본문내용
1. 예술경영의 개관
1.1. 예술경영의 개념과 역할
예술경영(Art Management)이란 경영학적 방법론을 예술영역에 접목한 것으로, 예술작품을 창작하고 보급하는 과정 또는 이를 목적으로 조직된 예술기관이나 단체를 운영, 관리하는 과정에서 합리적이고 효율적인 경영 방식을 도입함으로써, 그 단체가 추구하는 목적을 성취해 나가는 활동을 포괄적으로 지칭한다"."예술경영의 역할은 예술가와 예술기관 간 매개자 역할을 수행한다는 것이다. 즉 예술작품을 창조하는 창작가와 이를 보급하는 예술기관 사이를 연결하는 중재자 역할을 한다. 이를 통해 예술가는 창작에 전념할 수 있고, 예술기관은 효율적으로 예술작품을 생산하고 보급할 수 있게 된다"."
1.2. 예술(가)와 예술경영
예술(가)와 예술경영이란 서로 밀접한 관련을 가지고 있다. 예술가는 예술작품을 창조하는 창작자이며, 예술경영은 이러한 예술작품을 관리하고 배포하는 실무적 과정을 의미한다.
예를 들어 시각예술 분야에서는 화가나 조각가와 같은 예술가가 작품을 창작하면, 이를 관리하고 전시하는 화랑이나 미술관이 예술경영 기관의 역할을 한다. 공연예술 분야에서는 작곡가, 연주자, 무용가 등의 예술가가 작품을 만들어내면, 이를 무대에 올리고 관객들에게 공연하는 오케스트라, 무용단, 극단 등이 예술경영 기관의 역할을 한다. 즉, 예술가가 예술작품을 창조하면 예술경영 기관이 이를 관리하고 관객들에게 전달하는 역할을 수행한다고 볼 수 있다.
특히 예술경영은 예술영역에 경영학적 방법론을 적용하여 예술기관이나 단체를 운영, 관리하는 활동을 의미한다. 따라서 예술가가 창작한 작품을 보급하고 확산시키는 일련의 과정에서 예술경영이 중요한 역할을 한다. 예를 들어 예술작품의 저작권 관리, 유통 및 마케팅, 관객 개발, 재원 조성 등의 활동이 예술경영에 해당한다.
종합적으로 볼 때, 예술가와 예술경영은 예술작품의 창조에서부터 향유에 이르는 전 과정에 걸쳐 상호보완적인 관계를 형성한다. 예술가가 창작한 작품을 전문성을 가진 예술경영 기관이 체계적으로 관리하고 대중에게 전달함으로써 예술 생태계가 유지되고 발전할 수 있다.
1.3. 예술경영의 범주
예술경영의 범주는 장르에 따른 범주, 목적에 따른 범주, 그리고 역동성에 따른 범주로 구분될 수 있다.
장르에 따른 범주로는 시각예술경영과 공연예술경영이 있다. 시각예술경영에는 박물관, 미술관, 갤러리의 운영, 미술기획 전시와 작품 거래와 관련된 일이 포함된다. 공연예술경영에는 음악, 연극, 뮤지컬, 오페라, 무용단 등 공연단체와 극장, 공연장과 같은 문화공간경영이 포함된다.
목적에 따른 범주로는 비영리와 영리로 나뉜다. 비영리에는 국공립 극장, 예술단체, 미술관, 박물관, 대안공간 등이 포함된다. 영리에는 공연기획사나 사립 공연장, 전시기획사, 화랑, 경매사 등이 포함된다.
역동성에 따른 범주로는 정태적 자원관리와 동태적 기획과정으로 구분된다. 정태적 자원관리에는 조직, 인력, 재정 등이 포함되며, 동태적 기획과정에는 공연 및 전시기획, 마케팅 등이 포함된다.""
1.4. 예술경영의 연구 대상
예술경영의 연구 대상은 크게 예술단체경영과 예술기관경영으로 나눌 수 있다. 예술단체경영에 해당하는 대상으로는 극단, 실내악단, 오케스트라, 무용단, 국악단, 뮤지컬단 등이 있다. 이러한 예술단체들은 공연예술 분야에서 활동하며 전문적인 예술적 역량을 바탕으로 공연을 창작하고 보급하는 역할을 한다.
