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구매자재관리총론2024.09.191. 구매관리 개요 1.1. 구매 자재관리의 중요성 구매 자재관리의 중요성은 기업의 이익 창출에 있어 매우 중요한 역할을 담당한다. 자재비용은 대부분의 제조업체에서 전체 매출액의 50% 이상을 차지하며, 이는 기업의 수익성에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 따라서 구매 담당자의 역할은 단순한 자재 구매가 아니라 기업의 이익을 극대화할 수 있는 핵심적인 활동이라고 볼 수 있다. 구매 자재관리의 중요성은 다음과 같은 측면에서 확인할 수 있다. 첫째, 구매 관리는 기업의 이익 창조를 위한 새로운 수단이 되고 있다. 과거에는 생산과 ...2024.09.19
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구매자재관리총론2024.09.291. 구매자재관리 및 공급사슬관리 1.1. 구매자재관리의 개요 구매자재관리는 기업경영의 주요 기능으로, 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등의 경영환경 변화에 따라 점점 그 중요성이 강조되고 있다. 구매자재관리는 크게 구매관리, 외주관리, 협력회사관리(SCM)로 나누어지며, 그 목표는 계속성과 경제성이다. 구매자재관리의 핵심적인 역할은 이익창출이다. 과거에는 구매관리가 부속적이고 종속적인 기능으로 간주되었으나, 현대에는 기업이익의 원천이자 기업경영의 주요 기능으로 인식되...2024.09.29
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현대엔지니어링2024.09.221. 현대엔지니어링의 유럽 화공플랜트 사업 내용과 사업 수주의 의의 1.1. 서론 대형 화공플랜트 사업을 수주하면서 첫 유럽 화공플랜트 시장 진출을 일궈낸 현대엔지니어링의 공사가 준공을 앞두고 있다. 이런 혼잡하고 무질서한 세계 상황에서는 시시각각 급속도로 변화하는 세계의 정치, 경제, 문화적 흐름 속에서 굳건히 중심을 지킬 수 있는 강한 의지가 필요한 것이다. 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유례 없는 격동의 혼란기를 겪고 있는 상황에서도 현대엔지니어링은 유럽 화...2024.09.22
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구매자재관리사2024.10.051. 구매관리의 개요 1.1. 구매관리의 중요성 구매관리의 중요성은 이익 창출의 새로운 수단으로 자리잡고 있다. 자재비 절감이 곧바로 이익 전환이 되는 만큼, 구매관리 부문은 기업의 이익 창출에 중요한 역할을 담당하게 되었다. 기업의 매출액 대비 자재비 비율이 50%를 차지하고 있다는 점을 고려할 때, 자재비를 5% 절감하면 매출액 대비 이익률이 1.1%에서 3.6%로 크게 상승하는 등 구매관리의 이익창출 효과가 매우 크다고 할 수 있다. 즉, 구매관리를 통한 자재비 절감은 곧바로 기업의 이익으로 귀결되기 때문에 구매관리 부문은 ...2024.10.05
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자재관리부문2024.08.261. ERP(Enterprise Resource Planning) 개요 1.1. ERP의 정의 ERP(Enterprise Resources Planning)는 "전사적 자원 계획"이라고 불리며, 기업 활동을 위해 사용되고 있는 전사적인 데이터를 일원화시켜 관리할 수 있고 또한 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하여 생산성을 극대화하는 새로운 정보시스템이다. 과거 기업들은 생산, 판매, 인사, 회계 등 각 부문별로 독립적인 운영 시스템을 가지고 있었지만, ERP는 이러한 부문별 시스템들을 통합하여 하나의 체계로 재구축함으로써 생산...2024.08.26
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구매자재관리사2024.11.291. 구매관리 개요 1.1. 구매관리의 중요성 구매관리의 중요성은 오늘날 기업경영에서 매우 중요한 부분이 되고 있다." 과거에는 구매관리가 단순히 필요한 자재를 조달하는 부수적인 역할에 불과했지만, 현재는 기업이익 창출의 새로운 수단이자 핵심적인 기능이 되고 있다." 자재비 절감을 통한 이익 증대 효과가 매우 크기 때문이다." 예를 들어, 매출액 대비 자재비 비율이 50%인 기업에서 자재비를 5% 절감할 경우 매출액 대비 이익률이 1.1%에서 3.6%로 증가하는 효과가 있다." 이처럼 구매관리는 기업이익의 원천이자 현금개념화로 ...2024.11.29
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구매자재관리총론2024.11.141. 구매관리 1.1. 구매관리의 개요 1.1.1. 구매관리의 목표와 역할 구매관리의 목표와 역할은 다음과 같다. 구매관리의 첫 번째 목표는 계속성이다. 즉, 생산 및 판매활동에 필요한 자재를 적시에 적정한 가격으로 안정적으로 공급하여 기업의 계속적인 경영활동을 보장하는 것이다. 기업에서 구매활동의 기본적인 목적은 필요한 물품을 적정한 가격으로 적시에 확보하여 기업의 지속적인 생산 및 판매활동을 가능하게 하는 것이다. 두 번째 목표는 경제성이다. 구매관리 부문은 구매비용의 절감을 통해 기업의 이익 창출에 기여하는 것을 목표로...2024.11.14
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구매자재관리총론2024.11.181. 구매 자재관리 1.1. 구매 자재관리 일반 구매 자재관리 일반은 기업의 원가절감 및 이익창출에 있어 매우 중요한 부분이다. 구매 자재관리는 구매관리, 자재관리, 외자구매 실무 등을 포함하는데, 이 중 구매 자재관리 일반에서는 구매 자재 관리의 역할과 체계, 목표 및 중요성과 더불어 자재 분류 및 관리 기법 등에 대해 다룬다. 구매 자재 관리 역할은 기술발전 심화, 소비자 니즈 고도화, 글로벌 시장 확대, 저성장 시대, 아웃소싱 증가 등의 배경 하에서 점점 중요해지고 있다. 이에 따라 구매 자재 관리 부문은 이익창출의 수단이...2024.11.18
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구매자재관리사2024.10.201. 구매관리 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 체계 구매자재관리의 역할과 체계는 기업경영의 주요 기능으로서 중요성이 높아지고 있다. 구매자재관리는 구매관리, 외주관리, 협력회사관리 등으로 구성된다. 구매자재관리의 역할은 계속성과 경제성 확보에 있다. 계속성 확보를 위해 재고관리, 분배관리 등의 기본적인 업무를 수행하며, 경제성 확보를 위해 원가절감, 품질향상 등의 활동을 전개한다. 구매자재관리 체계는 크게 구매관리와 재고관리로 구분된다. 구매관리에는 구매요구, 구매조사, 구매계약, 해외조달, 납기관리, 검수 등의 업무가...2024.10.20
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구매관리사2024.10.211. 구매관리 개요 1.1. 구매관리의 필요성과 중요성 구매관리의 필요성과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등으로 구매관리가 이익 창출의 새로운 수단으로 대두되었다. 자재비 절감과 이익창출이 구매관리의 핵심 목표인데, 자재비가 매출액의 50%를 차지할 정도로 막대한 규모이기 때문이다. 자재비를 5% 절감할 경우 매출 이익률이 2.87%에서 5.37%로 증가하는 등 큰 효과를 볼 수 있다. 과거에는 구매가 단순히 자재를 조달하...2024.10.21
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