소개글
"리더십 논문"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 연구의 필요성
1.2. 연구 목적
2. 감성리더십과 간호업무성과
2.1. 감성리더십이 간호업무성과에 미치는 영향
2.2. 직무열의의 매개효과
3. 바람직한 리더십 모델
3.1. 슈퍼리더십
3.2. 서번트리더십
3.3. 리더의 유머 활용
4. 관리자의 리더십이 일반 간호사에 미치는 영향
4.1. 리더십 유형별 효과
4.2. 조직문화 및 구성원 심리에 미치는 영향
5. 임상현장의 문제와 해결방안
5.1. 간호사의 이직률 및 조직몰입 저조
5.2. 리더십 교육과 조직문화 개선
6. 간호관리자의 리더십 역량 강화
6.1. 다양한 리더십 유형 활용
6.2. 조직 특성에 맞는 리더십 발휘
7. 결론 및 제언
8. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 연구의 필요성
최근에는 가치관이 빠르게 변하면서 다양한 구성원들에게 공감을 일으키는 감성리더십이 새롭게 대두되고 있다." 특히 임상간호사는 환자와 면 대 면으로 상호작용하는 직업적 특성과 함께 간호단위관리자의 감성리더십은 구성원들을 이해하고 배려함으로써 좋은 관계형성에 도움을 줌으로써 간호사의 직무열의를 높이고 간호업무성과를 높이는데 기여할 수 있을 것이다. 그렇기에 감성리더십이 간호업무성과에 어떤 영향을 미치고, 직무열의가 어떻게 효과를 발휘하는지 통합적으로 파악할 필요가 있다."
1.2. 연구 목적
본 연구의 목적은 간호사의 일차 관리책임자인 간호단위관리자의 감성리더십이 간호사의 간호업무성과에 미치는 영향에서 간호사의 직무열의의 매개효과를 검증하고자 하는 것이다.
2. 감성리더십과 간호업무성과
2.1. 감성리더십이 간호업무성과에 미치는 영향
감성리더십이 간호업무성과에 미치는 영향은 다음과 같다.
최근에는 가치관이 빠르게 변하면서 다양한 구성원들에게 공감을 일으키는 감성리더십이 새롭게 대두되고 있다. 특히 임상간호사는 환자와 면 대 면으로 상호작용하는 직업적 특성과 함께 간호단위관리자의 감성리더십은 구성원들을 이해하고 배려함으로써 좋은 관계형성에 도움을 줌으로써 간호사의 직무열의를 높이고 간호업무성과를 높이는데 기여할 수 있다.
연구 결과에 따르면 간호사가 인식한 간호단위관리자의 감성리더십의 평균은 5점 만점에 3.79점으로 나타났다. 이는 일반기업체 직원들에 비해 점수가 높게 나왔는데, 이는 간호라는 직업의 특성상 감성을 중요시하기 때문에 간호단위관리자가 감성리더십을 더 적극적으로 활용하고 있다고 볼 수 있다.
또한 간호사가 인식한 간호단위관리자의 감성리더십은 간호사의 간호업무성과에 유의한 양의 상관관계를 나타냈다. 즉, 간호단위관리자의 감성리더십이 높을수록 간호사의 간호업무성과도 높은 것으로 나타났다.
이러한 결과는 감성리더십이 간호사의 간호업무성과를 높이는데 기여할 수 있음을 의미한다. 간호단위관리자가 간호사들을 이해하고 배려하며 공감하는 자세로 리더십을 발휘할 때, 간호사들의 직무열의와 몰입도가 향상되고 이는 다시 간호업무성과로 이어지는 것으로 볼 수 있다.
따라서 병원 및 간호조직은 간호단위관리자의 감성리더십을 향상시키기 위한 노력이 필요하다. 간호단위관리자에 대한 감성리더십 함양 프로그램을 운영하고, 구성원들을 배려하고 공감하는 리더십을 실천할 수 있는 조직문화를 조성하는 것이 중요할 것이다. 이를 통해 간호사들의 직무열의와 간호업무성과를 향상시킬 수 있을 것으로 기대된다.
2.2. 직무열의의 매개효과
간호단위관리자의 감성리더십이 간호사의 간호업무성과에 미치는 영향에서 간호사의 직무열의는 부분 매개효과를 가진다"이다.
본 연구에서 직무열의의 매개효과 검증 결과, 감성리더십은 간호업무성과에 직접적인 영향을 미치기도 하지만 직무열의를 통해 간접적인 영향도 미치는 것으로 나타났다. 즉, 간호단위관리자의 감성리더십은 간호사들의 직무열의를 높이고, 높아진 직무열의는 다시 간호업무성과를 향상시키는 것으로 확인되었다.
이를 통해 간호단위관리자의 감성리더십이 간호사들의 높은 직무열의와 더불어 우수한 간호업무성과로 이어지게 하는 중요한 요인이라고 할 수 있다. 따라서 간호조직 내에서 간호단위관리자의 감성리더십을 향상시키고, 이를 통해 간호사들의 직무열의를 높임으로써 간호업무성과를 향상시킬 수 있는 전략이 필요할 것이다.
3. 바람직한 리더십 모델
3.1. 슈퍼리더십
슈퍼리더십은 구성원들이 셀프리더가 되도록 하는데 초점을 두어 그렇게 할 수 있도록 이끄는 과정을 말한다. 즉, 구성원들이 자기 자신을 셀프리더로 육성할 수 있도록 도와주는 리더십으로, 오로지 구성원의 조직몰입과 동기 유발, 역량의 증대로 인해 성과향상과 혁신을 돕는다. 구체적으로 슈퍼리더십은 구성원...
참고 자료
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장경희, 김은경, 간호단위관리자의 감성리더십이 간호사의 간호업무성과에 미치는 영향: 직무열의의 매개효과, 한국자료분석학회, 2020;22(1):419~432
간호사가 지각하는 간호관리자의 진성리더십과 간호사의 심리적 웰빙이 조직몰입에 미치는 영향, 사법단인 인문사회과학기술융합학회, 2019;9(12):743~756
김미영, 서형은, 두은영, 주원진, 간호사가 지각한 수간호사의 윤리적 리더십이 간호업무성과에 미치는 영향: 상사신뢰의 매개효과, 간호행정학회지, 2019;23(5):483~493
김미래, 박정숙, 간호사가 지각한 수간호사의 진성리더십과 조직정치지각이 조직침묵에 미치는 영향, 동서간호연구지, 2020;26(1):71~79
조정화, 유정희, 서가원, 수간호사의 진성리더십과 동료지지가 간호사의 심리적 안녕감에 미치는 영향, 한국직업건강간호학회, 2018;27(2):89~98
논문 : 국내 병원 간호사의 리더십 연구에 대한 동향분석