예술기관경영의 대상에는 공연예술 분야의 소극장, 콘서트홀, 오페라하우스, 복합아트센터 등 각종 공연장과 시각예술 분야의 미술관, 화랑 등이 포함된다. 공연예술 분야의 기관에서는 극장, 악단, 극단 등의 운영과 매니지먼트, 공연기획 및 제작, 홍보 및 마케팅 등이 주요 연구 대상이 된다. 시각예술 분야에서는 미술품의 거래와 상업적 유통, 미술관의 운영과 전시기획, 미술작품의 수집 및 관리, 큐레이터와 같은 전문 인력의 역할 등이 연구의 대상이 된다.
이처럼 예술경영의 연구대상은 예술작품의 창작과 보급, 유통, 소비 등 예술 생태계 전반에 걸쳐 있다고 할 수 있다. 특히 예술 현장에서 활동하는 다양한 주체들과 그들의 경영활동, 그리고 이를 뒷받침하는 정책적·제도적 요인들이 연구의 주된 관심사라고 볼 수 있다.""
1.5. 예술경영 세부 내용
예술경영 세부 내용에는 조직관리, 인력관리, 재무관리, 프로그램 개발, 홍보와 마케팅, 관객개발, 재원조성, 리더십과 이사회 운영, 지역사회 협력 연구, 자원봉사제 운영 등이 포함된다.""
첫째, 조직관리와 인력관리는 예술단체의 효율적인 운영을 위한 핵심 요소이다. 예술단체의 행정적이고 경영적인 측면을 담당하는 조직관리와 예술가를 비롯한 인적 자원의 채용, 배치, 평가, 보상 등을 관리하는 인력관리는 예술단체의 전반적인 성과에 큰 영향을 미친다.""
둘째, 재무관리는 예술단체의 재정과 관련된 업무로, 수입과 지출을 효율적으로 관리하여 안정적인 재정 운영을 도모한다. 공연, 전시 등의 프로그램 개발과 실행, 관객 유치 및 마케팅 활동을 위한 재원을 확보하고 관리하는 것이 재무관리의 핵심 내용이다.""
셋째, 프로그램 개발은 예술단체가 제공하는 공연, 전시, 축제 등의 문화예술 콘텐츠를 기획하고 실행하는 과정을 의미한다. 예술가와 창작자, 기획자, 스태프 등 다양한 인력이 참여하여 새로운 작품을 창작하거나 기존의 작품을 재해석하여 관객에게 제공한다.""
넷째, 홍보와 마케팅은 예술단체의 프로그램과 활동을 효과적으로 알리고 관객을 유치하는 것을 목표로 한다. 온·오프라인 광고, 언론 홍보, 고객 관리 등 다양한 방식으로 예술단체의 브랜드와 이미지를 제고하고 매출 증대를 도모한다.""
다섯째, 관객개발은 기존 관객층을 유지하고 새로운 관객을 개발하기 위한 활동이다. 예술교육 사업, 고객 데이터베이스 구축, 회원제 운영 등을 통해 관객의 참여와 충성도를 높이는 것이 관객개발의 주요 내용이다.""
여섯째, 재원조성은 예술단체의 안정적인 운영과 신규 프로그램 개발을 위한 재정적 기반을 마련하는 것이다. 정부 및 지자체의 보조금, 기업의 협찬, 개인 및 단체의 기부금 등 다양한 재원을 발굴하고 관리한다.""
일곱째, 리더십과 이사회 운영은 예술단체의 의사결정 구조와 관련된다. 대표이사나 예술감독 등 리더가 적절한 비전과 전략을 제시하고, 이사회가 이를 효과적으로 지원하는 체계를 갖추는 것이 중요하다.""
여덟째, 지역사회 협력 연구는 예술단체가 지역사회와 긴밀하게 연계되어 상호작용하며 발전하도록 하는 것이다. 지역 특성을 고려한 프로그램 개발, 지역 자원...
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