소개글
"성공한 리더"에 대한 내용입니다.
목차
1. 성공한 리더, 실패한 리더
1.1. 리더십 및 리더의 정의
1.2. 성공한 리더에 대하여 - 베트남 축구감독 '박항서'
1.2.1. 박항서 감독 리더십의 특징
1.2.2. 박항서 감독의 변혁적 리더십
1.3. 실패한 리더 - 스베누 황효진 대표
1.3.1. 스베누 황효진 대표의 나쁜 리더십
1.3.2. 스베누 대표 리더십의 특징
1.4. 리더가 될 수 있는 법칙
2. 리더십 이론
2.1. 리더가 갖추어야 할 특성
2.2. 여러 학자들의 연구에서 종합된 리더들의 특성
3. 성공과 실패 사례 비교
3.1. 넷플릭스 - 윌모트 리드 헤이스팅스 주니어
3.2. 쇼클리반도체 - 윌리엄 브래드퍼드 쇼클리
4. 참고 문헌
본문내용
1. 성공한 리더, 실패한 리더
1.1. 리더십 및 리더의 정의
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정을 일컫는 말이다. 리더(leader, 지도자)는 lead(앞선다, 앞지른다, 지도한다, 선도한다)의 명사형으로 앞선 사람, 지도하는 사람, 선도하는 사람이란 뜻을 지닌다. 즉 리더란 엄밀한 의미로 집단에서의 리더십(지도적 기능)이라는 관점에서 규정되어야 하며, 어떤 인기 있는 사람이나 대표자, 또는 문화영역의 권위자 등과는 구별되어야 하는 특성을 지니고 있다.
일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 하므로 다시 말해 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 의미를 함축하고 있다. 사실상 리더십을 사용하는 리더에 대한 정의는 다양하다. 해이스와 토나스는 리더란 "타인을 통솔하는 데 필요한 여러 가지 기술을 소유한 자"라고 하였고, 캐틀은 "집단의 임무를 수행하는 데 있어서 가장 효과적인 변화를 만들어내는 자"라고 리더를 정의하였다.
1.2. 성공한 리더에 대하여 - 베트남 축구감독 '박항서'
1.2.1. 박항서 감독 리더십의 특징
박항서 감독 리더십의 특징은 다음과 같다.
첫째, 단점을 장점으로 만들기 위해 노력했다. 베트남 국가대표팀 감독으로 선발되기 전 박항서 감독은 키가 작은 자신의 단점을 오히려 적극적으로 어필해 장점으로 활용하였다. 키가 작은 베트남 선수들의 아픔을 누구보다 잘 이해할 수 있고 그들이 지닌 한계점을 커버해 장점으로 극대화할 수 있다고 말함으로써 단점을 오히려 장점으로 만들고 단점을 보완해 새로운 기회로 만들었다. 이를 통해 베트남 축구의 가능성을 제시하였다"
둘째, 데이터에 근거한 과학적 분석 및 처방을 하였다. 박항서 감독은 베트남 축구의 약점을 파악하기 위해 베트남 축구 협회 관계자들에게 지속해서 질문하였다. 이를 통해 베트남 선수들의 체력이 약하다는 점을 파악하고, 정확한 데이터를 확보하고자 노력하였다. 이를 토대로 체력 향상을 위한 훈련방안과 식단 계획을 수립하여 베트남 선수들의 체력을 향상시킬 수 있었다"
셋째, 베트남 속에 들어가 상대에 대한 존중을 보였다. 낯선 곳인 베트남에서 박항서 감독은 베트남 사람들과 동화되고자 노력하며 베트남을 존중하는 태도를 보였다. 그는 베트남 국가가 나오면 선수들과 함께 가슴에 손을 얹어 베트남을 존중해주고 같은 편이라는 것을 보여주었다. 이를 통해 베트남 국민들의 신뢰를 얻을 수 있었다"
넷째, 언어의 한계를 극복하고자 노력하였다. 박항서 감독은 베트남어를 전혀 모르는 상황에서 베트남에서 생활하게 되었지만, 언어를 통한 대화보다 스킨십을 통해 진심을 전달하고자 노력하였다. 이를 통해 말보다 자신만의 커뮤니케이션 방식을 찾아 팀과 더욱 긴밀한 관계를 형성할 수 있었다"
