01
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학습조직과 이론의 특징 및 시사점2024.09.211. 학습조직의 개념과 특징 1.1. 학습조직의 정의 학습조직이란 조직구성원이 진정으로 원하는 요구를 끊임없이 창출시켜주는 조직, 조직구성원의 창의적 사고양식을 새롭게 전향시켜 주고 확장시켜 주는 조직, 집단적인 열망으로 가득 찬 조직, 조직구성원이 함께 학습하는 방법을 지속적으로 학습하는 조직이다." 1.2. 학습조직의 등장 배경 기업들은 끊임없는 경영혁신을 위해 많은 경영개념들을 현실에 도입하였다. 최근의 비즈니스 리엔지니어링 도입 붐 이후에 학습조직이라는 개념이 미국, 일본, 유럽의 선진기업들 사이에 새로운 경영혁신 개념으로...2024.09.21
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