다섯째, 선수들을 진정한 프로로 만들기 위해 노력하였다. 박항서 감독은 선수들의 패배 의식을 털어내고 자신감을 불어넣어주었다. 또한 축구를 하는 이유와 열심히 훈련해야 하는 이유를 인식시켜 프로의식을 고양시켰다. 이를 위해 박항서 감독은 선수들과 동고동락하며 솔선수범하는 모습을 보였다. 이를 통해 선수들의 자신감과 프로정신을 향상시킬 수 있었다"
마지막으로, 진심의 진정성을 강조하였다. 박항서 감독은 처음에 많은 반대에 직면했지만, 성실한 준비와 노력으로 결과로 말하고자 하였다. 그의 진심은 베트남 국민과 선수들에게 큰 감동을 주었고, 이는 자발적으로 움직이게 만드는 원동력이 되었다.
1.2.2. 박항서 감독의 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더가 구성원의 사기를 고양시키고 미래의 비전 및 공동체적 사명감을 강조하기 위해 사용된 리더십으로 조직의 장기적 목표 달성에 가장 적합했다. 단기 성과를 강조해 부하의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.
리더십에 대해 리더와 부하간의 상호작용으로 보는 변혁적 리더십은 부하들의 동기를 유발할 수 있는 욕구, 가치관, 도덕성 등의 중요성을 강조한다. 거래적 리더십에 있어 합리적 사고 및 이성에 호소했을 때 변혁적 리더십은 감정 및 정서에 호소하는 경향이 크다.
박항서 감독의 이상적 영향력은 부하들에게 성공 및 성취에 대한 비전을 자신감과 열정으로 제시해 부하들이 그러한 비전에 강력 지지하도록 만듦으로써 그들을 이끌어 나가는 능력이 기본이다. 이러한 이상적 영향력 그리고 영감적 동기부여는 조직의 비전 및 낙관적 전망을 제시해 리더가 부하직원으로부터 신뢰와 존경을 받는 결과를 가져온다. 그리고 구성원들이 결과적으로 리더를 위해 주어진 목표를 달성하기 위한 자극을 받게 된다고 볼 수 있다.
개별적 배려는 리더가 부하의 발전 욕구를 이해하고 뿐만 아니라 공유까지 하며 구성원에 대해 특별히 다루...
참고 자료
한국경제 2016.10.17. ‘'청년창업' 신화의 몰락… 스베누, 2년 만에 폐업’
박항서 매직 (베트남 축구의 신화!,열정이 일류를 만든다) 이태우 저 | 북스타 | 2019.05.15
안상윤 저, 「자기주도 성공 리더십 개발」 비즈프레스 2015
탁진국, 손주영 저 「리더십 이론과 실제」 학지사 2017
김대원 저, 2012.06 '변혁적 리더십과 정서적 신뢰가 지식공유 의도에 미치는 영향' [행정논총] 제50권 제2호
박진숙, '전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰'
https://colomy.tistory.com/364
https://blog.huvis.com/531
https://blog.babeltop.net/%ED%9B%8C%EB%A5%AD%ED%95%9C-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EA%B0%80-%EA%B0%96%EC%B6%94%EC%96%B4%EC%95%BC-%ED%95%A0-%EB%8D%95%EB%AA%A9/
https://m.blog.naver.com/parkstwo/220691659437
G. A. Yukl, Leadership in Organizations, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hill, 1989; 백기복(2000), 이슈리더십, pp.58-59; 유기현, 조직행동론; 무역경영사, 2002, p;359;민경호, 조직행동론, 2005,pp.228-229 재인용
